猪场产房绩效考核方案_第1页
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文档简介

1、.产房饲养员绩效方案1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。4、产房人员每月接产30-40 窝。实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100 元。6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。7、乳猪断奶日龄21-28 日龄， 仔猪断奶后须在原栏呆1 周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35 日龄前转出，不得无限期饲养下去。8、产房人员不得

2、弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。9、乳猪 700g 以下计为无用仔（含 700g）， 700-800g（含 800g）为弱仔 , 出生重大于 700为健仔。10、转出的健康小猪个体重不低于 6kg （含 6kg）， 6kg 以下且有饲养价值的健康小猪按 50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。11、健仔育成率定为 93%；弱仔育成率定为 70%；小于 700g 为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚 30 元/头。12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10 元/头。13、成本部分： 每调出 1 头仔猪计药费 5

3、元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正常保健药费）。仔猪在产栏饲养期间，以 1.5kg 为起始重，调出仔猪每增重 1kg 计教槽料 0.5kg、考虑到基建等因素，电费暂不考.核。 成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的2.5%。14、计酬部分： 每出栏一头合格仔猪计酬6.5 元，每转出 1kg 按0.25 元/kg 计酬。15、产房人员在场期间期间保底为2400 元/月,当月按保底工资发放 ,余额在次月统一发放。16、如乙方连续 3 个月生产成绩不理想 (育成率低于 93%),甲方有权随时解除劳动关系。预算：(1)如每位员工每月接产 30 窝，每窝产健仔 9.8 头，育成率为 93%，转出重为 7kg，其他指标若不奖不罚，则其可得工资为：出栏工资为： 309.893%6.5=1777.2转出重计酬： 309.893%70.25=478.5合计： 2255.6 元/月(2) 如每位员工每月接产 40 窝，每窝产健仔 9.88 头，育成率为 94%，转出重为 7.5kg，其他指标若不奖不罚，则其可得工资为：出栏工资为： 409.8894%6.5=2414.7育成率奖为： 409

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