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文档简介

1、 薪酬管理与职位分类1ppt课件_图文 收集ppt国际高级人力资源管理专业资格认证(human人力资源)核心课程(乙)？人力资源专家2019/7/16国际高级人力资源管理培训材料1收集项目总体目标的ppt目标，以了解有效薪酬计划的构成和相关法律法规；学习有效薪酬计划的要素，以及适用的法律法规.掌握有效的职业分类方法以及如何实施成功的工作分析。了解有效职务分类计划的要素，以及如何进行成功的职务分析. 2019/7/ 16国际高级人力资源管理培训材料2收集计划各部分的子目标1.简介2.薪酬目标3.影响薪酬的法律问题4 .薪酬要素5.职务分类和内部薪酬公平6 .外部竞争和薪酬结构外部竞争力和薪酬结构

2、7 .加宽薪带2019/7/ 16国际高级人力资源管理培训材料3雇主为认可雇员提供的服务或工作而提供的所有形式的工资和雇员福利的总和.总报酬是雇主的雇员。通过承认他们的服务和工作向他们提供的各种形式的报酬和福利的总和.报酬包括雇员的所有收入，无论是按小时支付还是按月工资。支付？许多国际公司的员工福利在雇主给员工的总薪酬中占相当大的比例.福利通常包括以下项目:医疗和医院保险退休附件或养老金计划带薪休假和/或病假在许多国际公司，员工福利占雇主给员工的总薪酬的大部分。福利例如：医疗保险退休金或养老金计划带薪休假和/或带薪病假？其他形式的员工福利和服务：视力或牙齿保险、人寿保险、健康俱乐部会员、住房补

3、贴和法律服务。2019/7/16国际高级人力资源管理培训材料4收集ppt薪酬管理？薪酬管理是企业控制和调整薪酬策略、薪酬政策、薪酬体系确定和薪酬效率、的过程。？薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要职能活动。？薪酬管理是影响企业目标实现的战略性管理活动。薪酬管理的重要性:公司视角：成本、人才吸引和留住、工作热情；经理视角：管理战略；员工视角：工作满意度；征缴战中ppt薪酬决策的主要问题：战略薪酬决定2019/7/16薪酬决定标准薪酬是根据什么基础确定的？职位、技能、资格、绩效、市场条件？如何将我们的整体薪资水平与竞争对手或市场平均水平进行比较？工资的组成部分及其比例是什么？固定和可变、短期和长期、内部和外部？工资等级和范围:工资等级数、不同等级之间的工资差距，用于确定这种差距的标准是什么？薪酬体系管理薪酬决策的公开性和透明度如何？谁应该参与薪酬体系的设计和管理？国际高级人力资源管理培训材料6收集ppt薪酬目标？吸引、保留和激励具有实现组织目标和使命所需技能和能力的人员.吸引、保留和激励技能型人才，以实现组织设定的目标并完成预期任务；？提供公平的薪酬和薪酬水平，以提供合理的薪酬结构和薪酬标准；？认可个人和团队绩效.认可个人绩效和团队绩效；？传达组织目标，使员工的努力与组织使命和目标相一致，以便员工能够为企业目标而努力工作

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