六顶思考帽读后感

1、六顶思考帽读后感介绍:我相信很多人都读过六顶思考帽。你如何描述六顶思考帽的阅读感受？以下是为您收集的文章，欢迎阅读！ article 1:reflections on six thinking cap “six thinking cap”是英国著名创新思想家爱德华德博诺的作品。它被誉为全球创新思维训练的第一本书。它通过六种不同的颜色来诠释六种不同的观点，使具有不同文化背景、知识结构甚至不同使命目标的人，在六种思维帽的指导下，当他们需要一个接一个地戴上某种颜色的帽子时，可以一个接一个地逆向思考，从而达成建设性的共识，完成团队的智力资源。我认为思维帽对个人思维也很有用，尤其是在研究房地产市场时，不

2、允许片面的思维。几天前，我看到一些人预测，201年的住房市场*将直线下降。基于中国异常的租售比，我拿了大量的数据与美国等发达国家进行比较，得出房地产存在大量泡沫，201年房价将会直线下降的结论。我认为这位朋友之所以做出这样的断言，是因为他只戴了三顶红色、黑色和蓝色的思考帽。他没有戴白色思维帽，也没有客观的回应:1年，中国房地产市场是一个以政策为风向标的市场，多年来房地产的大起大落受到宏观调控；2，中国是一个发展中国家，房地产也是经济发展的主要经济支柱；3年，地方政府的经济来源主要是房产税等更没有戴黄色帽子积极思考201*可能只是轻微调整的一年。备注:白色思维帽:客观全面的信息收集黄色思维帽:寻

3、找优势和亮点蓝色思维帽:象征思维中的控制和组织黑色思维帽:从劣势和隐患中寻找问题红色思维帽:寻找问题绿色思维帽:用创新思维思考问题文章2:阅读六顶思维帽笔记 封面上的文字立刻吸引了人们的目光“全球创新思维培训的第一本书”、“20世纪最有价值的商业书籍之一”和“快速搭建智力资本扩张的平台”。 读完之后，公司觉得这种层次的思维方式确实给人一种眼前一亮的感觉。公司把这本书放在培训计划的首位并非不合理。因为一个人不可能同时在四面八方都敏锐，而“六个思维帽”恰恰让大脑在不同的时间在逻辑和情感、创造和信息上达到其敏锐的极致，所以从敏锐的角度考虑“六个思维帽”可以使我们更有条理、更有目的、更有效率地解决一些

4、问题。更重要的是，书中提到，为了让对方相信我们在会上说的话，我们有时会故意隐藏对自己不利的证据，或者想尽一切办法证明对方是错的。事实上，两者都有可能是对的，但我们看到的只是事物的一面。我参加过许多这样的会议，我有丰富的经验。如果将“六种思维定势”真正运用到会议中，不仅会大大缩短会议的效率，而且在全面理解、分析问题、得出全面结论和解决方案方面发挥着不可替代的作用。我认为中兴通讯在本次会议上也应该使用这种方法，但前提是所有与会者都必须学习本书中每顶帽子的具体用法，否则效果不会特别好。我认为这也是公司让我们用心学习这本书的目的。每个帽的具体用途是在这里做一个阅读笔记，以便将来查看。白色思维帽-事实和

5、数据:白色思维帽的目的是搜索和显示信息，因此它是中性的，不讨论事实和数据的影响和意义。我们陈述的事实可能包括两种，证实的和未证实的在人们认为是真实的第二种事实中，如果我们在陈述中加入真实程度的副词，将会非常有帮助。在特定的会议中，需要信息的人应该采用集中提问的方式来获取信息并填补信息的空白。一般来说，在思考过程的开始，会铺上其他的思考帽，并在最后评估目标是否与现有信息一致。红色思维帽-情感和感觉:红色思维帽使情感和感觉在法律上成为思维的一个重要部分红色思维帽允许思考者提问并理解彼此的情感和感受。当使用红色思维帽时，思考者永远不应该试图证明他的感受或找出它们的逻辑基础。红色思维帽包含两种感觉一种

6、是普通的情绪，包括强烈的恐惧、厌恶和更微妙的感觉(如怀疑)等。另一种是更复杂的感觉，如预感、直觉、知觉、味觉、美学和其他没有视觉观察的感觉等。只要它适合这两种感觉，它就适用于红帽思维方法。黑色思维帽-小心谨慎:黑色思维帽的思维方式偏向事物的消极和消极方面黑色思维帽的一个非常重要的功能是确定风险。今后将采取任何建议的行动。“纯学术”思维与“现实世界”思维完全不同在纯学术思维中，描述、分析和解释就足够了但在现实世界中，有一个动作因素我有时称之为“操作编排”在决定是否采纳一种观点时，人们可以使用黑色思维帽:我们应该采纳这种观点吗？当意见形成时，也可以使用黑色思维帽:我们需要克服哪些缺点？黑色思维毛罗

7、列出了未来可能的风险和问题:如果我们采取行动，哪里会出错？黑色思维帽也强调“一致性”这个观点和我们过去的经验一致吗？它是否符合我们的政策和战略？它是否符合我们的道德规范和价值观？它是否符合我们的资源？它与已知事实和其他人的经验一致吗？黑色思维帽也能指出思维过程本身的错误。然而，它不等于一个论点，必须与一个论点区分开来。如果黑色思维帽仅被用作唯一的思维模式，它可能会被过度使用和滥用。黄色思维帽-积极和建设性思维:黄色思维帽是建设性和启发性思维它可以提出具体的建议和提议它关注的是如何操作以及如何让事情成功。建设性黄帽思维的目标是实现结果黄帽思维方式具有前瞻性，寻求各种机会。它也允许幻想和梦想存在。

8、黄色思维帽既不是红色思维帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色思维帽新思想的直接创造。绿色思维帽创造性思维:绿色思维帽的价值是让每个人都留出特殊的时间进行创造性思维创造力不再是提出建议的人的事情。会议桌旁的每个人都可以创造新的想法。当使用绿色思维帽时，每个人要么试图创造它，要么保持沉默。然而，人们不喜欢保持沉默，所以他们经常渴望尝试。这时，我们可以考虑先使用一些不合逻辑的创造性思维，然后通过这些思维触发逻辑创造性思维。有一个简单的方法来创造激励，即逆向思维。找出事情是如何经常发生的，然后向后思考，或者把它带回到起点。蓝色思维帽-思维的控制和监督:通过蓝色思维帽，我们将定义和描述要讨论的问题，找

9、出各种定义，指出思维的目标，并讨论应该缺少的结果。我们可以为思考过程和顺序制定一个详细的总体计划。它最重要的一个方面是集中注意力。思考的目的是什么？仅仅知道一个普遍的目的是不够的提问的方式也是一个很好的方法。问题可以分为两类:1。钓鱼式的问题；2.射击问题对一个问题来说，最实际的事情是找到多个定义，而不是最好的。具体用法可以在开头或结尾，最后的结论可以在结尾给出。此外，本书给出了如何组织六种思维方式的基本顺序，这当然可以根据具体情况来考虑。白色帽子-黄色(列出提议和建议，然后蓝色和黄色可以交替使用，白色可以随时解释)。然后使用警察战术单位来寻找需要新概念的问题，然后使用绿色帽子来寻找新方法。然后可以将白色、黄色和绿色混合在一起进行进一步讨论。在似乎是黄色的评估之后，加入了黑色的反对意见。然后蓝帽子接管了全局，选择了路线。然后想想红色，让每个人都表达自己的情感。最后，黄黑综合思考，找出满足需