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文档简介

1、2009年度监理工程师继续教育培训,战松 Song_,第五章建设工程项目管理信息化,监理工程师继续教育培训,监理工程师继续教育培训,第一节 项目管理信息化的意义和实施战略,一、项目管理信息化及意义 （一）建设工程项目管理信息化现状 1、信息技术在项目管理中的应用历程,单项程序应用阶段,程序系统应用阶段,程序系统集成阶段,信息平台应用阶段,20世纪70年代,20世纪80年代,90年代,20世纪90年代末,2、建设工程项目管理信息化发展现状,项目信 息门户 的应用,自动控 制技术 的应用,先进监 测系统 的应用,虚拟现 实技术 的应用,基于互 联网数 据库技 术的应 用,3、建设工程项目管理信息化

2、存在的问题 （1）对于工程项目的集成管理重视不够 （2）对项目管理信息系统的开发及应用重视不足 （3）对项目管理业务流程及机构的重视不够 （4）对电子商务化程度重视不足 （5）信息污染的情况不断发展 （二）建设工程项目管理信息化的意义,共包括有5个方面,二、项目管理信息化的实施模式及策略 （一）工程项目管理信息化实施模式 1、工程项目管理信息化实施模式 （1）自行开发 （2）直接购买 （3）租用服务 2、租用服务的应用模式 3、实施租用服务需要解决的问题,（二）建设工程项目管理信息化的实施策略,强化业主的作用，强调全员参与,编制信息管理手册，建立健全管理制度,明确工作流程，充分利用信息资源,建立信息处理平台，实现项目信息的共享,第二节 基于Internet的项目信息平台,一、基于Internet的项目信息平台的特点和体系结构 （一）基于Internet的项目信息平台的特点,具有较高 的安全性,只需安装 一个浏览 器,功能是信 息的共享 和传递,开放协调 个性化的 信息沟通 环境,二、基于Internet的信息平台的功能 （一）基本功能,通知与桌面管理,日历和任务管理,文档管理,项目通信与协同工

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