目标计划与行动——新人启动.ppt

1、,一、目标对人生的重要性！ 二、什么是目标！ 三、如何设立有效的目标！ 四、如何实现既定的目标！,目录CONTENTS,一、设定目标对人生的重要性,美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：,27% 的人：没有目标 60% 的人：目标模糊 10% 的人：有清晰、但比较短期 的目标 3% 的人 ：有清晰且长期的目标,二十五年后,占3%的人： 社会各界的顶尖成功人士。如白手创业 者、行业领袖、社会精英； 占10% 的人：社会的中上层各行业的专业人士，如 医生、律师、工程师、高级主管； 占60%的人：社会的中下层面，安稳

2、生活，没有什么 特别的成绩。 占27%的人： 社会的最底层，生活过程不如意，常常 失业，靠社会救济，抱怨他人，抱怨社 会，抱怨世界。,扪心自问 ：,自己有没有目标？是否清晰？有多长时间的目标？自己过去属于27%，60%，10%，3%中哪一类人？现在又属于哪一类？或者现在决定将来属于哪一类人？,目 标 是 行 动 的 导 航 灯,没有目的地的船， 永远遇不上顺风。,没有目的地的船， 加油又有什么用？,目标的定义 在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准,简单的定义： 给梦想的实现加上一个日期和数字,二、什么是目标,梦想,一个平凡小人物的故事,如何从小人物变成大人物,1、 个 人 品 牌： 2、

3、信念的力量：自信-相信-信念-信仰-狂热 3、梦想、希望：1、一切奇迹都是梦想成真的结果 2、人因梦想而伟大,常人不愿设定目标的三个原因：,（1）没有梦想： 朋友、父母、另一半、老师、现实、困难。 （2）障碍： 恐惧，为何要设定目标，每 天过得好好的就可以了。 （3）不知如何设定：,有效目标的五个条件：,目 标,机票的启示：,出发地,目的地,舱位等级,票价,起飞日期,有效期,现在 的位 置,目标,能力,代价,什么 时间 开始 行动,达成目 标的最 后期限,什么是无效的目标：,1、找一份好工作 2、住上大房子 3、拥有一辆汽车 4、成为有钱人 5、30岁之前结婚 6、有一个幸福的家庭 7、让孩子

4、有出息 8、学好英语,9、争取考个好成绩出去旅游一趟 10、尽自己最大的努力做好这件事 11、让公司业绩跃上新台阶 12、挤身先进行列 13、开一家属于自己的公司 14、成为企业家 15、能平平淡淡过一生 16、拥有一个美好的明天,三、如何设立有效的目标？,制定目标，一定要向成功者咨询，并征得家人的支持。,找对人，才能做对事,一、把目标分解成一个个易记的具体计划，并必须有时间设置：,要具体： 1、个人成绩（就）方面：业绩，奖衔； 2、生活质量方面：健康，美丽； 3、个人能力方面：产品熟悉程度，业务水平，专业技能； 4、人际关系：结交人脉，沟通处事，承受力； 5、财务方面：收入情况； 6、家庭责

5、任方面：购房，购车，教育等；,这样，可以使得您现在的每一个围绕目标的工作变得有意义，使您工作起来充满热情。,制定短、中、长期、终极的目标,大目标与小目标的逻辑关系是：,1、小目标是大目标的条件 2、大目标是小目标实现的结果 3、小目标实现之和一定是大目标的实现,困难,困难,目标,目标,中长目标梦想一定要大,全方位的生涯规划，应包含家庭、事业、经济 人际关系、精神和社会责任。,例：在十年内完全实现经济独立和时间自由 彻底改变自己家族命运 成为被人尊重和享有影响力的人,二、将目标一定要写下来，并建立梦想档案,* 建立梦想档案的五步,（1）你究竟要什么，一定要写下来,（2）整理一遍，从易到难,（3）

