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文档简介

1、领导他人，管理自己 车间管理能力提升,1,2,3,大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12的距离 合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41，而现在则跃居80。 分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准

2、化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。,4,培训分享期间约定,手机调为静音 积极分享想法 一次只有一个人发言 尊重小伙伴，为他鼓掌,5,6,内容安排:,车间管理人员的角色,车间管理人员的主要任务,车间管理人员的时间管理,车间管理人员的素质要求,车间标准化管理的内容,车间管理人员的日常工作心态,7,一、车间管理人员的角色,8,一、车间管理人员的角色,1.车间班长是企业中基层的管理者，大家的水平决定企业的执行力； 2.车间班长是品质Q、成本C、交期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人； 3.车间班长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。,9,一、车间管理人员的角色,10,二、车间管理人员的素质要求,11,二、车间管理人员的素质要求,12,三、车间管理人员的主要任务,13,车间管理人员的一日工作内容,14,早会进行的原则和方法,15,一句话精华：班前会是让每个员工明确自己的今日的工作； 班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有。,早会的内容,16,班前要控制的事情,17,班中要控制的事情,18,班中要控制的事情,19,班后要控制的事情,20,班后要控制的事情,21,22,四、车间管理人员的时间管理,23,24,案例研讨：李主管的一日管理,25,五、车间标准化内容,谢谢大家！,26,27,六、车间管理人员的心态,28,座而言，不如起而行,29,学会协作

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