风险管理 石化干院.ppt

1、项目风险管理简介 王茂斌,几点说明 简要介绍国外项目实施过程中风险管理的主要内容 国内各公司的项目管理水平处在不同阶段，有些公司的项目管理及风险管理程序与国外一流公司是基本类似的，只是各有侧重而已 由于历史，文化和机制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬 中海壳牌南海80万吨/年乙稀联合装置,内容简介 A. 风险管理概要 B. 风险管理程序 C. 风险管理基金 D. 案例,A. 风险管理概要,风险管理 风险管理流程 A.项目报价阶段:风险评估报告 B.项目执行阶段: 第一步.风险因素确定 第二步

2、.风险因素分析 第三步.风险规避计划 第四步.风险规避计划的执行和管理 C.项目完工阶段:风险管理文件归档,职责分工： 项目经理负责制 PM负责协调公司高管层 PM负责协调业主 项目各级负责人 各职能部门负责人,第一步：风险因素识别和分级： 利用项目资源分析项目存在的潜在风险和 发生的概率 初步确定潜在风险的风险系数 项目负责人审核潜在风险，机会及相应的风险系数 PM确定重要的风险和机会因素并指定专人负责,第一步：风险因素识别和分级：,合同,潜在风险,安全,内部,业主,地点,施工,开车,设计,采购,第一步：风险因素识别和分级： 合 同： 合同总价 进度 性能保证 不可抗力 停工 保险 支付条款

3、 财产损失 责任上限,第一步：风险因素识别和分级： 业 主： 现金流 业主声誉 管理政策（变更/解决纠纷） 母公司担保 专利保证 贷方的偿付能力,第一步：风险因素识别和分级： 厂 址： 场地条件（地上/地下） 政治状况 地方政府 周边条件 社会公共关系 可持续发展,第一步：风险因素识别和分级： 设 计： 性能保证 环境保护 新技术 专有技术 设计经验 业主的特殊要求,第一步：风险因素识别和分级： 采 购： 制造厂设计 交付进度 海上运输 清关 进口税 汇率 进口设备替代 主合同分包,第一步：风险因素识别和分级： 施 工： 地方承包商经验 报批报建 劳动生产率 语言障碍 气候条件 罢工,第一步：

4、风险因素识别和分级： 开 车： 业主经验 操作工经验 性能考核,第一步：风险因素识别和分级： 内部风险： 计划进度控制 费用控制 项目组经验,第一步：风险因素识别和分级： 安 全： 环境/安全/健康 适当的机具 培训,第二步：风险因素分析 风险因素分解，落实到具体的负责人 负责人利用相应软件评估成本风险，利用Monte Carlo评估进度风险 负责人重新评估风险因素的大小 更新风险（或潜在机会）记录日志 无重大变化，进入第三步,第三步：风险应对计划（RRP） A. 通常，负责人对其负责的每一风险因素提出应 对策略，包括： 避免（消除风险源） 降低（降低风险发生可能性） 减轻（减轻风险造成的后果

5、） 接受（如果可能制定风险发生后的补救方案） B.风险管理和保险,第四步：风险应对计划的实施和管理 部分计划立即实施 密切关注其他风险因素的变化 负责人重新评估风险应对计划，提出修改方案或实施 实施计划须由项目经理批准 负责人负责维护和更新风险机会记录日志,为何要保险？ 保护公司的财产，包括： 人员 收入 资产 技术 声誉,风险管理和保险 风险转移 保险不能取代风险管理 合同分包化解风险 控制 承受 保险,典型EPC险种 设施损坏 设备运输 延误开车 第三者责任 工人意外伤害 驾驶 施工设备和机具,B. 风险管理程序,项目名称：中海壳牌南海石化项目 投资方 ：荷兰皇家壳牌海南私有有限公司 中海

6、石油化工投资有限公司 实施方式：PMC 占地面积：430公顷,项目范围（PROJECT SCOPE）： -工艺装置（Process Units) 1. 80万吨/年 乙烯装置 （ LOP ) 2. 90万吨/年 裂解汽油/ 25万吨/年苯抽提装置 ( Pygas & Benz. ) 3. 16.5万吨/年 丁二烯装置 ( Butadiene ) 4. 27万吨/年 环氧乙烷/32万吨/年乙二醇装置 ( EO/EG ) 5. 25万吨/年低密度聚乙烯装置 ( LDPE ) 6. 20万吨/年 线性低密度/高密度聚乙烯装置 ( LLD/HDPE ) 7. 24万吨/年聚丙烯装置 ( PP ) 8.

