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文档简介
1、盯店管理,盯 店 管 理,第一天,1、盯形象(社会形象、店面形象、 店内形象) 2、盯老板(擒贼先擒王、通过老板让她支持你的工作) 要求:“盯店实施人员起早床进 行了解,第一天程序,1、以店为中心,东西南北500米范围之内寻访观察、调查、了解该店的社会知名度和口碑;要求;盯店实施人员起早床进行了解 2、在店外观察半小时 3、整理所了解到的信息 4、跟老板交流(让老板知道管理欠缺、征服她) 比如;方圆东西南北有多少家店?你最强的竞争对手是谁?并告之盯店的目的就是快速形成销售,第二天;1、盯 店员 2、盯任务 3、盯目标 4、盯暂停 5、盯问题 6、盯头尾 7、盯电话(预约),注意:学会暂停,明确
2、店长职责、前台职责、店员职责。,第二天盯店程序,帮美容院长开打样晨会(所有工作人员提前1小时上班,此次晨会的主要的目的是与美容师沟通,争取美容师的配合;比如;问工作几年了?最高工资多少?最少多少?平均多少?想让工资翻几倍?在讨论的过程中美容师会提出种种疑问,训官要帮助分析碰到的问题,然后分床分顾客销售重点报任务电话邀约(标准话术),第三天:1、盯榜样 2、盯核心指标 3、表扬头和尾 4、盯电话 5、盯技术、销售,注意:帮榜样完成,不能少于昨天的业绩,第三天盯店程序,院长开晨会,表扬一头一尾,解决头一天发现的问题介绍心得(你给顾客介绍产品时,说了哪句话促进了销售学习(共同)销售话术确定核心指标(卖什么)依次报任务,第四天:1、帮榜样 2、盯表格 3、顶暂停 4、盯指标 5、盯总结,注意:树立榜样及经典语不断的重复固化,第四天盯店程序,1、院长开晨会,解决前一天发现的问题 2、讲电话预约,电话回访,电话问候问题 3、学习利用吸引顾客的方式 4、确定核心指标,分任务 5、开总结会分析问题,不点名批评,每月设一个奖项激发美容师之间的竞争,第五天:1、盯榜样 2、盯核心 3、盯预约,程序:1、院长开晨会表扬,解决前一天问题 2、确定
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