毕业实践报告

1、工程职业技术学院毕业实践报告（关于在伟盟从事品保的实践报告）姓 名： * 专 业：模具设计与制造 班 级： 模具*班 学 号： * 指导教师： * 2012 年4月目 录前言.31 概述1.1 心得体会. 42 实践项目简介2.1 品质常识.52.2 5S管理.103 实践内容综合分析3.1 团队合作精神.153.2 读【对】的竞争力.173.3 如何成为优秀主管.194 实践总结 5 结束语5.1 致谢词.22参考文献.23前 言 随着中国当前的经济形势的日趋好转，在“实现中华民族的伟大复兴”口号的倡引下，中国的制造业也日趋蓬勃发展；而模具技术已成为衡量一个国家制造业水平的重要标志之一，模具

2、工业能促进工业产品生产的发展和质量提高，并能获得极大的经济效益，因而引起了各国的高度重视和赞赏。在日本，模具被誉为“进入富裕的原动力”。可见模具工业在国民经济中重要地位。我国对模具工业的发展也十分重视，早在1989年3月颁布的关于当前国家产业政策要点的决定中，就把模具技术的发展作为机械行业的首要任务。 本次课程设计的主要任务是液晶显示屏底座（热流道）注塑模具的设计。也就是设计一副注塑模具来液晶显示屏底座塑件产品，以实现自动化提高产量。针对盒盖的具体结构，通过此次设计，使我对直浇口单分型面模具和热流道的设计有了较深的认识。同时，在设计过程中，通过查阅大量资料、手册、标准、期刊等，结合教材上的知识

3、也对注塑模具的组成结构（成型零部件、浇注系统、导向部分、推出机构、排气系统、模温调节系统）有了系统的认识，拓宽了视野，丰富了知识，为将来独立完成模具设计积累了一定的经验。1概述1.1心得体会 通过这次实习，我体会到就业压力大，找个工作不容易，体验到了工作的艰辛。工作后不像在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；公司内部有各种各样的培训来提高自己.在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不

4、象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。这次实习让我更好的了解了工厂的规模，工人的操作和整个生产的流程；了解其生产原理，弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作并从中认识和学会了很多机床与一些机械工具在；了解主要设备的工作原理、工夹量具的使用以及安全操作技术；了解了产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求；锻炼自己观察能力及知识运用能力；培养和加强了我们的工程实践能力、创新意识和创新能力；培养和锻炼了劳动观、质量和经济观念，强化遵守劳动纪律、遵守安全技术规则，提高了我的整体综合素质。2实践项目简介2.1品质常识

5、2.1.1品质意识光阴似箭，不知不觉进入职场的我已经在自己的岗位上工作了两个月了，在这两个月的时间里，从教育训练室到实践工作车间，由理论变实践，让我对品质有了更新更深层的认识。来到咸宁伟盟学到的第一课就是品质意识。是的，品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉，那时我才知道品质的重要性，我想每一个品质管制工作者都必须严格遵守标准作业规范，严格管制关系到品质的任何异常和问题，应做到不接受任何品质不良来料，在制程中从自我做起不制造不良产品，同时不放过任何不良产品，不流出不良，坚决做好品管的三不政策。品质就是品牌，品质就是订单，我们要想给公司打造出出色的品牌，就必须牢牢抓住品质这个泉源，大部分

6、人会认为一件产品的质量是检验出来的，的确如此，任何产品的优劣程度是要通过某些检具综合一些数据来判断其品质的良与不良，但是只要我们用心去设计与制造，同样也能生产出无品质问题产品，以满足客户的需求。优良的品质不仅能给公司带来丰厚的利润更重要的是好的品质给公司所带来的美好声誉，反之，不良品质则只会影响公司的正常经济效益。在今天这样一个高度商业化，竞争十分激烈的社会，无论我们身在什么行业、从事何种工作都必须具有品质意识，否则就要付出相应的代价。由此可见，保证品质的优良至关重要。凡事从小事做起。在实际工作中，身在检验线上的我，不仅要去学会如何去判断来料的外观是否合格，还要牢记一些尺寸的大小范围和熟悉某些

7、点位的分布，细心地检验每一个问题的最多点和易漏点。不接受不良品，最容易疏忽的是，我们的工作是对品质的保证，自身就不能制造不良，还记得那次自己在工作上的粗心大意，在检验产品时由于操作动作没达规范而造成来料的碰伤、刮伤，为此我牢记在心，在那之后的工作当中我也引以为戒，时刻提醒自己，一名品保工作者的工作重点内容是对品质的保证，而不是在制造不良品，同时也不能因为一个细小问题不去跟踪追究而流出不良品，这是对产品质量的负责更是对自己负责。凡事从我做起，发现问题从根源解决，主动到生产线上检验产品外观，巩固所学到的技巧同时学会更多还未懂得的知识。2.1.2品管工作职掌及岗位说明初次听到品管的时候还误以为品管就

