甄试技巧PPT课件_图文

1、 甄试技巧ppt课件_图文 ？#？收集ppt员工眼中的核心价值观和企业文化原则。愿景/使命:企业商业战略:企业政策和过去的实际例子:决策和行为表现？2 ppt选择的目的为合适的工作选择合适的人员选择潜在的人来帮助公司发展？3 ppt选择和评估的重要性选择合适的人员可以增强组织的功能并帮助组织发展。雇用不合适的人员将增加公司的时间、金钱和士气的成本。？林肯说过的4个收集点：点当我要和某人争论时，我花三分之一的时间思考我应该说什么，花三分之二的时间思考对方会说什么。5集ppt魏词典访谈；名词，面对面的谈话”？莎士比亚“多注意你的演讲，以免损害你的未来”？7 ？#？#？收集ppt？10收集ppt可以

2、通过有效学习1.观察工作2.积极参与实际操作3.反馈知识、面试者和工人之间交流经验4.持续练习、提高对工作的理解和熟悉5.数据收集和分析(重要事件法等)来改善自己的行为。)6.学习如何传递结果，例如通过问题模式改变ska。11 ？#？#？#？收集ppt面试前的准备工作1.具备相关知识2.熟悉各种技能3.了解组织要求4.了解面试者的个人需求5.掌握互动的影响6.有效地面对各种申请人？15收集ppt候选人的互动状态，负责其他内部和外部人员，并与作者的下属一起工作？16收集ppt完整的工作描述1.工作职能2.所需经验和培训3.所需教育背景4.主要和次要工作职责5.重要工作指导？ppt工作描述中包含的

3、17个项目:1.职位/头衔2.下属关系3.职责和工作内容4.教育水平和培训需求5.经验需求6.专业知识、能力和技术要求7.个人性格特征8.其他需求，如出差案例18 ppt重要事件的收集在收集工作信息时，采用“重要事件”方法可以帮助我们收集更多关于工作行为的细节。重要事件比工作任务更能解释工作行为，工作任务通常由许多重要事件构成。如果对这些重要事件进行分析，更清晰的、更详细的工作执行方法可以得到。？19 ？#？重要事件的收集ppt 1. workshop邀请不同部门但相关部门一起讨论2.面试直接了解工人的工作3.调查问卷能广泛收集数据吗？21.在面试1.中收集ppt工作描述的作用可以提高选择面试

4、的效率和可靠性。如果没有工作描述作为指导，面试者就不能对具体的事情进行面试随机的问题只会导致无方向的询问，同时，问题与工作无关的概率会相对增加。如果你以这种随机的方式回复，你将只有一次低可信度的面试2.评估具有适当工作要求的候选人。在选择和评估时，你必须客观地选择测量方法，并满足工作要求。职位描述以客观的方式评估申请人，不仅引导和匹配雇主的需求，还满足各种工作需求？22 ？#？#？#？#？#？#？#？#？#？收集ppt行为面试而不是假设的对话行为面试是一种强调实际结果的测试，并帮助主管通过候选人过去的行为判断未来的成就。？32收集ppt假设性问题主管将在面试中提出：的假设性问题？如果顾客无理取

5、闹，你会怎么做？如果公司需要加班，你会合作吗？如果你现在被要求担任我们公司的财务经理，你会如何改善我们公司的财务结构？如果答案与考官的想法一致，分数会更高，反之亦然？33收集ppt假设问题考官通过假设问题获得的信息，最大的问题是：它只能判断申请人是否知道如何处理，但这不是申请人的真实行为模式。34集ppt开放式问题开放式问题、创造性问题：1？你认为自己是一个有创造力的人吗？如果是，你能用数字和例子证明。吗例如，您是否曾创造性地将公司产品的销量增加了10%，或者创造性地将公司的运营成本降低了5% = 2%？描述当时的情况。？当时采取了什么创造性措施？如果申请人能给出一些具体的例子，他通常会相信他能在尚未到来的工作中表现出创造力。？36 ？#？#？#？#？#？#？#？#？#？#？#？#？#？#？收集ppt采访询问是一个圆