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文档简介

1、杜邦公司多元化战略案例分析,组员：谭文楠 钟文祥 王志明 易凯 刘芳芳 李文玉,思考题：,1. 你认为杜邦公司的内部组织管理模式是否有利于多样化生产经营？ 2. 杜邦公司的成功经验对我国企业的经营管理有什么启示？,杜邦公司的内部组织管理模式 什么是多样化生产经营 组织管理模式也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强;我们需要的是

2、长期发展，不是短期效益;(长期利益与短期利益的矛盾解析),总之，多元化战略作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分，都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功;否则，就会失败。因此，只要我们掌握好企业发展的规律，就能够很好地为企业的发展思路提供科学的决策依据，为企业的扩张增加成功的砝码。企业一般在下列条件下,可以考虑采用多元化战略,(1) 原行业或原业务增长缓慢,已进入成熟期并向衰退期发展,而且市场需求的不确定性也很大; (2) 原有业务的市场容量有限,同时企业自身具有开展新业务的资源和能力; (3) 新领域出现了新的市场机会,而且有充分的市场需求; (4)

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