述职报告(经理)

1、 述职报告(经理) 工作汇报(经理)科*刚刚到，我已经在心里发过誓。在这一年里，我会更好的配合总经理和其他领导班子成员做好工作，这样我的豪宅会有更好的发展。现在，本世纪的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，虽然我有成功的喜悦和挫折的无助，但我一直为这个目标努力工作正因为如此，我在今年的工作中积累了一些有益的经验，获得了许多可喜的收获下面，我将根据我的职责对我在* * *年的思想和工作做一个简单的汇报，并请各级领导和同事对我进行审核和纠正。商务推广工作目前，岳阳市有很多酒店，新的酒店正在陆续兴建和开业。我们的大厦要想在岳阳市场占有一席之地，就必须主动出击、创新、赢得客户、占领市场。在这个问题上，我

2、获得了总经理和领导团队其他成员的信任和支持。自今年以来，许多促销措施相继推出。首先，我们非常重视大厦的公共关系形象，并经常在电视和报纸上宣传，这样我们的大厦将在市民的心目中留下持久的印象春节期间，凡来我大厦消费的客人均享受优惠折扣，并向来厦门消费的相关职能部门和老客户发放贺卡和免费礼券，使客人感受到离我大厦很近，激发他们再次来我大厦消费的欲望。此外，我还注意充分利用其他酒店和行业的推广方法，先后制定了、人机联动.等计划。今年9月，我还与长沙夜香团队签署了合作协议。在另一方为该建筑组织客户后，双方分享利润。我还利用同学、同村村民的关系来联系大楼的客户。例如，邮电局工程部、水电局水行政监察大队等单

3、位现已将我楼作为主要接待场所。这些都为我们大厦的消费起到了一定的促进作用，为大厦。赢得了稳定可靠的客户今年7月，由于国务院娱乐场所管理条例的实施，我楼终止了与凌峰娱乐城的租赁关系。我负责与凌峰娱乐城、的交接清算和娱乐城。重新开业的筹备工作尽管我在这个领域缺乏经验和困难，我很高兴被任命，不谈论条件，并积极工作。在上级领导的支持和积极努力下，目前我局与凌峰娱乐城之间的清欠、资产产权转让问题已基本解决。为了减少损失，尽快开放娱乐城，根据我局确定的政策，在兼顾合法性和灵活性的前提下，经过反复研究，制定了可行的娱乐城运营方案，并通过新闻媒体公开招聘部门负责人。目前，正在为开业做准备今年年初以来，我也陆续

4、清理了与街道门面的合同，清理了相关欠款，促使这些经营者合法经营，并及时缴纳了2+的费用二.安全管理工作在搞好建筑管理的同时，安全工作始终是我们日常工作的重要组成部分在这方面，我的观点是理智和感性的，用“严格”这个词作为头，用“预防”这个词作为第一个。今年，大楼及时调整并充实了安全管理领导小组。在实施抵押制度的安全风险方面，我主持对该制度进行了修订，使其更加可行、有效。在执行这一制度和非法裁员制度时不要走过场。对于安全工作中的良好现象，及时奖励。对于发现的问题，本着“三不放过”的原则，绝不姑息迁就。例如，今年1月29日，客房部洗衣房发生火灾，原因是值班人员违反操作规程，工作态度松懈。我及时召开了

5、部门和大楼的事故分析会，并对当事人进行了严肃处理，给予他们扣、记过、撤职等处分。，这样整个建筑中的各方和员工都可以从这件事中吸取教训。消防安全是酒店安全工作的重要组成部分，上级部门也非常重视这项工作。由于各种原因，建筑施工中留下了一些火灾隐患为此，我局安全部门、安全监管部门、市消防队多次到楼检查督促整改。我也多次与这些部门一起视察过现场，并研究过对策。在上级领导的支持下，这个问题今年已经基本落实。了例如，在三楼西侧开设了特殊的消防出口，到处都完善了消防标志。每层消防电梯前室的防火门也已开始安装和建造。通过消防部门的验收，我楼今年获得消防合格证。份三.电力维护设备设施的良好运行是保证建筑物正常运

6、行的有力保证。自从我创业以来，我一直负责电力部门。在这方面，我得到了电力部门两位经理的大力支持开业前两年，大楼内的所有设备和设施都还是新设备，基本上维护工作量不是很大。然而，由于一些设备的缺陷和安装过程中存在的问题，经过两年的运行，大楼的设施和设备相继出现了许多故障，这使得电力部门今年的维护工作量与去年相比明显增加。特别是今年在炎热的天气需要打开空调设备时，三个主机相继出现故障，严重影响了大楼的正常商业活动因此，当空调保修期即将到期且已经到期时，我们赢得了制造商的免费维护，为大楼节省了大量维护成本。当我最近准备开始供暖时，空调设备又出故障了。电力部门到金都+岳阳酒店咨询专家，日夜维修，再次要求

7、厂家免费更换部件，并清洗了所有空调管道，保证了空调设备的正常运行在保证正常维修工作的情况下，电力部门还安排对建筑物的相关设施进行改造和完善，如改造窗框，解决窗玻璃容易脱落的问题；为了加强街道立面的电气测量，这些地方的所有仪表都已更换和验证；为了加强大楼的安全监控，今年在大楼的几个主要地点安装了电视监控系统我还直接负责大夏电脑系统的日常维护大楼的计算机系统负责接待、收银机、总经理查询、互联网接入、财务管理。一旦正常的计算机系统出现故障，即使在晚上或休息时间，我也会及时赶到，以确保计算机系统的正常运行。四.人事管理今年，大楼要求我负责人事管理。在这方面，该局给了大楼一个灵活的政策。大楼里的绝大多数

8、经理和雇员都是从国外招聘的。鉴于目前社会上的就业困难，有相当多的人经常向我打招呼，我自己也有许多贫困的亲戚。然而，我从不偏袒任何人。根据任人唯贤的原则，所有员工均经总经理批准，严格保证进入大楼的员工质量为2+以上对于进入大楼的所有级别的人，严格要求是。今年以来，我规范了人事管理的一些程序，加强了对员工就业的评估。如果是金子，有必要让他发光，并建议及时再利用；这是一个平庸的人，他不是软心肠，并提出处理或解雇的时间。的意见员工的详细档案已经在大楼里一个接一个地建立起来，工资标准已经被重新调整和批准。为了招聘优秀员工，提高员工素质，我和楼里的其他领导多次去各学校选拔优秀人才，还委托市旅游学校、华融职业学校在平江、华融等地。招聘和培训人才今年，省旅游局酒店总经理培训班在我楼举行，我和楼里的大部分管理人员和部分员工一起参加了这次学习，有机会提高我的学习成绩。参加学习的大部分人和我都获得了省旅游局颁发的酒店行业资质证书，从而保证了该建筑拥有一支相对优秀和稳定的经理和员工队伍。这里需要指出的是，如果说今年大楼在上述方面取得了一些成绩，那完全是上级正确领导和大楼全体同事努力工作的结果。我想真诚地说谢谢你！我知道一个人的力量很小，如果一个企业想要得到充分的发展？只有依靠领导团队的真诚团结和所有同事的共同努力。正如我在申请副总经理职位时所说，作为副总经理，我应该多为总经理着