精益生产宣传文稿ppt课件.ppt

1、ZHEJANG XINLEI MECHANICAL AND ELECTRICAL CO.,LTD,浙江鑫磊机电股份有限公司,1,JIT管理,不要把次品送往后工序； 后工序向前工序领取工件； 只生产后工序领取的数量； 进行均衡生产； 用看板进行生产管理调整； 要使生产工序稳定化、合理化；,2,三不品管：,不接受不良品 不制造不良品 不让次品流出,3,整理和整顿,处理掉不要的东西是整理 任何时候都能取出想要的东西叫整顿 只是整齐地对物品进行排列叫整列 现场管理必须有整理和整顿,4,标准作业三要素：,周期时间； 作业标准； 标准在制品数；,5,物料管理,领料与入库都要数清楚； 先来先用不能乱； 材料

2、去向要清楚； 辅料管理要清楚； 不良品退回要确认； 搬运方式要讲究；,6,精益生产特征,消除浪费； 生产任务看板系统； 快速变换程序； 团队合作精神； 全面生产力维护； 全面质量管理； 全面成本控制；,7,七种浪费：,等待的浪费； 搬运的浪费； 不良品的浪费； 动作的浪费； 工序的浪费； 库存的浪费； 制造过多的浪费；,8,8S 管理,整理 Structurise 整顿 Systematise 清洁 Sanitise 规范 Standardise 安全 Safety 自律 Self-discipline 节省 Saving 速度 Speed,9,明确：,生产线物料进出口采用U形或L型模式； 人

3、在内操作，物料在外供应； 以人自动化进行生产线布置； 采用接着接着，一只流生产系统； 拉动式同步生产系统； 平稳化生产系统； 标准作业时间及人员； 目视管理；,10,不论任何活动都要有效劳动力，不能消除无效劳动力，就不能精益； 标准化作业工序，减少浪费，提高有效劳动力，完成工作任务； 管理人员必须努力把部属的活动转化为有效劳动力。,11,“停不下来的生产线是非常好的生产线还是很差的生产线？”没有停下来的生产线大多数是因为费了很多人力，问题没有显现出来。 因此，我们有必要建设平常能停止的生产线，在不断改善后，成为即使想停都不用停止的生产线。,12,消除浪费的定义,到底什么是真正的浪费呢？,13,

4、消除浪费的定义,如果您本人就是老板，您会不 会这样做工作呢？如果这是您自己的钱，会不会这样花呢？这样反问后什么是浪费就非常明显，故我们必须要消除无意义的浪费，我们只要经常这样教育员工，因为浪费会使企业面临破产、死亡、而节省会使企业发展并使企业存在长久的竞争力、击败对手。,答案：,14,消除浪费的定义,如果您本人就是老板，您会不 会这样做工作呢？如果这是您自己的钱，会不会这样花呢？这样反问后什么是浪费就非常明显，故我们必须要消除无意义的浪费，我们只要经常这样教育员工，因为浪费会使企业面临破产、死亡、而节省会使企业发展并使企业存在长久的竞争力、击败对手。,答案：,15,品质目标,成品出贷批次合格率达95% 。 单一客户每季度投诉少于3次。 交货准时率100%。,16,品 质 方 针,实 践 精 益 生 产 持 续 品 质 革 新 卓 越 精 益 求 精 制 造 优 质 产 品 优 化 产 品 服 务 达 世 界 级 水 平,17,精益生产模式导入的目的,精益原有的生产模式、强化、提高 生产管理 体制达至国际水平、稳居业界首位 决战在市场、决胜在工场,18,精 益 七 个 零,1、 零 浪 费 2、 零 库 存 3、 零 差 错 4、 零 投 诉 5、 零闲置 6、 零停机 7、 零延迟,19,精 益 全 句,经 验 在 昨 天 活