《吉利购沃尔沃》PPT课件.ppt

1、,吉利收购沃尔沃案例分析,事件回顾,北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡 吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。,吉利收购沃尔沃的原因,吉利战略转型对技术和品牌的诉求,民营企业走出去的一种方式,学习系统的市场营销规模,现状分析（SWOT）,优势（stre

2、ngth),机会（opportunities),劣势（weakness),威胁（threats),1、销售市场互补 2、运营整合方案符合要求 3、并购经验丰富 4、低成本优势巨大 5、有职业的收购运营团队,1、双方有文化和管理差异 2、吉利缺乏高端品牌管理经验,1、政府支持 2、经济危机，金融风暴 3、福特基于战略选择出售沃尔沃 4、中国汽车产品的海外需求增长,1、中国市场中强大的竞争对手 2、经济压力 3、工会和法律的阻挠 4、低价政策带来的副作用,SWOT,劣势（weakness),1、双方有文化和管理差异 2、吉利缺乏高端品牌管理经验,劣势（weakness),1、双方有文化和管理差异

3、2、吉利缺乏高端品牌管理经验,机会（opportunities),1、政府支持 2、经济危机，金融风暴 3、福特基于战略选择出售沃尔沃 4、中国汽车产品的海外需求增长,威胁（threats),1、中国市场中强大的竞争对手 2、经济压力 3、工会和法律的阻挠 4、低价政策带来的副作用,优势（strength),收购双方的销售市场互补，无重叠,吉利收购后运营整合方案符合福特方面要求,吉利有两次国际并购案的经验,低成本优势巨大,如图所示为中外近年劳动力成本比较,中国出口产品的低成本是被广泛认可的事实,01,02,劣势（weakness),双方有文化和管理差异,1、文化鸿沟 2、管理差异,吉利公司一直

4、都在做中低档车的生产销售，未涉足过高端豪华车的生产销售领域,政府支持,中国汽车 产品海外 需求增长,国家出台的 汽车产业调 整和振兴规划明确指出：“以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。”,经济危机导致世界汽车巨头变卖资产换取现金，此时通过海外并购，可以用较低成本获取汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道,福特在2006年做了战略调整计划，即走“一个福特，一个团队”的自有品牌发展之路。接着相继以低价出售旗下企业。,我国自主品牌轿车已批量地进入国际市场，雄心勃勃的中国汽车企业正在积极尝试海外扩张，出口产品到欧美主流汽车市场。,机会（opportunities),经济危机 金融风暴,福特战略 选择出售 沃尔沃,经济压力,低价政策带来的副作用,威胁 （threats),中国市场中强大的竞争对手,工会的阻碍,案例总结,通过分析吉利收购沃尔沃时占有的优势，处的劣势，抓住的机会和面对的挑战，我们小组就吉利最终成功并购沃尔沃这一事实得出以下结论：缺少资金存在文化鸿沟等难题都不是无法克服的, 只要企业动用其敏锐的观察力抓住稍纵即逝的机会, 尽力争取更多的优势资源, 理智应对劣势, 整体长远地考虑已出现和可能出现的挑战, 就可以出色地完成企业目标,