《TPS之产前准备》PPT课件.ppt

1、TPS生产模式,Toyota Production System,之 产前准备及产前培训,一、什么是产前准备？ 产前准备是指为满足生产线的顺利进行，保证生产流程的顺利开展，在大货生产前由技术员、检验人员、组长、品质主管、机修各部门人员通力合作从技术，物料，流程，品质，设备，人员等方面所做的准备工作,产前准备之目标,消除学习曲线对生产的影响 降低成本，提高生产效率 c. 快速转款,没有做好产前准备所出现的问题,1. 转款时间太长，有时甚至高达2-3天， 2. 部分难点工序员工因没有进行产前培训，大货时容易产生工序瓶颈 3. 设备故障发生的频率较高，而直接影响了流 程的顺畅。 4. 品质标准没有事

2、先确定，导致大货生产时返工多。,有了充足的产前准备的好处：,1.员工在2天前就有了一个培训学习的过程，充分了解了其工艺制作和制作难点。 2.每个员工对自己所制作工序的品质要求有了清楚的了解，她们在制作中就不会担心品质有问题而不敢放胆制作. 3.缩短转款时间，消除了学习曲线对效率的影响,产前准备不足对效率的影响,产前准备充分对效率的引响,产前准备的主要工作内容,1.生产办的制作: 由组长负责，为使大货的生产顺畅，在不改变样品外观的情况下，尽量将较复杂工序简单化 ；尽量设计特种辅助工具或利用特种机器代替手工工作，降低工作难度。 2.技术资料的跟踪：由组长在做生产办时，必须记录制作过程中所遇到的任何

3、问题。它包括裁片、物料、纸版、车缝方法和品质等，以及需要特别注意的工序及操作技巧等,3.特殊工具的制作：由组长负责提出，在生产办制作过程中，多建议改良运用特种车和特殊工具来代替平车和手工作业，以节省时间，提高效率，要对大货生产提供特种车和特殊工具的信息，以便做好准备工作。,产前准备的主要工作内容,4.员工坐位表：组长负责。需考虑时间、工序流向、 机械、方法布料特性、作业员技术熟练程度、定单数量多少、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住两个重点：以时间平衡及顺畅为主，其它条件作为辅助条件参考。并需要培养多技能员工，以方便不同类型的工序组合。工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作。 5.机

4、器排布图：组长根据样衣和工序表，制作车位排布图，安排适当的时间排车位，以不影响正常生产为原则。实地机械布置由组长负责安排相应的人手排车位，在实地布置时，应注意切断电源及拨下所有机械的插头，确保安全以免损坏电器设备。机器排布完成后，应指导员工插上电源进行试车，如有问题当场由机修解决。,产前准备的主要工作内容,6. 设备的准备及调试: 在开款之前要准备好机器设备， 并要调试OK。有问题时机修及时调整好。 7.人员的安排： 由组长负责，根据工序分配表确定需要的人员 组长要根据员工的技能度安排作业工序，同时也要根据款式 特点及员工的实际技能，找出其它可能发生的瓶颈工序。 8.主副料的准备及检查：组长要

5、提前核对主副料是否正确， 样衣与裁单是否吻合。,产前准备的主要工作内容,产前准备中的职责,车间主管的工作职责： 开款前3天追踪所开的款式及所有的准备工 作是否OK. 开款前3天准备好所开款式的资料。 提前1天再次确认人员是否到位，机器是否 调试OK. 开货前要检查生产办的制作及大货容易发生问题的部分,排期人员的工作职责： 开款前2天知会组长安排裁片； 提前3天追踪裁床进度随时提供新情况； 准备上线款式的裁片和副料及时到位。 尽量安排相类似的款式在同一组生产。,产前准备中的职责,产前准备中的职责,组长的工作职责： 做生产办时就要找出瓶颈工序和难度工序 开款前3天核对纸版、裁单、原办是否一致 并在

