招聘与选拔过程理论讲义PPT课件_图文

1、 招聘与选拔过程理论讲义ppt课件_图文 员工招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，它与企业的其他人力资源管理活动有着密切的关系它可以被视为起点。收集ppt第1节招聘流程管理？有效的招聘可以节约招聘成本、提高招聘效率，并为未来的人力资源管理活动打下良好的基础，如培训、考核、工资和福利、劳动关系。收集ppt 1 、员工招聘的含义？招聘是人力资源管理部门、用人部门和其他部门按照科学方法和先进手段选择岗位所需员工。以实现企业目标和完成任务的过程？招聘是企业人力资源管理的常规工作。ppt企业的招聘主要来自以下情况：？建立新的企业或组织；？企业或组织已经发展，规模需要扩大；？现有职位的空缺；？现有

2、岗位人员不称职；？员工突然离职造成的补缺；？该职位的原工作人员已经晋升，形成空缺；？机构调整期间的人员流动；？为了使管理风格、经营理念更加动态，有必要从外部招聘。的新人员收集ppt ii 、招聘原则1准确2公平3符合准确收集ppt的原则所谓的准确性是指在招聘过程中可以准确预测申请人的工作表现。在面试中，有一种流行的能力调查方法叫做“基于行为的面试”，即通过调查候选人过去的行为经验，判断他/她有哪些能力。当你在面试中询问申请人过去的行为例子时，你应该知道这些例子的来龙去脉也就是说，事件的背景、申请人的行为表现、以及他的行为所造成的后果。收集ppt的公平原则是确保甄选制度给予合格候选人被选中的平等

3、机会。公平地说，我们应该注意以下两点：(1)公平制度应包括一个统一有效的标准。(2)对于同一职位的所有申请人，相同的、与工作相关的能力应作为就业评估的标准，而与工作无关的能力不应视为。的能力集合中ppt身份的原则是申请人和公司知道在选择过程中的相互价值趋同。实际链接：行为事件访谈和star方法收集ppt 3 、招聘的角色？招聘是企业获取人力资源的重要手段？招聘是企业人力资源管理的重要组成部分？招聘是企业人力资源投资的重要形式？招聘可以提高企业的声誉。招聘会影响员工的士气。收集ppt iv 、制定招聘计划1准备和研究相关信息材料2人力资源需求预测3确定适合发展需求的具体招聘计划4审核和评估收集p

4、pt v 、招聘程序招聘基础：1*人力资源规划*工作分析招聘：*制定招聘计划*上报领导审批*信息发布*接受选拔申请：份*初步筛选*笔试*面试*其他测试评估：*程序*技能*效率图招聘流程图招聘：*招聘人员检查*背景检查*试用*录用决定*签订合同集合ppt 6 、招聘选择？招聘人员的选择是人力资源管理的一个关键决定。？除了组织人力资源部门的代表形式之外，招聘团队成员还可以包括直线经理、待招聘职位的未来同事和下属。收集ppt 7 、招聘工作的职责分工确定人力资源部在招聘工作中的作用(1)帮助用人部门判断招聘的必要性。(2)指导用人部门编写岗位说明书和岗位说明书，并制定岗位说明书。(3)制定招聘计划，

5、确定招聘地点、招聘时间、招聘方式及其他相关内容。(4)组织招聘人员，开展招聘活动，收集简历和申请材料，联系潜在候选人。(5)设计师的选择和评价方法，以及指导直线经理使用这些内容。(6)主持评估程序的实施，将初步筛选合格的候选人推荐给其他部门的直线经理。收集ppt阐明直线经理的主要工作(1)详细解释空缺职位的工作职责，并协助工作分析师开展工作。(2)提出本部门对人员的具体要求和实际需求，并以工作分析法协助人员开展工作。(3)进一步判断求职者的专业技术水平，最终做出就业决定。招聘过程中招聘部门与人力资源部门的职责分工1.招聘计划的制定和审批2.招聘信息的发布3.招聘职位的岗位描述和招聘标准的展示3

6、.申请人的报名、资格考试4.候选人的初选。确定参加面试的人员名单5.通知参加面试的人员7.负责面试、测试工作6.面试、测试工作的组织8。个人数据验证、人员体检9.聘用人员名单、人员工作安排和试用期10.试用合同的签订处理的确定11.试用人员报告和现场使用决定13.正式合同签订14.员工培训决定15.员工培训服务16.员工绩效评估和招聘评估16.员工绩效评估和招聘评估17.人力资源规划修订18.人力资源规划修订说明：表中的数字显示了招聘工作的活动顺序。ppt 8 、招聘流程管理和招聘周期遵循以下原则：首先，申请和简历必须按照规定的时间提交给招聘部门，以免丢失；第二，必须及时记录每个候选人在招聘过程中的一些重要活动(如公司会议)；第三，组织应及时对申请人的工作申请给予书面答复，否则会给申请人留下组织不力和傲慢的印象；第四，申请人和雇主之间关于就业条件的谈判应以公布的招聘条例为基础，并记录在time 。中否则，如果同一候选人在不同的时间或不同的部门得到不同的待遇承诺，就会出现混乱；第五，未接受组织提供的雇用条件的申请人的相关信息应保留一段时间。ppt企业招聘周期的长短受多种因素影响