8、是对产品的管理，经过学习才知道，品管是对产品质量的管制。归根到底还是保证产品质量无不良问题，重点仍是产品的质量，作为一名品管工作者应对每件产品的质量进行严格全面的管制，实行品管人员的“三不”政策：不接受不良，不制造不良，不流出不良。品质就是客户愿意用两倍的价钱来买你的产品，而且还很高兴。所以要想赢得客户的认同，获取丰厚的利润，完全落实公司的品质政策，品管工作者就必须从产品质量抓起，不管是在检验线上还是生产线上，工件流经我们的工站，品质如何，全看我们品管人员怎么做，怎样做又能把工作做好，这是我们应该思考的问题，检验线上，除了检验每一片来料的品质是否合格，熟悉外观检验规范，掌握相关点位数据，还应该

9、学会做报表、数据统计，从中发现和总结问题，找到问题发现的根源，并及时解决和采取措施以防止同样的问题再次发生。同样，巡检人员在自己的工作范围之内，通过学习外观检验规范的技巧，来判断产品的质量是否合格，当发现不良品时应及时作出记录并督促生技工作人员调试机台，做到及时发现问题并及时解决问题。我想我们品管工作者应该求真务实，强化品质意识，狠抓品质问题，做好品质工作，保证品质品牌，为品质工作多做贡献。2.1.3制程品管IPQC作业流程 一切程序的安排，工作的落实都是需要详细完善的流程，这是我进入公司感受最深的一点。IPQC制程品质管制是指在生产的过程中对产品质量的管制，制程品管工作人员应该遵守标准作业规

10、范（SOP）和制程检验规范（SIP），主动到生产线上检验机台已经生产出来的产品，依照制程检验规范上的要求仔细认真的去判断产品的良与不良，一旦发现不良产品，应该立即知会线组长并开出制程异常联络单，对不良产品进行追溯和隔离标识，经过工程评估需要立即改善的必须立即改善，直到改善OK方可恢复生产。发现严重问题，经过工程评估，不良产品需报废的则报废处理，重工的需作重工处理，直到品质问题彻底解决。在制程中，只要发现问题就应该及时反馈并解决问题，对每个时间段所检验到的每件产品质量的状况作出记录，总结问题出现的原因所在，有效预防同样的问题再次出现，以确保品质长期的优良性。严格遵守标准作业规范，认真实行品质政策

11、，做顾客满意产品，将品质工作做到更稳固更长久，是我们每一位品质管制工作者长期奋斗的目标。2.1.4产品外观检验产品的外在质量，主要是在于产品外观，所以对于每一件新的产品，我们要想博得顾客的认可，就必须打造出产品外在优异的形象，成就美好形象品牌，从外观抓起。外观检验是检验来料必不可少的也是最容易疏忽的一道工站，来到工作环境的第一站便是产品外观检验，刚开始的我确实不理解为什么公司如此重视产品的外观检验，更不知道该如何正确无误地检验产品外观，经过长时间的工作学习摸索和不断总结，我学会了很多有关外观检验的方法和技巧，同时也发现了诸多问题，在成品检验线上检验外观是一项需要认真细心的工作，在众人看来，看似

12、对产品外观的检验就是左手拿料右手触摸，两眼瞄瞄，其实不然，检验外观不仅要凭靠熟练的技巧而且还需品管工作者的全身心投入，最主要的就是细心，方能做到不接受不流出不良。外观需要从来料的大平面、3D面、以及RT面各方位全面的检验，例如；大平面刀纹刀痕主要产生于制造的过程中，造成来料表面均匀的类似的刮痕，像刀纹目视不明显，还有某些妊娠纹则是凹陷不得超过0.1mm，一般来料若出现明显的刀痕刀纹依靠手感都能检验出来。外观缺陷包括很多种，通常我们在检验产品时出现最多的有大平面的刀痕刀纹以及3D面的刀痕刀纹、RT面过铣过切、刀纹、碰伤，而针对刮伤、划伤这类的异常问题则可以用我们通俗的指甲感觉，垂直于产品表面滑动

13、，考是否有停顿或是阻滞感觉；对在大平面上出现的异常问题，可以用指腹垂直于产品表面滑动，看是否有停顿或是阻滞,RT、3D面均可以用诸如此类的方法和技巧来判断产品是否优良。2.2 5S管理2.2.1 5S活动的含义“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。 “5S”根据丰田的管理内容，应该为品质管理的基础。品质管理应该以“5S”管理为基础。2.

