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文档简介

1、中天四建悦荷园项目部,西安观摩会学习交流,中天五建工程观摩心得,1、金域华府工程场布图分三次：地下室施工平面布置图、主体施工平面布置图、装修施工平面布置图。 2、工程设施定型化设施多：楼层通道口、洗车台、加工车间、围护栏杆、防护棚、材料堆场。 3、质量创优靓点：（1）铺设顶板时墙柱四周立面用模板贴边，有效控制阴角标高和阴角漏浆；（2）大模拆除后立即用干水泥加白水泥擦砼表面，补平了砼表面的气孔和保证了砼颜色的一致；（3）每块顶板浇筑完成后有专人负责对顶板标高测量调整（每块顶板测15个点）；（4）所有外墙角弹线控制，测量放线主体控制线为砌体控制线、装修控制线。,文明标化,鼠药投放点有策划，灭鼠药盒

2、是定性成品盒，安全美观。,定型化洗车台美观实用,施工通道口,材料堆放料池,洗衣池（阳光棚、不锈钢镶边、 晾衣区（不锈钢阳光棚） 水管保温预埋于墙内）,质量靓点：,主体结构（楼层接缝部位处理、 外墙大角垂直控制、螺杆洞排列整齐）,楼板与墙柱交接处用通常方木固定，使其阴角部位平直,配电箱直接预埋于主体结构 线盒验收标识牌,预埋线管与构造柱保护 砼墙角不锈钢保护,粉刷墙面与主体墙柱设置分格缝 分格缝处用网格布弹性 腻子柔性连接（缝内先用硅 胶填平）,地面拉毛平行顺直 地面管线标识明确,加工车间标准化管理（小型构件、木模板、混凝土预制块、水电安装、砌块与钢筋加工车间）,木模板配模图（定专人配模）,新机械设备：,架子管调直、除锈、刷漆三位一体机,混凝土废料回收利用设备,总结： 项目工程由管理出效益，管理在于人的沟通。项目团队每月绩效考核，优胜劣汰，竞争上岗，项目管理形成激励机制。劳务班组有合约制约，总单价后分列分项单价（模板、钢筋、砼、文明施工、落手清等），由质量提升价格（如创长城杯奖2元/平方）。在劳务合同中确定材料损耗率，节约有奖，浪费赔偿。公司统一劳务分包价格，杜绝内部恶性竞争。制定各项管理

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