大学建筑装饰技术专业实习报告(1)

1、 大学建筑装饰技术专业实习报告(1) 大学建筑装饰技术专业实习报告(xxxx年)为了更好地掌握近两年所学的专业知识，并将这些知识融入到实际工作中并加以应用，我们班学生进行了近三个月的生产实习。在这三个月的生产实践中，我不仅对建筑装饰技术专业有了更深的了解，而且有了很多新的认识。在这几天的生产实践中，我的现场工作不仅使我在学校课堂上学到的“书本”知识有了更深一层的理解和认识，也让我学到了很多在学校学不到和认识不到的人和事的社会经验建筑装饰工程的施工组织与管理。虽然我可以学到很多新知识，知道很多我说不知道的事情，但这并不是每天都发生，也没有机会学到新的东西和知识。在建筑工地的大部分实习生活都是在学

2、习和实践过程中使用的，这种学习和实践是为了加深我在课堂上学到的知识并使之有用。是将我所掌握的建筑装饰技术的相关知识付诸实践，并在施工现场担任施工管理和组织者的实践经验。所谓项目管理是指为了实现项目目标，项目的策划、组织、控制、协调、监督。进行项目管理的对象是项目，项目经理应该是项目本身中每项活动的主体。项目管理的功能与所有管理功能相同。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，这就要求按照科学理论、方法和手段进行管理，尤其是系统工程概念、理论和方法。管理管理项目的目的是确保项目目标的顺利完成。项目管理具有以下特征：每个项目的管理都有自己特定的管理程序和步骤。项目管理是以项目经理为中

3、心的管理。项目管理采用现代管理科学技术手段。项目管理应实施动态管理。其中，建筑装饰施工的项目管理也是一种项目管理，它是对建筑装饰施工活动的有效计划、组织、指标、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的具体目标。它的重要性只能是：计划功能、组织功能、协调功能、控制功能、监督功能。建筑装饰工程管理不仅要发挥其功能，还要完成其任务。建筑装饰施工项目管理的任务是以最高优先级实现项目的总体目标，即以有限的资金和资源满足工程质量要求，最佳工期、最低成本，并完成装饰施工任务，使实际预定目标。在建筑装饰施工管理过程中，为了实现各个阶段的目标和最终目标，必须围绕组织、计划、控制、生产要素配置、合同

4、、信息等方面进行有效管理。其主要内容如下：建立施工项目管理组织；搞好建设项目管理；实施项目建设目标控制；建设项目生产要素的优化配置与动态管理:施工合同管理；施工信息管理；组织和协调。这是因为施工组织和管理的功能、任务，内容。因此，它反映了施工管理和组织在建筑装饰施工项目的各项工作中的重要性和重要地位。随着国家市场经济和改革开放的深入，装饰行业已经成为建筑业的三大支柱产业之一，其在整个建筑业中的比重越来越大。面对市场竞争的加剧和装饰行业的标准化进程，面对市场准入和行业标准化进程，装饰工程施工中的施工管理更为重要。作为一名施工经理，我在施工现场三个月的实践经验也让我更加意识到管理的重要性是否有一个

5、优秀的管理系统、系统和人才。系统它关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益以及能否按时交付。建筑装饰的施工管理和质量控制应使公司获得更好的效益，使其工程施工质量得到良好的管理和控制，使其工期、保证工期。关键是要重视施工管理，而要想加强企业团队的管理体系，纵观公司的施工管理，作为项目经理，在完成施工管理任务和职责时应该注意以下几个方面：加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导和监督作用。公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，包代管。相反，项目目标管理得以实施。在项目任务开始时，公司的销售部门已经详细计算了项目的计划成本和利润。在公司计划成本的指导下，项目完成质量目标

6、、工期目标。这样，所有的经营风险都由公司承担，所有的建设项目都在同一条起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从制度上保证工程质量。作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，工程部负责施工管理人员的培训、考核。对于项目部的每个岗位，工程部都有量化的考核标准。每个项目完成后，项目管理人员按照岗位工作标准。进行考核因此，它对项目经理起到了检查和监督的作用。在项目施工的早期阶段，工程部必须培训每一项工作，包括技能和文明施工规则，以确保施工技术人员执行公司制度的连续性和准确性。质量控制部作为公司的质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查和验收，并对工程项目进行不定期的检查，从系统。来保证施工质量的