6、目标视觉化,（4）名单放入梦想档案,（5）相信,二、将目标一定要写下来，并建立梦想档案,* 建立梦想档案的五步,（1）你究竟要什么，一定要写下来,（2）整理一遍，从易到难,（3）目标视觉化,（4）名单放入梦想档案,（5）相信,三、目标要具体,1、月收入（第一个月、第二个月） 2、年收入（第一年、第二年） 3、团队的整体营业额 4、团队的人数 5、这个月推荐多少 6、帮助哪个部门达到什么样的业绩,* 注意事项,目标越详细越好 每天的工作安排，什么时间去什么地方做什么事每天要达到什么效果，有多少业绩 合理化： 短期目标是为实现长期目标而服务的,制定你的核心梦想版,图象化、视觉化,口语化,把你的目标

7、告诉任何人,找到一个你要超越的人做目标,想方法超越你目标中的那个人,研究他、咬住他、比他做的更多、更好！,瞄准同行中最成功的人，并要求自己在一定时间内超越他,四、如何实现既定的目标,举 例：,假使你的目标是在紫光吉美赚100万， 如何才能做到？,首先设定你目标达成的期限，如30个月。,期限必需明确！,第一个月 自 用产品 、学习 、推荐 二个合作伙伴 一 个3个月 第二个月 学习、协助两个合作伙 伴推荐二个合作者。 第三个月 学会基本功、协助合作伙 伴完成基本推荐两人。 第一个月二个3个月 第二个月 第三个月 三个3个月.能够与自己团体的成员一起独立举办招商会。自己的奖金达到紫光吉美准星经理标

8、准。 四个3个月. 达到紫光吉美一星经理标准 五个3个月.达到紫光吉美二星经理标准 六个3个月.达到紫光吉美三星经理标准 七个3个月.达到紫光吉美四星经理标准 八个3个月.达到紫光吉美五星经理标准 九个3个月.达到紫光吉美一星董事标准 十个3个月 .补差、巩固。,必要条件,100万 30个月,能够独立作业，监督合作伙伴重复第一个三月的动作，自己奖金达到新星经理的标准。,自用产品、学习、推荐新伙伴,第一个月 第一 个3个月 第二个月 第三个月,例如：前两个个月,周：自用产品、学习业务技能 周： 新增事业伙伴 周：新增事业伙伴 周：本月回顾、学习与增加推荐,周：协助事业伙伴增员 周：协助事业伙伴增

9、员 周：协助事业伙伴增员 周：本月回顾、团队学习与增加推荐,周：协助事业伙伴增员 周：协助事业伙伴增员 周：协助事业伙伴增员 周：本月回顾、团队学习与增加推荐,这三个月完成基本学习，团体新增员14人。,自用产品、学习、推荐新伙伴,四个月 第二个3个月 五个月 六个月,例如：前两个个月,周：新增事业伙伴 周： 新增事业伙伴 周：新增事业伙伴 周：本月回顾、学习与督促团队增员,周：协助事业伙伴增员 周：协助事业伙伴增员 周：协助事业伙伴增员 周：本月回顾、团队学习与督促团队增员,周：协助事业伙伴增员 周：协助事业伙伴增员 周：协助事业伙伴增员 周：本月回顾、团队学习与督促团队增员,这三个月完成基本

10、团队建设，整个团队成员将达到126人。,如何行动完成目标：,告诉自己和团队你的目标,自己先定 讲出来然后部门定,每天做与目标有关的事情,五：行动起来,1、没有行动力的目标制定者只是白日 做梦，一事无成； 2、今天的事情立刻做 3、明天的事情今天做,我的承诺我已经投资了在紫光吉美这个生意里。我承诺完成事业手册，决心建立一个成功的团队彻底实践成功手册我将每周投入小时来认真经营我的事业签名日期,做，做什么？如何做？,每天七件事，简单的事情重复做，重复的事情天天做。 当你时时刻刻把这些事情放在脑海里， 把他变成你每天生活中不可 缺少的部分时，你就成功了。,每天七件事,根据变化，不断的修正这个计划,1、是修正计划，不是更改目标 2、根据不同时期，不同环境修正 3、如修正还无法达成目标， 可修正达成时间、修正目标的量。,在生命的旅程中你走到了哪里？,0岁,50岁,80岁,暂以30000天（82.4岁）计算，你已经用去了多少天？还剩多少天？,莫等闲，白了少年头,时间不可以缺少 时间不