工艺流程改造 提高装卸效率(05年).ppt

1、,一、小组概况集装箱公司技术攻关 QC小组成立于1998年1月。自 成立之日起，获得多项成果。 2001年提高集装箱叉车完好率 获山东省交通优秀质量管理小组 成果一等奖。2004年被评为烟台 市优秀质量管理小组，2005年获 山东省交通优秀质量管理小组成 果三等奖,奖杯,二、选题理由 针对集装箱箱量的不断增加，旧的工艺流程阻碍了集装箱的发展，给集装箱的事业带来了一定的阻力，与先进港口相比有一定的差距。为此，我们成立海盛公司技术攻关QC小组，针对上述问题加以分析，统计如下：,现行本港单机平均仓时量,先进港口单机平均仓时量,25TEU,37TEU,改善工艺流程 提高装卸效率,三、现状调查,2005

2、年1月6月份间，本小组针对装卸船跟踪调查，调查情况如下：,N=30(小时) 累计率 100 30 80 20 18 60 40 10 20 5 4 2 1 场地装箱 配载损失 拖车 岸桥装卸 验箱 速度慢 时间 不及时 速度慢 从排列图可以看出，造成装卸速度慢的主要原因是：挑箱速度慢,四、活动目标 1、目标值 将单机仓时量提高到37TEU,60 40 37 25 20 现状 目标,2、目标值分析 （1）必要性 针对港口集装箱的发展，箱量的剧增，旧的工艺流程影响了装卸效率，延长了船舶停港时间，增加了市场竞争的劣势。 （2）可行性 在以往的装卸过程中， 单机仓时量 高时可达 3637TEU，可见，

3、 提高装卸效率是可行 的，具有可行性。,五、要因分析 2005年1月份，本小组对工艺流程进行研究，找出造成装卸箱速度慢的原因，经整理后见如下因果图。,机 人 速度慢 作业不认真 操作不灵活 配载不及时 设备陈旧 技术低 环节脱钩 工作方法不当 箱位不确切 作业环境限制 搬倒率高 挑箱速度慢 环 法,工艺 流程改造 提高装卸 效率,初判主因,1）环节脱钩 2）操作方法不当 3）搬倒率高 4）箱位不确切,要因确认 要因确认计划表,针对以上主因，经小组成员共同探讨研究，制定了以下相应的措施。,六、制定措施,七、对策实施,实施活动1 实行装卸船电脑自动化 2005年8月1日30日，针对环节脱钩的情况，

4、公司利用中控室程序控制，提高了作业环节的连贯性，取得了可喜的成绩，提高了装卸船速度。 实施活动2 提高了司机自身素质，同时针对司机工作速度慢，中控提前通知，做到工作现行一步，提高装卸箱速度。 实施活动3 加强了箱区的划分，不同箱分港堆存，提高了装卸船的速度与进度。 实施活动4 箱位的准确，减少了人工抄写的失误，避免了装卸船过程中，人为的因素造成的窝工现象。,八、效果检查,1、实施后，小组成员于12月份对改善工艺流程后装卸船速度进行检查，统计如下： 60 40 37 25 20,2、经济效益 活动后，单位时间仓时量增加12标准箱，直接节约资金约1.2X0.0018万元21.6万元,3、无形效应 因提高了装卸效率，节约了装卸成本，无形中增强了港口的竞争力。,九、巩固措施,在今后的工作中，加强电脑人员的操作技能，同时加强司机人员的自身素质，做到人机配合一体化。 十、活动体会与下一步打算 （一）体会 ！）通过本次活动，提高了装卸效率，新的工艺流程得到了充分的发展。 2）本次活动增强了小组成员的质量