7、稳定性总工办作为技术管理部门，根据不同的工程特点制定相应的施工方案，并组织技术创新，确保施工技术的可行性和先进性。认真做好项目的前期工作，并编制切实可行的施工组织设计。装饰工程施工的准备工作大致可分为以下几个方面：a.施工管理人员的准备施工现场的项目管理人员包括几个岗位，如项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计会计师、安全管理员。工程部根据项目的规模和难度确定管理人员的数量和职能分配。作为项目负责人，项目经理在工程部的领导下组织项目人员提出人员和机械计划，并在公司要求的期限内制定详细的施工进度计划。b.施工操作人员根据项目部提出的劳动力计划和公司整个施工项目的进度，由工程部为各工种配备

8、人员，并组织项目部相关人员在入场前对工人进行教育，并在入场前培训相应的技术安全，使工人在入场前了解项目的技术难度、质量要求。总工程师办公室根据项目的特殊过程。对项目人员进行特殊培训如果单个项目需要分包商，销售部门负责与分包商联系，工程部进行工程调查和确认。分包商一经确认，工程部组织项目部对其进行本项目的培训。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工。从而确保在施工过程中，各班组能够全面实施公司的各项施工管理制度，项目部能够控制其进度、质量。c.施工技术准备项目部将在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行总结，总工程师办公室将根据公司的施工特点，组织项目部和销售部提出具体的整改方案，并

9、报甲方和设计单位讨论，以达成一致，使问题在进入施工现场前得到最大程度的解决在工程部和总工程师办公室的指导下，项目技术人员结合本工程的特点，编制了施工组织设计，包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、劳动力、材料和机械需求计划、施工平面部署和项目管理人员的责任分配等。在多年的施工过程中，公司总结出一套成熟的施工操作方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，大大提高了工作效率，方便了施工操作人员的培训d .施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，项目部根据业务部门下发的分项材料清单，检查各分项材料的消耗情况，并将修正后的材料金额及时返回给业务部门预算员，由预算员签发材料计划表，作为采购人员提前

10、与供应商联系的采购依据，确保材料供应。同时，项目部向采购人员提供材料进场时间要求，以便采购人员能够比较清楚地了解并逐步准备材料。e.施工机具准备：装饰工程中使用的施工机具大致可分为手动工具和电动工具。电动工具由公司的采购部提供。采购部根据项目部提供的机具名称对机具进行维修保养，以确保施工过程中机具的正常运行。f.施工现场准备：工程开工前，项目经理应组织项目部管理人员对施工现场进行实地调查，了解施工现场环境，确定材料堆放位置、施工用水用电，彻底调查原建筑情况，并将实际调查结果填写在移交备忘录中。中原结构影响装饰施工的质量和效果，整改措施应及时通知客户，并征得客户同意。注意特殊情况下允许的施工时间

11、和道路运输。加强建设项目的过程控制，创建项目a.施工人员控制体系：施工项目管理人员应在项目经理的统一指挥下，按岗位标准工作。工程部应随时检查项目管理人员的工作状况，并如实记录检查结果，存入工程档案。根据其性质，每个职位都被量化为若干个小评价项目。评价结果将作为工程部对管理人员进行评价的依据，评价结果将与奖惩。挂钩施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是企业的根本保证。每个操作人员对公司都有明确的管理，这样项目质量才能稳步提高。根据施工进度计划，现场施工人员合理安排人力，努力实现人员流动作业，减少窝工损失。在天河移动通信营业厅的建设过程中，短短4xxxx年的各种展览和博览会让我们直观地了解和

12、收集最新的行业信息、各种专业报纸和网上信息，成为我们了解最新行业趋势的便捷方式。建立技术储备档案，将收集到的相关数据按化工、建材、纺织、五金进行归档；分为几大类，如防火、防水、化工防腐材料，木材、钢材、砌块材料等胶粘剂，各部内外墙饰面材料，各种木材、钢材等饰面材料。易于日后检索和查找。并不断更新文件，使其完美。新技术的推广和应用及其成果在网络管理系统和计算机辅助设计的开发和应用中处于领先地位，使我们受益匪浅；进一步加强网络管理的深度，提高微机的自动化水平，已成为我们新的紧迫任务推动行业进步，要从推广应用新技术、新技术、新材料入手，优先推广安全、环保、高效、节能已掌握的产品和技术；从早期谈判中向