6、开大货前2天对员工进行产前技能培训， 直到教会为止 比对裁片和纸版是否吻合 检查辅助工具及设备是否已调试OK,组长的工作职责： 告知所有员工新款制作的工序及品质要求 提前3天提供需求,需要培训人员的名单及要求培训的工序 提前3天制作工序分配表、准备特种设备 提前3天制作机器排位图、制定每日生产目标 开款前核对主副料是否到位，机器是否调试妥当 按节奏时间安排生产,产前准备中的职责,产前准备中的职责,检验员的工作职责： 开款前2天检验人员进入转款团队 开款前一天与组长、主管一同确认各工作站品质标准,各部门在产前准备中的职责,员工的工作职责： 在开款前要清楚自己所要制作的工序及工艺要求，如有任何问题

7、要提出来，直到解决为止； 清楚自己所制做工序的品质要求； 参加产前培训,主管在开款前要组织组长、员工、检验员、开产前会，并要做好详细的记录。,生产技术资料,如何做到快速转款,需要做产前工序线外培训 提前准备好培训裁片（正确大货裁片既可）到车间, 这样才能保证难度工序的学习曲线在转款之前完成,从而做到快速转款 ，产前培训最好在线外有全能工进行顶替车位，从而能让员工接受培训。 裁床提前3天准备好培训裁片交给车间进行产前培训. 生产排期人员负责跟催进行产前培训的裁片提前3天到达车间.,产前线外培训是产前准备工作中最为重要的一个部分，是指在大货生产前2天之内由组长,使用大货的裁片、辅料、工具、设备对员

8、工进行培训新款的过程。产前培训意义： 1.提高员工的技能度和熟练度 2.员工熟悉新款的布料和做工 3.员工熟知品质标准并且懂得自检的方法 4.寻找做生产板过程没有发现的问题,并解决 5.通过培训检验前期产前准备工作是否有缺失，如有要在大货前及时的跟进解决,产前线外培训的定义,产前线外培训的定义,6.通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线平衡，同时建立起第一次的员工工序培训表,可以在培训时发现初步瓶颈，以便开货前初步调整原始流水。,产前线外培训的重要性,产前线外培训的重要性，按专家的话，就是在大货前，尽量完成应该做的改善，在实际开大货时，不需要太多的改善。 用中国的一句谚语表示，就是“防患

9、于未然”。在大货前，尽量全部解决大货中可能出现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、流程、管理等各方面可能发生的问题，及时采取预防措施，保证大货的顺利展开。,产前线外培训的重要性,* 缩短转款周期时间,设备、主副料、辅助工具及员工的技能培训同步进行；稳定品质，提高生产效率，满足客户的交期。,产前线外培训的步骤,步骤 1 鉴别转款时线内和线外的工序 步骤 2 尽量将转款时线内的（学习时间长）工序转到线外去培训 步骤 3 减少线内的工序培训 步骤 4 转移线外的工作到线内投入生产,产前线外培训的操作方法,根据组长做生产板时的记录，将难点工序及员工没有做过的工序找出来，作为培训内容。 开货前2天，在产

10、前准备OK情况下，包括已准备好裁片（20件左右）及相应物料，工具，等必需的物件。 裁片需按正常流水进框 用全能工逐个顶替需要培训的车位，让车位抽身出来接受新款培训工作。,产前线外培训的操作方法,提前3天准备好培训所需的衣车 组长负责按流程顺序逐个对员工进行培训， 员工培训所生产的数量要呈阶梯式，（也就是说不能将准备好的20件裁片全部做成成品） 直到最后工序的员工掌握方法与要求，培训就可以结束。 将培训的半成品投入流水线。 员工完成前一款只需换线就可以直接进入生产状态，无需等待组长指导也无需等前面的工序。,评估管理工作绩效项目（奖金制度按工作绩效会有刺激作用）,1）：品质20%：取生产组，尾科 、品管部的首次合格率，此项目占整体的百分之