现代企业薪酬体系设计相关基础培训PPT课件_图文

1、 现代企业薪酬体系设计相关基础培训ppt课件_图文 集合ppt现代企业薪酬体系设计演讲者：集合ppt现代企业薪酬体系设计目录一、现行薪酬体系改革新进展和存在的主要问题二、现代企业薪酬改革思路和流程三、薪酬体系设计相关基础工作四、几种薪酬体系模式五、薪酬设计案例和热点问题讨论2集合p-pt 、现行薪酬体系改革新进展和存在的主要问题微观层面上的新进展，强调用新思路指导薪酬改革， 强调抓好薪酬改革的基础工作，企业内部薪酬体系的多元化和个性化，企业并购重组，薪酬改革成为新的热点，组织工作分析、岗位体系、岗位评价、薪酬体系和标准的统一成为人力资本整合的关键。 swot分析、薪酬调查、业务流程分析、ipe

2、工作评价平衡、记分卡、岗位绩效、市场薪酬协议、薪酬、宽带薪酬、年薪体系、3。ppt宏观层面取得新进展，明确企业薪酬改革的思路和目标，并制定新规定。指导企业分配改革:“市场机制调整、企业自主分配、劳资协商、国家监督指导”、“最低工资规定”、“企业所得税法”、“劳动合同法”和“实施条例”、“职工带薪年休假规定”、“职工工作时间和工资折算通知”、“工资规定”和“建立普通职工正常工资增长机制”加快企业分配宏观调控体系工资指导线制度、劳动力市场工资指导价格制度、劳动力成本信息发布指导制度4。微观层面存在的主要问题对薪酬改革有很大的阻力。改革效果不理想。大多数企业的薪酬改革缺乏企业战略的指导，缺乏良好的薪

3、酬体系建设基础，缺乏薪酬激励，企业内部分配关系没有理顺。工资支付的不规范行为非常普遍。5宏观层面的主要问题:(1)居民收入占国民收入的比重下降；(2)劳动报酬比例逐渐下降；(3)劳动密集型行业的工资水平相对较低，不同行业员工之间的工资差距扩大；(4)同一岗位的工资在不同行业之间差异很大；(5)民营企业员工的工资水平相对较低。工资小幅增长(6)企业一线生产岗位工资增长缓慢、低水平6集合ppt ii 、现代企业薪酬改革理念和流程(1)薪酬设计的指导思想和原则以现代企业管理理念为指导，以企业战略为导向，以建设平台为基础，以薪酬体系的科学设计为核心，与绩效管理体系相匹配，全面构建符合现代人力资源管理理

4、念的现代企业薪酬体系。误解=薪酬改革是给员工长工资的正确方式：注重建立新的激励机制7收集ppt (2)内部和外部因素分析支持薪酬改革内部因素：？企业发展战略？企业发展阶段？企业类别？员工身份？企业经济效益状况的外因：？国家宏观政策？行业发展状况？劳动力市场价格8集ppt(三)薪酬体系设计的主要内容1.建立现代人力资源管理平台，加强薪酬改革基础设施现代人力资源管理基础平台内容？管理模式？组织？工作分析？位置系统？后评估？劳动力成本分析？岗位竞争:9集ppt 2.薪酬方案本身要做的工作:1.改革方案:2.薪酬调查:6.实施细节:3.薪酬单元:5.薪酬体系:4.薪酬计算:10集ppt 3.薪酬调查与

5、分析？每个职位的工资？同一行业的工资？本单位的工资数据来源于当地价格行业价格调查价格11采集ppt工资水平对比曲线工资划分75p 50p当前工资水平25p职位等级12采集ppt iii 、工资体系设计相关基础工作(1)组织优化设计(2)固定岗位和固定人员(3)岗位分析和岗位描述编制(4)岗位评价(5)岗位体系设计(13)采集ppt(1)组织结构对比分析优化设计组织结构。 建立企业组织的三大体系，合理设置部门编制部门职务说明(案例)14收集ppt 1.组织结构模型比较分析三种组织结构模式：职能副经理、部门经理、副经理、部门副经理、部门15 ppt组织结构的三种模式：矩阵经理副经理部门项目组副经理

6、部门副经理部门16 ppt组织结构的三种模式：事业部式经理副经理事业部部副经理事业部副经理事业部17 18矩阵系统安全服务系统服务单位后勤单位工会管理党委管理运行管理系统母子公司系统企业战略业务流程管理定位集中管理、分散管理事业部系统党群管理职能管理学生生产经营管理，审计管理，人力资源管理，财务管理，客户服务单位，营销单位，r&d单位，制造单位，能源电力管理，设备管理， 生产管理，生产(r&d)系统，线性功能系统，集合pp2t.建立企业组织，三个系统，集合ppt 3.合理设置部门(1)选择组织结构模式，确定管理水平和范围； (2)明确部门职责和管理流程；(3)确定部门一级职责下的二级职责，以确定岗位数量；(4)形成部门工作描述和业务流程图；(5)案例19收集ppt(2)设置岗位和人员？正确理解定岗定员工作？定岗定员的工作原则？几种岗位分配方法:20 ppt 1.正确理解岗位分配工作。设置职位和人员配置只是一个参考？职位和配额是否根据需要进行调整？自上而下的定岗定编工作:21 ppt 2.定岗定编原则1.强调岗位与组织和流程的联系2 .强调岗位适应未来3.强调人与工作的有机结合4.强调岗位价值的系统思考22 ppt 3 .几种岗位定编方法(1)劳动效率分配法是指根据生产任务和员工劳动效率及