13、业主介绍和推荐，并在设计中积极采用，从而形成企业优势。这里还应该指出，新技术的推广和应用、新工艺、新材料必须是前瞻性的；在一定的时期或一定的经济环境下，这种推广和应用可能会遇到阻力或不被业主认可，但这只是一种暂时的现象。纵观时代的进步，克服优胜劣汰是发展的必然趋势在这方面，无论谁领先，都将有更多的机会和能力赢得市场。与传统装饰技术相比，现代装饰技术已不再相同。不同的材料、工艺、设备将不可避免地导致技术变革和革新。纳米技术的出现可以预见，它将为涂料行业注入新的活力，产生划时代的新涂料产品，因此与之相关的施工技术和工艺也将发生变化。微机内存分配的改进以及新的管理和设计软件的开发和应用，无疑将把管理

14、和设计提高到一个新的水平，大大提高工作效率。加工设备的改造和数控设备的应用将提高半成品和加工件的质量和材料利用率。我们被自己的弱点束缚住的日子已经一去不复返了我们相信装修技术的更新改造周期会越来越短，发展速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新技术、新材料。随着新技术、新技术、新材料的出现，我们通过试验或比较获得了相关的数据和操作经验，然后编制了作业指导书，包括使用的工具、施工技术、技术要点、检验和验收标准，并分发给相关部门和操作人员；使管理人员、操作人员和检查员快速熟悉他们的工作要点。在实际操作中，在技术人员和技术人员的指导下，从点到面逐步发展，实践证明这是快速有效的制定科技人员的发展规划

15、和实施措施，并对技术质量管理的制定和修订提出建设性意见。技术人员越来越受到企业的重视，人才专业结构的合理组合已经成为企业人才发展规划的重点对装饰企业而言，设计和施工是两个重要的一线部门，所需技术人员标准较高，专业设置全面，应予以重视；企业的网络管理和发展需要相当水平的专业人才，因此管理人员的配备需要管理和技术复合型人才。人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就越大。这是一个不争的事实人才发展规划是根据企业模式、实力而制定的发展规划，这不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、强调逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断更新知识；实施过程不会是一两年，而是要不断调整，平衡、优化，使

16、企业人力资源配置合理，企业发展加速。企业技术质量管理是在企业发展过程中逐年积累、总结、完善而形成的体系或措施。它是通过内外条件的改造和改善逐步完善的系统的形成和改进受到长期校正、补充和测试。的影响因此，技术质量控制是否有效是现阶段修订措施的基本条件；基于这一点来衡量技术质量管理工作，我们将得到一个正确的判断，如果它是无效的或无效的，它将被修改或改进；相反，有必要巩固和加强管理，使企业发展。参加或主持企业重大技术会议，解决技术难题和技术难题是技术管理的重中之重。如果这些问题得不到解决，将直接影响工程质量，造成不必要的波浪费或经济损失。对于不同的问题，如专业或技术要求较高的单元工程，防火、屏蔽、防

17、静电、湿度、超静电除尘、强弱电、声学、隔音等。，应充分论证形成合理可行的方案；为预防大面积铺路石、地砖或大面积石膏板吊顶等常见质量缺陷，针对地面空鼓、不平或吊顶不平开裂等易发生的问题，分析缺陷产生的原因，制定相应的施工方案和技术要点，并在实施过程中严格控制和检查，使问题一个接一个解决。对于已经出现的质量问题，分析后找出原因，然后进行小规模测试。问题解决后，写晋升工作指令。随着新技术、新技术、新材料的不断采用，技术问题将逐渐出现。及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最佳方式。如果你自己解决不了，你可以用发送、的方法，请进来，积累经验和解决问题的能力。参与合同评审，检查合同中涉及的技术能力，上

18、述专业或技术要求较高的单位工程将经常出现在合同评审中。审查和论证其技术可行性后，确定其自身的技术能力；分包个别项目或某些专业的作业，以确保项目的整体施工质量和要求。主持重要设计评审，重要项目最后一批图纸的设计评审包括几个方面：图纸设计是否满足施工方各方面的要求，是否符合国家标准；图纸设计是否科学、合理、先进、整体风格和效果；图纸设计的规范性、完整性和保证程度；图纸设计资料的采购能力和施工的可行性；能满足上述要求，经企业技术负责人批准。设计质量的抽查和评价，设计变更审批的图纸设计的定期和不定期抽查，竣工图纸设计的评价分为四个层次:优、良、一般、差，以促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发送给每个设计者。审查和批准因业主、现场或设计需要而引起的设计变更，总结不同的变更原因并找出设计错误也是提高设计质量的另一种方法施工组织设计