《采购供应链实务》PPT课件.ppt

1、联合运输流动仓,包装材联运包装材无仓包材流动仓的改革,八旗与绿营,持续合作推行VMI的真义,战略思惟,物权向前移联合管理库存,V M I 真义?,Vendor Managed Inventory 供应商 免费暂存 在距离最后组装工地 12小时车程 314天的库存,啥是 V M I ?,战术指导马鞭与胡萝卜弹性潜在责任3PL 过手转帐,Back Flush(物帐讯单人冲刷点)的选择,仓库规划,进 仓 区 域,主库存区域,理 货 区 域,快速反应 库存区域,出 仓 区 域,货物流向,实时补充,快速反应库存区域(1/10仓) 13天的库存 以MPQ方式储存 与主库存区域实现实时补充（WMS调库单）

2、每次配送从该区域Picking,主要备料库存区域(9/10仓) 1430天的库存 以栈板方式储存,辅助货架,实现高密度储存 与快速反应库存区域之间实现库存面积与效率的互补,In,Out,主要集货备料仓 JIT+VMI+成品仓 9/10仓,HQ+生活区,快速缓冲反应仓-1/10仓=工令检料循环补货电梯暂存仓,线边仓,线边仓,线边仓,快速斜滑道(槽),快速斜滑道(槽),销1补1+不良倒流+散数倒流,3进3出 4面开多角仓 码头3面装卸,仓库布置现代启示录,VMI Hubs CCTV 监视系统显示屏幕,CCTV ?,啥是双手坦白交底捡货法?,推行VMI陷阱的防范,V M I vs. JIT 的迷思-

3、陷阱的防范,50 km,100 km,VMI,JIT,包装材料使用JIT,3PL 保税监管仓,严控供货商的 MAX 存量,转换供应商 的技巧 VMI 战术案例,100 km,500 km,丙供应商AVL 质中常缺料 ￥1,600per50台,甲供应商 新开发 质好不缺料 ￥800per50台,100KM 运输成本 增加20/台,期望值=850per50台,乙供应商 新开发 质中不缺料 ￥780per50台,为降低成本及取料容易开发甲乙客户会有啥反应状况及应对策略?,关键提示-1,客户不同意, 则,关键厂商 与客户协助 3角贸易的推行 Drop Ship 3角图,客调料,丙商 AVL,客户,我司

4、,进一步谈判挑战 客户协助推行由丙商 VMI Hub 免费暂存 安全库存=14天,关键提示-2,客户未表态同意-灰色地带, 则,进一步谈判优先 说服甲商配套推行 VMI Hub 免费暂存 安全库存=14天 甲丙份额指标如下 甲+丙=1 甲x800+丙x1,600=1,200850,若甲不同意, 进一步谈判 说服乙商配套推行 VMI Hub 免费暂存 安全库存=14天 乙丙份额指标如下 乙+丙=1 乙x780+丙x1,600=1,200850,若甲, 乙均不同意免费存放, 则Loop回由丙建置VMI Hub的SSL-当然采用3角贸易方式,关键提示-3,客户同意, 则按季降份额指标方式逐步取代丙商

5、占有率,进一步谈判优先 说服甲或乙商配套推行, VMI Hub 免费暂存 安全库存=14天, 甲乙丙份额指标如下 甲+乙+丙=1 甲x800+乙x780+丙x1,600=1,200850 丙份额调降策略75%50%25% Q1丙=3(甲+乙); Q2丙=1(甲+乙); Q3丙=(1/3)x(甲+乙),4.2采购物控实操学- MRP设计与案例解说,一周7天的产销平衡习惯演义,周日-开销售会议 业务:销售预测 PMC:Run MRP 美的之习惯是?,周一-开生产会议 PMC物控:MRP欠缺料, 产能, ETD调度 采购:A/P检查, 扣款检查, VPO平衡检查 美的之习惯是?,周二-开生产会议 P

