研究生英文文献期末阅读汇报.ppt

1、Reporter：周璇,文献阅读报告,The Papers Reading Report,Fostering Good Citizenship Through Ethical Leadership: Exploring the Moderating Role of Gender and Organizational Politics,伦理型领导对组织公民行为的影响：性别与组织政治知觉的调节作用,作者：Suzanne Zivnuska、K. Michele Kacmar and Daniel G. Bachrach 单位：California State University, Chico、Th

2、e University of Alabama 期刊：Journal of Applied Psychology,背景介绍,实证研究,结果与讨论,总结,CONTANTS,目录,背景介绍,摘要,以社会交换理论为背景对社会角色行为的影响，我们研究了伦理型领导与任务型公民行为与人际型公民行为的关系，并建立以性别和组织政治知觉为调节变量的模型。尽管社会交换理论已经指出伦理型领导对组织公民行为有正向的预测作用，但是社会角色理论所预测的这种关系的本质可能在性别和组织政治知觉的基础上有所不同。,本研究收集了288对上下级的样本数据。并对理论和结果进行了讨论。结果表明，性别和组织政治知觉对伦理型领导与组织公民

3、行为的条件作用显著,“,”,伦理型领导（Ethical Leadership）已经成为一个热点话题，其对组织和社会有重要的意义，为了响应呼吁，我们集中研究伦理型领导与组织公民行为的关系。我们将伦理型领导定义为：“领导者通过个人行为和人际互动，向下属表明什么是规范的，恰当的行为，并通过双向沟通，强化等方式，激发下属同类行为”（ Brown, Trevin, and Harrison 2005)。 。,引言,组织公民行为Organizational citizenship behavior (OCB)，指的是有益于组织，但在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确或确认的行为（Organ 1997)。相比

4、任务绩效，组织公民行为在员工之间差距会更大。此外伦理型领导和组织公民行为在概念上是联系的，因为OCB可能会被视为符合道德行规范的反应。尽管有理论证实为什么伦理领导与组织公民行为相关，但两者之间的关系仍然有很多未知的话题可以探讨。,“,”,引言,文献回顾,研究假设,研究设计,因此在这项研究中，我们试图解决两个问题，第一，通过关注那些被忽视的与组织公民行为相关的领导变量，我们在文献中进一步阐释了两者的关系； 第二，我们更深入的研究了领导力与个体差异和组织政治知觉之间的交互作用。我们形成了男性和女性的组织公民行为，相对应伦理型领导，OCB可能因政治知觉不同而有所差异，POP能影响伦理型领导对组织公民

5、行为的激发程度。 组织政治知觉（Perceptions of Organizational politic，POP）组织成员对工作环境中同事和上司自利行为发生程度的主观评估，包含了个体对这种行为的归因。,“,”,引言,研究假设,文献回顾,研究假设,研究设计,社会交换理论认为社会交往需要责任感或者当对方提供好处，会有关于未来价值回报的期望。应用到组织中，上级给员工的积极行为有益于使员工通过组织公民行为回馈。 社会交换理论,研究者认为伦理型领导对员工的影响是以互惠原则为基础,当伦理型领导者做出有利于员工的行为时,员工会对其产生一种义务感,从而做出努力给予对方回报。当伦理型领导者正直、诚实并公平地对

6、待其每一位员工,员工会更加信赖领导者,并愿意付出额外地努力,做出对其领导和组织更有利的事情。 我们提出了假设1： 伦理型领导正向的预测组织公民行为。,文献回顾,伦理型领导与组织公民行为,文献回顾,研究假设,研究设计,社会角色理论认为，人们倾向于以社会所期望的性别角色规范自己的行为、看待这个世界,关系取向模式倾向于出现在女性之间，工作取向模式更倾向于出现在男性之间.在充满政治环境的工作中，很难建立和维持信任与同事之间的人际关系,会减少女性员工展示这种行为的动机,在政治环境中，男性员工一方面将OCB为视为缓解社会交换紧张的方式，同时也是达成事业目的的一种手段。因此我们提出了伦理型领导，性别，组织政

