销售货款回收管理制度

1、 销售货款回收管理制度 销售货款回收管理系统对于销售货款回收管理的企业，为了保证销售货款的及时回收，有必要制定并实施相应的。x今天为你整理了一个模型，希望能对大家有所帮助！示范条文第一条、第一章、总则、超过xxxx年的报酬)(法律顾问配合征集)(已故xxxx年薪制工程师等。)签署并保证，当付款在xxxx年内全部收回时，上述扣除将全部退还，部分付款将酌情退还。4、业务员截留、挪用、货款按销售公司管理制度的有关规定进行处罚；情节严重的，适用公司奖惩制度或移交司法部门处理。5、若逾期应收款项超过我当年销售总额超过3xxxx年，则应收款项应作为坏账处理，相关人员应承担经济责任。6、坏账由业务经理赔偿4

2、0%，主管经理赔偿15%，营销总监赔偿15%，公司赔偿30%。七、其他本制度由集团公司总部制定、修改、解释，并自颁布之日起实施。第四条企业可以通过建立货款回收管理制度，规范货款回收工作，严格控制坏账和不良资产。的形成以下是xx企业的支付回收管理系统，供读者参考。第一章货款回收管理制度总则第一条为了规范企业销售货款回收管理，确保销售账款能够及时回收，防止或减少坏账、坏账的发生和企业不良资产的形成，特制定本制度第二条适用范围本制度适用于本企业销售额。的回收管理第三条职责1.销售部负责制定销售收款计划，收取应收账款。2.财务部负责应收账款的统计及相关的会计处理，并督促销售部及时收回应收账款。第二章未

3、支付款项的管理第四条当月到期的款项在下月之前未能收回的，从现在起至月末，该款项将被列为未支付款项。项第五条未收款处理程序1.财务部每月2+前向销售部提交“未收款清单”2.销售部门根据“未付收款明细”通知相应的业务员。3.销售员将在天内以书面形式向销售经理提交未能按时收款的原因、对策和最终收款的时间，销售经理将根据实际情况审核是否继续向客户供货。第六条销售经理负责督促每个销售代表每月收回未付金额。的款项第七条财务部应检查销售文员每月月底收回货款。的承诺的执行情况第三章催收管理第八条下月前未收回未收款项的，从现在起至月末，应收款项为催收。的款项第九条催款单流程1.销售经理应在催款单变更后的天内，以

4、书面形式向市场总监提交催款单未能及时催款的原因及对策，以获得指示2.货款作为催收单列出后，销售经理应督促相关销售人员在2+天内收回货款第十条货款催收后，如货款仍未收回，企业将暂停向该客户供货。第四章准坏账管理第十一条发生下列情况时，财务部应将款项列为准坏账。项1.客户已经宣布破产，或者虽然它还没有正式宣布破产，但是破产的迹象是明显的。2.客户因其他债务而被法院扣押，货款尚未支付，也可能是。3.如果支付账单被重复退款，并且客户没有令人信服的理由并且已经停止供应超过一个月。付款回收管理系统4.如果收款到目前为止尚未回收，并且供应已停止一个月以上。5.收回其他款项有明显重大困难，经批准依法办理的。第十二条企业准坏账收回主要以销售部门为主，财务部门为辅。第十三条通过法律渠道处理呆账时，法律顾问是主要力量，营业部、财务部协助。第十四条财务部每月初对应收账款进行检查，根据准坏账的实际情况填写“坏账申请审批表”,并