6、MC:重跑MRP 采购:供应商答复ETA 美的之习惯是?,周三-开产销会议 Sales:订单确认, 出货计划确认 PMC:产能调配, 日排配确认 采购:到位应变计划 美的之习惯是?,周四-开生产会议 PMC:紧急插单周五出货确认 采购:缺料/现货调度 美的之习惯是?,周五-开生产会议 PMC:加班计划确认, 物流应变(空运)周六出货 采购:调料ETA确认 美的之习惯是?,周六-开MRP会议 PMC+采购:Run MRP/PR PMC+生产:PPO双周排配与三天不动生产计划 美的之习惯是?,轮回周日-开销售会议 业务:销售预测 PMC:Run MRP 美的之习惯是?,需求 2 大主题1.采购品项

7、定位演绎2.需求到位实操流程,需求两大主题之二销售至物控MRP建置指导原则,ERP/MRP 十字架构设计原理 大预测计划展开至 物料到位的主流程 整合介紹,PP,SS,MM,市场远程预测计划,周滚动中预测计划,部件供应预测计划,BOM+共享表展开,客户实提销补计划,不准度修正安全库存 ETD / ETA 操作,成品出货配送计划,成品生产流通计划,物料供应到位计划,不准度修正安全库存 ETD / ETA 操作,成品周日排配计划,现在是第几周? 1周的第1天是星期几? 1个月有几周? 1年有几周?,市场=? 户+? 品,互动判断题 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真?,预测是啥的依据?

8、订单是啥的依据? D/N 是啥的依据?,需求 2 大主题1.需求到位实操流程2.采购品项定位演绎,需求两大主题之一需求到位实操流程物控平台设计案例,预测不准度10大特性探讨,月预测与同月4周的破局?,10%出货,15%出货,15%备料,30%出货,45%出货,10%备料,30%备料,45%备料,35%总库存,50%总库存,35%总库存,总库存0,月预测拆解 出货=銷售 备料=在手,如何做预测计划 ?,1.1,000套在8,9,10月卖完2.淡旺季差50%3.10月底张柏芝末路狂花4.同月4周先乐后苦5.MOQ=50的倍数6.注意跨月实际可用天数,实际提货与不准度分析,前3年连续同期比成长修正

9、前4周+当周+后4周(近9周)成长修正,如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定,运输调度海空运决定ETA / ETD的操作方法,PP,SS,MM,市场远程预测计划,周滚动中预测计划,零件供应预测计划,BOM+共享表展开,MRP实操技能与方法,MRP中 3大模块 责任输入 确认值为何?,SS=销售预测+实际提货+历史成长衰退比.,PP=不准度分析+库存提前+生产计划,MM=不准度分析+库存水平+交货通知,总裁关心生产还是关心出货? 总裁想知道今天出货多少;等于想知道?准备多少? 总裁其实也就是想知道总库存造成的资金积压是多少? 总裁会直觉认为总库存是指哪几种库存? 借助MRP分析, 应

10、提供参考的数据又该如何精简表达?,引入期,4阶段生命周期 Life-Cycle,成长期,稳定期,终结期,刚上市 12倍,库存倍数7段7倍演绎图,7倍均值 (半成品+成品) 相当于一周的量准备 使用在一天的出货量上! 意味着订单交货提前期 至少可以提前一周生产,爬坡中 23倍,颠峰前 910倍,颠峰中 56倍,降坡中 45倍,终结前 56倍,终结时 12倍,出货计划与物料到位计划-MRP中午滚2周-MRP午夜滚4月-,跑ERP/MRP的前提领先指标,BOM准确率 - 100%供应及时率 - 99%库存准确率 - 98%,采购供应链 执行力 10大武功 现代启示录,1.条型码扫描-人单物仓讯5结合

11、2.共享平台设计+以销定产MRP管制3.库存准备倍数管制4.线边仓管制与主动备发料5.推行VMI/DMI与物流园区合作配送6.工程设计标准化-建置产品家族系列7.组织改革简化授权流程责任交接清楚8.当日当班清线清工令9.销1补1快速反应链拉1出110.建群组技术优先级别的小时制日排配,学会供应链领悟供应链,CSO非你莫属CEO指日可待,猪事顺利,猪圆玉润,金猪拱门,富贵金猪,谢谢您的光临与捧场, 再会 !英语Thanks for your participate and joint this class, see you next time !日语来访 !Goraihou arigatougozaimasu狗拉蚁后 阿里叩头狗杂姨妈死西语Gracias a su presencia y participacion, adios !割啦丝呀思 啊 输