7、治知觉三种交互作用。 假设2： 组织政治知觉和性别在伦理型领导与组织公民行为之间起调节作用。 例如：女性员工，在低pop的时候两者的关系更强烈; 男性员工，在高POP的时候两者关系更强烈。,研究假设,结构模型,实证研究,实证研究,被试：,美国政府全日制员工（集中在环境和健康问题领域），上级81人（男37，女44，75%的白人）。平均年龄47.3岁，任期13.2年。下属288人（男113人，女175人，56%的白人）。,程序：,数据收集前一周，由助理给每位被试发邮件，介绍实验并邀请他们加入。第二封邮件像被试解释研究目标，被试权益，并提供问卷超链接，要求三周之内回复邮件即可。被试的直接上级要求填写

8、评估他们的组织公民行为问卷，平均每个上级负责3.6个下属。,文献回顾,研究假设,研究设计,文献回顾,MEASURES,本研究的问卷采用李克特5点制，1 代表“完全不同意”，3 代表“既不同意也不反对”，5 代表“完全同意” 1、人际型OCB， Settoon and Mossholders (2002) eight-item scale (a .91) 任务型OCB， Settoon and Mossholders five-item measure (a.94 )” 2、 Ethical Leadership , Brown et al.s (2005) 10 items Ethical L

9、eadership Scale 3、 Gender,自我报告， with female coded as 1 and male as 2. 4、 POP , Hochwarter, Kacmar, Perrewe,and Johnsons (2003) six-item scale ( a .94). Control variables: we controlled for three forms of tenure: organizational, job, and supervisor. 下属自我报告,文献回顾,研究假设,研究设计,实证研究,数据分析,使用多层线性模型（HLM）来检验我们的

10、假设。第一步进入控制变量，第二步进入独立变量。第三步测量两两交互效应，第四部三元交互效应，分析将针对两种结果变量进行两次。,结果与讨论,文献回顾,研究假设,研究设计,实证研究,结果,Descriptive statistics and correlations，POP and ethical leadership were correlated, as were the two OCB variables,文献回顾,研究假设,研究设计,结果讨论,结果,伦理型领导与组织公民行为关系显著 (task-focused OCB, 282, N =288 =345.65, p= .001; person

11、-focused OCB, 282, N=288. =508.00, p = .001), Model 1 :no variance was explained for either form of OCB. Model 2: main effects of our independent and moderating variables, which explained an additional 3% of the variance OCB. Model 3 :three main effects. No additional variance was explained for eith

12、er form of OCB.,文献回顾,研究假设,研究设计,结果讨论,结果,Model 4: three-way interaction we proposed, which explained an additional4% of the variance in task-OCB and an additional 2% in person-focused OCB. The main effect results for ethical leadership for both forms of OCB found in Model 4 provide support for Hypothe

13、sis 1; as ethical leadership increased, so did employees citizenship behaviors,文献回顾,研究假设,研究设计,结果与讨论,伦理型领导正向预测组织公民行为，1，当POP高，OCB高， (task-focused OCB, t =3.31, p .001; person-focused OCB, t 2.41, p .017).显著 2，POP低， (task-focused OCB, t =0.49, p = .624; person-focused OCB, t =0.08, p .935),不显著,男性员工,文献回

14、顾,研究假设,研究设计,结果与讨论,伦理型领导正向预测组织公民行为 1，当POP低，OCB高， (task-focused OCB, t 3.89, p =.000; person-focused OCB,t =3.77, p =.000).显著 2，当POP高，显著但关系有所削弱(task-focused OCB, t =3.32, p .001; person-focused OCB, t 3.48, p =.001).,女性员工,三元交互作用,总结,文献回顾,研究假设,研究设计,实践意义,管理者想最大化的激发员工的OCB： 1、他们必须认识到领导策略可能对其产生重要影响，同时，员工的政治知觉在对伦理型领导与组织公民行为关系的影响中，可能因性别不同而有所差异。 2、告诉男性员工他们的组织公民行为会被注意到，加强与识别所需的公民行为或奖励公民行为成为有效 的