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文档简介
1、胜者之道,JAMES,总裁最重要的是做 什么？,总裁如何思维？,战略性思维是什么？,透过现象看本质,战略的本质是解决什么问题？,竞争的本质是竞争什么？,胜者之道,企业家最重要的是用心营造一个伟大的海洋，伟大的海洋自然会长出凶猛的鲨鱼（优秀的员工），同时也自然会生长出你想要的珍珠（优秀的客户），大海之所以伟大，是因为她比任何地方都低，他不嫌弃长江的狂傲，也不嫌弃黄河的平民，所以海纳百川，大爱无形。,胜者之法,胜者大宪法是胜者的核心宪法，一切规章制度必须以此为本，他高度阐明了以企业价值为核心，尊重两大原点即：客户价值与员工价值。法制化建设是胜者运营的核心，也是胜者不断进步与变革的核心。,Zion
2、Consulting Confidential,胜者之术,胜者之术指亮剑精神，凡是竞争必有胜者，但我们永远关爱我们的竞争伙伴，只要够条件，我们永远想到的是联盟与合作，因为这是一个结盟的时代，没有一个人与一个企业能够永远立于不败之地，除非竞合。面对客户，我们永远充满正气、关爱与感恩。,总裁战略模式突围的核心,总裁战略模式突围的核心是心智模式突围，内部顺应员工心智，外部顺应客户心智，但是这都依赖于企业家自身心智的修炼，企业家心智不变，一切模式都是空谈。,我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制但你必须牢牢地控制我，准确地告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次训练后我就会自动的完成它。我是所有伟人的仆人。不幸，我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些失败的人全都是因为我才会失败。我虽然不是机器，但我做起事来却像机器一样精确，同时又拥有人类的智慧。你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭这对我来说没有什么不同。如果你带着我、训练我，牢牢的掌控我，我会让这个世界为你敞开大门
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