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文档简介

1、资 本 经 营 案 例 分 析,2009年9月,福州大学管理学院教学讲义,主讲老师：陈资灿,华为的成长与资本运作,福州大学管理学院教学讲义,问题与思考,理解企业的核心竞争力及其表现形式 华为实施资本运作的目的 专业化和多元化的比较 如何评价华为的资本运作,主要内容,华为背景介绍 主营业务的选择 核心竞争力 华为艰难的IPO历程 反思华为战略：资本运作之缺陷,1 华为简史,1987年9月注册成立；注册资本21000元； 股权结构：任正非等6人人均占有1/6； 1997年，参股前，注册资本7005万元；参股员工987人，参股后，注册资本27606万元；,单位：亿美元,附图：中兴通讯净资产变化表,单

2、位：万元,1 华为简史（续）销售收入,单位：亿元,附图：中兴通讯销售收入变化表,单位：亿元,2 华为主营业务的选择,华为主营业务选择依据：市场因素、企业内部因素、竞争对手因素等 专业化、多元化的比较分析,3 华为核心竞争力,核心竞争力概念 如何培养核心竞争力 科技研发投入在核心竞争力中的作用 （华为占销售收入10，发达国家R&D约占GDP3%）,4 华为艰难的IPO历程,IPO的目的 IPO的动力 IPO的困难 IPO的前景,5 反思华为战略：资本运作之缺陷,学习动物精神,11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。,学习动物精神,12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上

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