管理制度体系设计与制度建设建议报告_图文

1、 管理制度体系设计与制度建设建议报告_图文 管理体系设计和体系建设方案一、前两个、体系建设中长期存在的问题三、体系建设方案四、体系框架调整和改进方案一、前一个报告的主要内容，为确保企业的长远发展，特通公司制定了明确的油气与西气东输同步发展战略。 以西气东输为重点，加大天然气勘探力度，巩固天然气资源基础，确保西气东输同时，坚持油气同步开发，稳步推进石油勘探，确保原油产量稳步增长，夯实生存发展基础。低成本开发战略始终坚持优化勘探项目、优化原油生产结构、优化产能建设方案，以确保资本回报、提高投资决策水平、加强经营管理为目标，大力降低勘探开发成本。tl公司战略将科技创新与人才战略相结合，建立科技投入回

2、报体系，实施科技创新战略，提高科技贡献率；加快人才培养和智力引进，尽快建立一支高素质的科技创新团队，但企业战略目标的实现需要高效的组织和有效的运作来支撑成功的战略。成功的战略和实施计划指明了组织的努力方向和方式，建立和完善了高效的业务流程和制度体系，保证了企业的有效运行，建立了清晰的组织结构和合理的责任体系。并确保员工的能力和素质符合岗位要求。在xxxx，公司大力实施“标准化管理年”活动，将建立和改进高效的业务流程和系统作为优先事项之一？管理目标：以上明确的责任和权利、制度约束、分级决策、有效的制衡？管理原则：系统化、过程标准化、工作标准化？组织支持：以上成立由公司领导牵头的标准化管理工作领导

3、小组，企业管理、人员、计划、财务、审计等部门参与？工作重心：首先，制定公司的标准化管理工作计划并逐步实施；二是以价值管理为核心，整合业务流程，明确机关和直属单位的职责+权利和工作流程；三是检查制度执行情况，从内部控制的角度提出改进意见，实现制度的系统化；第四，抽查去年经济合同执行情况，重点是选择供应商(服务)、合同资金审批、结算等。；第五，加强管理人员培训，优化管理人员结构，提高管理人员素质；第六，开展战略联盟和整合管理研究，进一步推进战略联盟和整合管理的实施。标准化管理涉及企业经营的诸多方面，其最终目标是实现企业战略规划从“人治”向“法治”和从“经验管理”向“专业管理”的转变解决企业发展方向

4、、管理政策、管理目标？通过规范化管理，建立了责任、权利、效益的管理体系？管理体系、领导体系、组织规范。领导系统的标准化主要解决基于集中和分类的管理系统管理组织的业务流程权限的问题。各种规章制度和业务流程的标准化最终将实现企业从“人治”向“法治”的转变，从“管理规章制度的经验是解决人治和法治问题”向“人才配置的专业化管理”的转变？人员配备的标准化是为了解决职业选拔和业余选手的问题。具体来说，管理标准化应该解决以下问题：？问题1 ：每个人应该做什么？问题2 ：我们应该怎么做？问题3 ：如何做好？问题4 ：如何做好？问题5 ：如果你做得好呢？目标组织实施控制、考核、奖惩，企业持续以“标准化重复重复中

5、求突破突破后及时标准化”的模式运行。为了实现企业的可持续发展，在不断重复中寻求渐进的突破和变化，在现有制度的基础上，将大量的“同类型事件”进行标准化和重复，进而构建新的重复标准化制度将是企业管理的基础工作。一个成功的企业背后必须有一个规范的、创新的企业管理体系，企业管理者的管理水平管理体系和管理体系将得到规范的实施。管理体系和管理体系可以有效地避免因晋升、人员调动或轮换而导致的企业“管理死灰复燃”,避免成功企业在制度建设中普遍存在的人人都在低水平上做低效重复工作的特点？规范管理体系的建立或创新(新企业管理体系的建立过程实际上是一个创新过程)以及实施规范管理体系的效果比其他企业更成功？在常量、稳

6、定创新、优化的过程中，要循环提高规范管理体系的实施质量和升级，维护和提升科学、高效企业管理体系的运行效率。规范的对象是企业管理者的权力和管理对象的自主行为。“没有规则不能造就方圆”“规则”：强制性和有约束力的法律和制度“方圆”：科学、标准化管理状态？社会秩序的建立和维护依赖于法律和道德，而企业内部秩序的建立依赖于制度和文化？没有健全的法律和制度，就不可能有科学规范的现代企业管理，强调法律在企业管理中的基础性和规范性作用。规范管理者的权力目的：为了最大限度地调动制造工人的积极性，避免企业管理中武断的权力结构的家长式规则？规范管理对象的自主行为达到目的：为了消除企业内部管理中的无政府主义和薄弱环节，维护管理者的合法权力，实现企业意志和行为的统一，企业有必要制定一套完整的内部管理制度，建立一套能够保证制度规范运行的机制？建立完整的管理体系，确保企业生产、供销各环节有序、规范运行。建立和完善适应企业环境变化、符合企业实际情况、满足企业发展目标需要的新的企业管理制度和管理制度。摆脱与企业改革和发展不相适应的陈旧管理体制。建立一套能有效保证系统规范运行的机制设立负责部门对系统进行管理，并负责系统的建设和维护；建立一套规范的管理程序:制度建立、颁布、实施、修订、梳理直至废止；采取各种措施宣传制度，组织沟通，引导员工对企业新的管理制度和管理理念达成共识；建立健全监督检查机