14、2.2 5S活动的内容（1）整理 （日语发音：，日语的拉丁文发音：Seiri） 把 5S现场管理法要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无

15、不用之物。坚决做好这一步，是树立良好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。（2）整顿 （日语发音：，日语的拉丁文发音：Seiton） 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成

16、的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。（3）清扫 （日语发音：，日语的拉丁文发音：Seisou） 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、 5S现场管理法铁屑、垃圾等，从而使现场变脏

17、。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 （4）清洁 （日语发音：，日语的拉丁文发音：Seiketsu） 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现

18、场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的要点是：车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。（5）素养 （日语发音：，日语的拉丁文发音：Shitsuke） 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作

19、风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。2.2.3 开展5S活动的原则（1）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 （2）勤俭办厂的原则 开 5s现场管理法展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之

20、物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分（3）持之以恒的原则 “5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活

21、动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。3实践内容综合分析3.1团队合作精神 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿

22、时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相

23、互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。真正的团队合作必须以别人心甘情愿与你合作作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却

24、是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神，企业家最困难的工作，是让他的部属及员工凝聚于向心力，互相合作。能够做到这一点，必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官，都了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起，就能成为领导者。那么，如何激发团队的合作精神呢？要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠

25、诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。按照上述条件，挑选团队成员，这里要特别注意：一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败；做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；严于律己，以身作则。只要能牢记以上原则，并坚定

26、不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就一定能激发出来！3.2读【对】的竞争力首先，我们要有灵敏的未来力，要学会准确的分析市场各方面的走向规律，对未来市场做出理性的判断，掌握趋势产业避免企业陷入经济的沼泽地；通过不断的学习和努力，针对自身培养多方面的专业能力，拥有多技之长，不断充实自己的知识领域，来适应这个千变万化的社会；人生道路总是充满荆棘与坎坷，每一次挫折的到来之际，正是考验我们挑战挫折的时候，半途而废一定是懦夫之行为，我们应该努力为成功找方法，不去为失败找理由。面对失败应正向思考，总结原因，遇到挫折与困难的态度不是自艾自怨，怪东怪西，而是找根源，克服困难，勇往直前，然后就一定

27、会走向成功；社会不会定格在同一时代，企业同样需要革命，那么作为一个企业的管理者就必须具有良好的思考力和创新力，所以在未来的一切还没开始的时候，我们就应该做好充分的准备，把自己的思创力提升到一个新的高度，也就是说如果不能想到别人想不到的创意在这个时代就是无法赚到什么利益的；我们一直在摸索，该如何把学习做到位，只有善于思考的人才会学习，三人行，必有我师，周围的一切，领导、同事、都有我们值得学习的地方，将所学理论知识应用到实践当中，变所学为能力，运用知识能力及执行力来提高自己的综合能力，做任何事都能轻松自如；一个人的口才与表达就像是荧屏给人的视觉和喇叭所产生的音乐效果，这就是我们的口语表达能力，假如

28、你的电脑硬件再好，没有输出设备，同样产生不了人们想要的效果，同理学的再多再好也没有实际作用，关键是得发挥的出来、得灵活运用；一切能力需表现出来的前提条件那就是身体的健康和头脑的灵活，在这个竞争激烈的知识化社会脑力成为了最重要的竞争力，除了身体健康、维持脑力的青春健康也是至关重要的竞争力。对的竞争力能够使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得丰厚的利润，能使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡。在了解了对的竞争力对一个企业来说起着文化中这样一个中流砥柱的位置后我一定努力把自己向一个具有对的竞争力的人才靠拢，加强自我锻炼和学习，不断的自我评估，不断的总结经验，力争做一个对公司的现代化建设有

29、所贡献的人才。3.3如何成为优秀主管通过近期的工作和学习，我不断的总结，对管理有了更新更深层的认识.。管理是对一群人的工作表现负责任，更重要的还包含着“自我管理，团队管理，人脉管理”三大管理准则，这是成为优秀主管的必要条件，也是我在今后工作中所需完善的奋斗目标。凡事从我做起，管理工作亦如此。身为主管得通过工作中得交流凭靠个人人格的表现和为人处事的能力来达到部署信赖自己的目标，建立起广阔的人脉，持续发展，用心经营。对于集体性质的工作，一个团队最强大的力量就是团结一致，用心去发掘每位成员的独特之处。在实际工作中制定清楚明确的目标和计划，随时进行自我评估，从中发现不足，自觉采取有效措施，从而进行适当改善，为工作担起责任，做到自我稳定发展，使工作业绩逐步提升。4实践总结时光如梭，岁月如流。从学校步入社会来到咸宁伟盟公司已经过去了两个月，在这两个月的时间里，我由学校到工厂、从学生变工人一系列的转变，经历了很多，也学会了很多。我不断的学习工作上的相关技巧，不断的总结工作经验，从中深深地体会到了知识的力量和科技的发达，也学会了在社会上的一些为人处事的大道理。利益和