薪酬管理概述、程序与计划PPT课件_图文

1、 薪酬管理概述、程序与计划ppt课件_图文 第七章薪酬管理？薪酬管理概述？薪酬设计的程序？激励薪酬计划？员工福利？集合ppt 1 、薪资管理概述？工资是什么意思？工资构成？什么因素影响薪水？工资的含义是什么？参加社会劳动的个人从组织中获得的各种报酬和劳动的总和。经济回报和非经济回报都。注释：工资只是工资的一部分。？集合ppt (2)薪资组成1.基本薪资2.辅助薪资？奖金？津贴？补贴？奖金？报酬3.福利4.直接报酬(经济报酬)间接报酬(经济报酬和非经济报酬)？影响工资的因素？外部因素？劳动力市场的供求变化和竞争？国家干预？当地生活水平-消费价格指数？集体谈判？内在因素？组织的薪酬政策(领先、跟踪

2、、落后策略)？工作价值？员工的相对价值？组织的支付能力？收集ppt 2 、工资设计程序制定工资政策岗位分析和评估工资调查工资结构设计工资分析和固定工资？薪资政策1、薪资政策标准？用书面语言？能够规范企业行为。符合现行法律法规吗？有核心价值观吗？有明确的方向2、薪酬政策要素？根据工作和技能水平的内部工资关系。？外部竞争或一个组织相对于竞争对手的工资支付状况。？鼓励员工绩效的政策。？与工资支付系统相关的政策。？收集ppt艾丝黛拉-默克和惠普的薪酬政策？分享目标和责任，倡导团队合作？平衡眼前利益和战略利益？认可工作表现？鼓励公平、简化？市场竞争力= 3%支付竞争对手75%的工资？帮助惠普继续吸引富有

3、创造力和热情的员工，并为其成功做出贡献？用工资激励项目领导者？反映团队、部门、公司的持续贡献？开放性和可理解性？确保公平待遇？创造性、竞争性和平等性？收集ppt (2)后分析和评估？工作分析-工作描述？后评价的方法？工资曲线？ppt工作评估的方法和范围的比较，基础工作和工作的比较，工作和标准的比较，整体工作(非量化)，排序方法，分类，非整体工作或因素(量化)，因素比较法，评分方法？集合ppt 1、排序方法经理助理程序员档案员系统分析师排序经理助理程序员档案员系统分析师-+-3 + 2-4 + 1注:+表示该值高于对方；-表示该值低于另一方的适用范围：规模小、结构简单、工作类型少的小组织？集合p

4、pt 2、分类:第一级、第二级、第三级、第四级、第五级文书工作分为简单工作、无监督责任、简单工作无与公众沟通、复杂工作有与公众适度沟通、无监督责任、复杂工作有与公众适度沟通、监督责任、复杂工作有与公众沟通、需要与公众沟通。适用范围：大型组织中的经理和专业技术人员？收集ppt 3、因素比较法工资率(元)/小时0 、501 、501 、001 、502 、002 、503 、003 、504 、004 、505 、00技能工作条件仓库经理工作x机械操作员收集ppt 4、积分法补偿因素一个或两个技能教育35 70经验20 40知识10 20硬体力20 40精神40 80 20公司资本工作条件20 4

5、0危险15 30-最常见的绩效评估方法345 105 140 175 60 80 100 30 40 50 60 80 100 120 160 20 0 60 80 100 90 120 150 60 80 100 30 40 50 60 80 100 45 60 75？ 收集的ppt工作评分分布表:1级2 3 4分低于301450 451500 501550级5 6 7 8分高于551600 601650 651700 701分：分大规模、更多职位、工作性质相对稳定的组织？集合ppt薪资曲线1.薪资散点图，薪资曲线2.工作评估，薪资曲线3.薪资等级和薪资曲线？集合ppt (3)薪酬结构设计？确定资格工资构成、劳动强度、工作职责、工作条件？确定每个因素的比例？集合ppt 3 、激励薪资计划？个人激励计划？集体激励计划？个人激励计划1.经营者？计件工资制？小时工资制-标准小时工资2.销售人员？直接工资计划？直接佣金计划？工资和佣金联合计划3.专业技术人员？利润分享计划？持股计划4.经理？为绩效增长买单？一次性业绩？利润分享计划？持股计划？集合ppt (2)集体激励计划1