薪酬设计培训课件1_图文

1、 薪酬设计培训课件1_图文 集合ppt薪资设计集合ppt i .薪资结构四要素i .薪资等级数量ii .薪资趋势线iii .同一薪资等级的内部变动范围iv .相邻两个薪资等级之间的交集和重叠关系集合ppt薪资重叠程序最高值最高值最高值最低值薪资等级中值薪资等级中值薪资等级最低值薪资等级企业薪资结构基本要素集合ppt (i)薪资等级是指根据工作的复杂性和职责对员工薪资进行的分类。不同等级应反映工作要求的差异。薪金等级是根据工作分析和工作评价。确定的收集ppt (2)薪资变动范围和薪资变动比率？最大值？最小值？中值？带宽收集ppt的通用公式是1、中值水平差=(最高值/最低值-1)% 2 、最高值=

2、最低值(1+中值水平差)3、最小值=(2中值)/ (2+带宽)4、最大值=最小值(1+带宽) 不同的薪资变化率设计对薪资差距的影响职位会计薪资间隔变化率30% 40% 50%最小值2783 2667 2560中值3200 3200 3200最大值3617 3773 3840薪资间隔的比较比率与薪资间隔的中值相关。 一个概念是比较比率。我们通常用这个概念来表示员工实际获得的基本工资与相应级别的中值之间的关系，或者中值与市场平均工资水平。之间的关系ppt薪资范围的比较比率(%)实际基本薪资/中位员工a 2250 2500 90内部公司/元员工b员工c 2500 2750 2500 100 110平

3、均2500 2500 100其他公司/元2450 2500(市场)98收集ppt？工资范围的渗透？指员工实际工资与工资范围。之间的实际跨度收集ppt？工资区间渗透率=(实际基本工资-地区间最小值)/(地区间最大值-地区间最小值)？例如：员工实际工资为8000元，最低区间值为2000元，最高区间值为10000元，最低区间值为2000元。我们用这个公式计算：8000-2000 = 10000-2000 = 75%的已收集ppt (4)工资范围的重叠？从理论上讲，在同一个组织中，相邻薪资级别之间的薪资间隔可以设计为重叠或不重叠。？如果两个相邻的薪级之间没有重叠或重叠很少，这意味着两个相邻薪级之间的薪

4、级差异太大。收集ppt 2 .宽带工资？它指的是多个薪级和薪级变动幅度的组合，即只有几个薪级和相对较大的薪级变动幅度。收集宽带薪酬的基本原则是收集宽带薪酬的优势1.支持扁平化的组织结构2.引导员工注意个人技能的增长和能力的提高3.有利于岗位轮换和跨职能的培养4.以市场为导向，注重市场层次5.有利于管理者和人力资源的成长和发展6.有利于提高企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。ppt(二)宽带薪酬的局限性分析1.要求管理者更加重视员工的个人发展和培训，对沟通管理有更高的要求。2.结构形式过于宽泛，没有明确的工作定义，因此很难掌握准确的薪酬水平，市场薪酬调查技术也很难得到。3.很难满足某些员工的晋升

5、或职业发展需求. 4.这需要宽松的管理，并赋予直线经理更大的薪酬决策权和管理权。这可能导致劳动力成本难以控制. 5.增加绩效管理的难度.收集ppt来定义企业的人力资源战略，制定企业的薪酬战略，选择合适的级别系列，建立和完善企业的薪酬体系，确定宽带薪酬设计流程，确定宽带的数量，建立不同的薪酬结构来确定薪酬的浮动范围。宽带案例控制和调整收集中的横向职位轮换资格和薪酬等级ppt (3)宽带薪酬的适用性1.健全的人力资源系统2.适合技术创新企业3.适合技术和管理员工收集ppt (4) .宽带薪酬的实施条件1.清晰的人力资源战略2.积极参与管理风格3.合理确定薪酬带。区分等级特点，设计薪酬4.建立科学的

6、考核机制，搞好岗位资格和薪酬等级. 5.建立畅通的沟通渠道. 6.建立三项配套措施.培训计划并建立规范。市场联系.集合ppt绩效管理模式绩效管理理念共识结果定义高级别晋升员工参与机制建立结果应用集合ppt绩效管理认同理念共识结果定义高级别晋升员工参与机制建立结果应用两级系统分解法在财务层面上提高企业的盈利能力，增加销售净利润率，增加销售收入，主营业务收入，整体预算完成率，净资产收益率，提高资产利用率，控制资产总周转率，控制合理的财务结构，流动比率，速动比率，并通过pt营收目标系统收集p ：客户和市场级别的两级系统分解方法提高客户和市场级别的市场份额提高合作伙伴满意度提高最终客户满意度树立良好的企业品牌形象提高市场盈利能力市场份额最终客户满意度