分任组成果发表.ppt

1、宝罗电子科技（东莞）有限公司 检查室“梦轩阁”分任组成果发表, 分任组活动推行步骤, 分任组活动 01-step（革新潜能开发与训练）, 分任组活动 02-step（组圈）, 分任组活动 03-step（选定主题）,选定主题：柔性生产LINE 改造实施单一流规划和推动 （主题范围PHA-28I B-LINE）,选题理由：重要性+紧急性+上级关注+可行性=31， 其顺序在未实施的项目中排列第一，故此作为本次主题。, 分任组活动 04-step（确定活动计划）, 分任组活动 05-step（把握现状）,库存是万恶之根源，工厂中的许多浪费都是因为有库存而被隐藏起来，如果要衡量一个工厂经营管理水平的高

2、低，最简单最正确的方法，就是看看其库存品的多寡。而库存会隐藏问题点，造成以下结果：1.没有管理的紧张感，阻碍改善的活化性：因为库存量一多，机械故障不会马上有大的影响，故对策可以慢慢来，不良品产生也一样，对策可以慢慢来。同样的，换模时间也永远不会排在优先解决之列，而成没有什么需要了。2.设备能力及人员需求的误判：由于库存量的存在，设备能力不平衡时也看不出（库存越多，越不容易看出来）。人员需求是否过剩，也无法了解。到底为什么要有库存量，最大的理由是怕出问题-机器故障怎么办？不良品产生怎么办？换模时间太长怎么办？是不是怕一部分（一台机器）出问题，就影响整条线或工厂呢，于是乎为了不使影响扩大，即使问题

3、出现了也不会对大局影响，便建立了库存，如此一来，库存便成了必需，众多的问题也被隐藏了起来，所有进步，赚钱（发现问题，解决问题就是赚钱）的步调自然的变慢了。,永不过时的观念,库存在哪？,做了那么多，客人不要了！,拼命赶出来的成品，都白做了！,所有人都不停地动作，谁曾偷懒！,现况诊断结论：1.中间库存数量（5880EA）较高，一旦市场变化，该数量 制品有再重工或报废隐 患，浪费严重。 2.库存数量多，使原本可以呈现的冰山下的问题全部隐藏掉，从而无法有效彻底解决，违背了革新发展的需要。,设备又异常啦，你什么时候修好啊！, 分任组活动 06-step（分析原因）,设备,人,材料,制种做不到零缺陷,方法

4、,讨厌换模,设备落地生根,设备大型化,批量生产方式观念 没有改变,月底赶货,来料品质不保证,采购周期长,安全库存,应付不良流失,教育方式不彻底,怕担风险,维修能力落后,仍然追求高速机,不了解精益生产,安全库存观念作怪,说不彻底做不到底,造成中间在制品较多的主要原因是什么？ 大多数人不了解精益生产模式，仍然停留在大批量生产时代的错误观念上沾沾自喜。 整个管理阶层执行力缺乏，包含教育方式，多数情况下依然是“只说不做”，所以多数人对单一流生产仍然无法体验和感受。, 分任组活动 07-step（设定目标）,降低57.4%,在制品库存数量 计算定义 在制品库存数量=生产线上相邻工程间的周转品总量+各工程

5、呑吐总量 例如，改善前在制品库存数量=周转品总量4920EA+呑吐总量960EA =5880EA, 分任组活动 08-step（树立实施对策）, 分任组活动 08-step（对策实施）,新生产技术NPS教育训练只限于内部,NPS新生产技术引入生产领域, 分任组活动 08-step（对策实施）,周转品,周转品,周转品,周转品,周转品,周转品,手持品,手持品,手持品,手持品,物流方向,手持品,手持品,手持品,手持品,物流方向, 分任组活动 08-step（对策实施 ）,技能测试,投入外观,投入外观,零件外观,端子外观,技能测试, 分任组活动 08-step（对策实施 ）, 分任组活动 08-ste

6、p（对策实施 ）,中间周转制品堆积多, 分任组活动 08-step（对策实施 ）,传递托盘,放入托盘时，有对准的动作，且需两两相对防止两块板互相划伤,对准插入,传递托盘,“单一流”治具，放置时无需特别对位，且无划伤隐患。, 分任组活动 08-step（对策实施 ）,每人工作节拍不一样，做多做少做快做慢也无法体现。,咦，她们两人为什么停下来不作业了呢？, 分任组活动 08-step（对策实施 ）,辛辛苦苦做出来的产品，客户突然说不要了，所有线上制品都要报废，可惜啊！,限3盘流,线上制品一旦报废，降低至最少量, 分任组活动 08-step（对策实施 ）,760 cm,540 cm, 分任组活动 0

7、8-step（对策实施 ）,手写模式不仅耗时且容易出错！,印章速度快，字迹一致，美观！, 分任组活动 08-step（对策实施 ）,报废PIN针,通过保养后，重新评估PIN针寿命, 分任组活动 08-step（对策实施 ）,士气低落！,士气高昂！, 分任组活动 09-step（效果确认）,降低65.9%, 改善结果 计算,B-LINE PHA-28I在制品库存数量达成计算： 改善前库存数量=5880EA,改善目标=2500EA,目标下降57.4%。 改善后实际库存数量=2000EA,实际下降比率65.9%，改善目标125%达成！ 【本期设定目标改善成功】, 分任组活动 10-step（标准化）

8、, 分任组活动 11-step（事后管理）,改善前,改善中,持续管理,中间库存数量不断下降中， 说明过程管理优秀！,目标,一切尽在掌握中！, 分任组活动 12-step（反省及今后计划）,通过这次分任组活动,感谢余老师的悉心指导, 在这次专题活动中，我学会了如何运用QC和IE手法，通过数据来分析问题。感谢宝罗提供了如此好的学习场所，感谢我们公司领导给我提供了一个这么好的学习和锻炼的机会，同时非常感谢老师耐心的教导。往后的生活和工作中， 我会把所学到的理论知识运用到实践中去，使公司的品质、成本、效率以及个人的综合素质能得到相应的提高。 今天，回顾我们“梦轩阁”，之所以能够一直坚持和成功的最大秘决就是，一开始教育训练的时候，我们的老师就首先导入了“潜能激励”和“革新心法”等系列行为心理训练，在语言和行动上极大地修正和改造了我们的世界观，也正是从此，我们的团队精神面貌焕然一新，“用同一个声音说话，用同一个行动前进”是我们梦轩阁的主张！今天