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文档简介

1、万达标准化培训手册 模块化管理 编制单位：万达集团济南城市公司滕州项目公司 编制时间：2017年12月18日,一、 模块化管理概念 二、 模块化管理产生背景 三、 模块化管理组成部分 四、 模块化管理完成标准 五、 模块化管理责任主体 六、 模块化管理填报方式 七、 模块化管理处罚措施 八、 模块化管理经验总结 九、 Project计划管理软件应用 十、 附件1枣庄万达广场模块计划 附件2滕州保利万达广场模块计划,目录,LIST,一、 模块化管理概念,目录,LIST,模块化管理概念,1.模块化管理是万达集团独创的房地产开发管理模式。 2.万达模块化管理： 就是把万达广场项目的持有物业(大商业和

2、酒店)和销售物业(住宅、写字楼、公寓和商铺等)的项目开发周期固化、开发过程主要节点固化，明确节点的开始时间、完成时间、责任单位、责任人、完成标准，通过万达自己的信息化系统进行考核，对不能按时完成考核任务的相关责任人进行处罚。,二、 模块化管理产生背景,目录,LIST,模块化管理产生背景,1.模块化概念提出时间：2010年9月-2012年6月 2.模块化正式上线时间：2012年8月 3.模块化推出背景： (1)开发数量多 (2)开发规模大 (3)物业类型多 (4)开发问题多 (5)开发责任确认难 (6)开发进度难保证 上述原因使集团迫切要求必须实行标准化管理。,三、 模块化管理组成部分,目录,L

3、IST,模块化管理组成部分-标头,模块化管理组成部分-业务事项,模块化管理组成部分-级别分类,四、 模块化管理完成标准,目录,LIST,模块化管理完成标准,五、 模块化管理责任主体,目录,LIST,模块化管理责任主体,六、 模块化管理填报方式,目录,LIST,模块化管理填报方式,七、 模块化管理处罚措施,目录,LIST,模块化管理处罚措施【万达/合作方】,八、 模块化管理经验,目录,LIST,模块化管理经验,1.明确建设周期：持有物业和销售物业有固定建设周期。 2.周期内节点调整：适当调整周期内的模块节点。 3.编制内控计划：合理编制内控计划，按内控计划实操落实。 4.明确填报标准：按填报标准完成相关资料准备。 5.及时填报：提前5-7天填报，避免亮灯。 6.跟踪审批：填报完成及时跟进审批，直至亮灯(绿灯)完成。 7.及时预警：预警2个月内节点，确保节点完成。 8.定时梳理：每周、每月定时梳理节点，避免遗漏。 9.落实责任单位责任人：避免扯皮。 10.重点问题提前梳理重点关注：供电、消防、供气、供热、市政道路等，提前预判，落实措施。 11.对模块敬畏：完成每个模块任务，才能确保开业和移交。 12.严抓考核：建立考核制度，确保模块完成。,九、 Project计划管理软件应用,目录,LIST,Project计划管理软件应用,十、附件1枣庄万达

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