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文档简介

1、管理者的角色定位与认知(两天),宋联可,9/5/2020,人力资源管理讲师宋联可介绍,人力资源心理学专家 从心管理课程第一导师 CO沙盘创始人 5D性格测试专家 南京大学商学院博士 美国密苏里大学访问学者 北大、人大、威尔士客座教授,9/5/2020,人力资源管理讲师宋联可介绍,影响力网络学院人气讲师 培训旗舰店网站首席培训师 MBA核心课程讲师 国内知名网站专栏作家 多家大中型企业管理顾问 2013年中国网时代先锋(国务院新闻办领导媒体) 2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 2008价值中国最具影响力专家300强,9/5/2020,人力资源管理讲师宋联可介绍,历任集团总经理助理、资深策划

2、师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长。 十三年管理咨询、培训经验。,9/5/2020,人力资源管理讲师宋联可介绍,宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术,攻读博士时从企业层面研究用人方法,在美国访问时从心理学层面研究用人技巧,在管理工作中不断探索用人艺术,课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建两家公司,课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十五年培训经验,与上千位培训师保持良好的合作关系,不断开拓的同时博采众长,形成了独具一格的培训风格,融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激

3、情、快乐于课程之中。,9/5/2020,人力资源管理讲师宋联可联系方式,您可以直接登录宋联可老师的新浪博客查看更多信息。谢谢!,9/5/2020,授课对象,中高层管理人员,9/5/2020,课程大纲,管理角色认知 管理角色定位 管理层的决策力 管理层的执行力 答疑与交流,9/5/2020,管理角色认知,领导对我的要求 下属对我的期望 自己的真实感受 管理者的核心角色 优秀管理者应具备特质 成功管理者的行为习惯 经典管理风格 SLT分阶管理模型,9/5/2020,管理角色定位,5D性格现场测试与分析 团队里的八个重要角色 不同角色间的博弈合作 团队一阶中的管理角色与管理技巧 团队二阶中的管理角色与管理技巧 团队三阶中的管理角色与管理技巧 团队四阶中的管理角色与管理技巧 团队五阶中的管理角色与管理技巧,9/5/2020,管理层的决策力,制定决策八步法 基于管理角色的决策风格 管理者的理性与有限理性 结构化与非结构化问题 程序化与非程序化决策 决策的确定性与风险性 三类经典决策方法 有效制定决策的法则 制定决策常见错误与偏见,9/5/2020,管理层的执行力,企业常见执行

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