7、 56万吨/年 苯乙烯单体/25万吨/年环氧丙烷联合装置 ( SM/PO ) 9. 12万吨乙苯装置 ( Ethytlbenzene ) 10. 6万吨/年丙二醇装置 ( MPG ) 11. 18.5万吨/年多元醇装置 ( Polyos ),-公用工程及全厂一体化(U&SI) 汽电联产装置(Steam and power generation) 电力系统和电力分配(Electrical System) 空气系统(Air system) 罐区及储运设施(Tank farm area) 污水及废物处理系统(Waste water system) 循环水、冷冻水系统(Cooling water sy

8、stem) 火炬系统 (Flare system) 树脂后处理(Material handling system) 全厂外管(Pipe rack),-总体设施和界外设施(General facility & offsite),全厂建筑物 (Buildings) 现场准备，道路、围墙 (Roads, fence, and temporary facilities) 临时设施、营地 (T.F.) 铁路设施 (Railways) 供电外线，防排洪设施 (Power supply outside BL.) 海底管线 (Under sea pipe line) 港口码头(M&H),The Composi

9、ng of Nanhai Project,Milestone Schedule 项目里程碑 Difinition Phase: 17 monthes 定义阶段 Implemetation Phase: 37 months (RFSU) 实施阶段,Project Execution Summary 项目执行概要 1 PMC-BSF 4 Contracts 2 Phases-Definition/Implementation 2 Execution centers 12 Project locations,项目风险管理程序 目 的 PM风险管理工具 减少化解风险 降低项目投资 规范沟通 提供识别/

10、量化/评估/预防风险的方法,项目风险管理程序 定 义 不确定因素 对事件发生发展的结果缺少足够经验或难以预见，而该事件有可能或必然要发生。 风险 在不确定情况下发生事故的威胁 潜在风险清单 项目实施过程中，项目组识别的各种潜在风险汇总表,项目风险管理程序 定 义-续 风险系数 风险/机会分级 机会 机会计划 风险/机会记录日志 风险管理计划,项目风险管理程序 责任分工 PM 专业负责人 风险管理负责人 职能部门,项目风险管理程序 内 容 识别和分级 分析 风险管理计划 计划实施,项目风险管理程序 潜在风险检查表 项目费用 进度 安全 强制性标准规范 工厂能力 工厂可靠性 操作费用,项目风险管理

11、程序 潜在风险发生概率 分数描述 发生概率 A不可避免 90%-100% B很可能 65%-90% C可能 35%-65% D不太可能 10%-35% E很少 0%-10%,项目风险管理程序 重要程度 分数描述 费用范围 1灾难性 50M 2重要 10-50M 3一般 5-10M 4小 1-5M 5次要 1M,项目风险管理程序 潜在风险程度与发生概率叠加 H高风险 要求详细的研究管理计划，高级经理负责 M-中等风险 要求风险管理计划，项目经理负责 L底风险 按项目程序管理，编制应对计划,项目风险管理程序 潜在风险汇总表 风险管理协调经理 项目经理 项目组成员,项目风险管理程序 潜在风险分析 是

12、否保险 技术分析 其他分析 风险等级及系数调整 编制风险应对计划,项目风险管理程序 风险应对计划 规避 减小 补救 承担,项目风险管理程序 风险应对计划主要内容 详细描述各种风险因素 潜在应对策略 推荐的应对策略 进度计划 风险诱发因素描述,项目风险管理程序 风险应对计划的实施 通知PM及项目各层领导 重新审核实施计划 界面协调 PM批准 计划实施,项目风险管理程序 附 件 潜在风险因素检查表 风险/机会汇总表 风险/机会记录日志 分析工具,项目风险管理程序 潜在风险因素检查表 项目管理 质量 供应商 分包商 公共关系 项目范围/技术/实施 费用估算 进度 商务 现场条件 劳务 HSE,项目风

13、险管理程序 项目管理 报批报建 地方政府特殊要求 业主要求 业主责任 业主审核 免税,项目风险管理程序 质 量 ISO 外部组织 国家强制性要求 项目要求,项目风险管理程序 供应商 合格供应商 业主指定供应商 供应商负荷 大宗采购,项目风险管理程序 分包商 合格分包商的数量 地方劳动法 劳工技能及稳定性 政府批准 对外籍劳务管理规定,项目风险管理程序 公共关系 对当地雇员的义务 当地注册 劳务管理规定 与政府部门的界面关系,项目风险管理程序 项目范围/技术/实施 标准规范 设计/采购人力资源 设计质量 新技术及工具 业主审核,项目风险管理程序 费用估算 材料数量风险 劳动生产率 施工临设 中英

14、文资料 其他,项目风险管理程序 进 度 融资 气候/节假日 第三方延误 现场条件 业主审批 政府审批 其它,项目风险管理程序 商 务 金融 保险 合同 变更 合资,项目风险管理程序 现场条件 地方要求 劳务资源 运输条件 公用工程 场地条件 其他,项目风险管理程序 劳 务 地方劳动法 技术工人 劳动生产率 生活设施,项目风险管理程序 HSE 环境 劳动安全及健康,C. 风险管理基金,项目风险管理基金 目 的 与EPC共同承担风险 管理自执行工作的风险,项目风险管理基金 定 义 风险：费用风险 风险管理基金：评估平衡风险费用的管理方法,项目风险管理基金 职 责 项目组成员 控制经理 合同经理 项目经理 EPC项目经理,项目风险管理基金 内 容 第一步：识别 识别任务