生产计划制定系统与管理方案.ppt

1、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：/ E-MAIL： TEL:FAX:东莞德信诚相关培训课程： P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训),生产计划制定过程与方法,本次培训课程提纲,生产计划内容与

2、分类 生产计划功能与作用 生产计划系统构成 如何建立生产计划系统 常见生产计划类型与应用 生产计划制定与管理,1、生产计划内容与分类,定义生产计划 生产计划分类与内容,如何定义生产计划？,生产型企业生产计划,2、生产计划功能与作用,生产计划五大功能 发挥生产计划作用的十大原则,生产计划五大功能,生产计划的十大原则,强调计划 以计划为主线的监控 跟踪协调 阶段检查 专人负责,及时下达 统一性 轻重有度 先后顺序 逐个完成,第1、2部分总结,生产计划内容与分类 定义生产计划 生产计划分类与内容 生产计划功能与作用 生产计划五大功能 发挥生产计划作用的十大原则,3、生产计划系统构成,生产计划系统三大

3、子系统 生产计划的表现形式,生产计划系统的三大子系统,生产计划组织体系构架,组织体系运作程序,表单体系构成,表单体系的要求,四化 系统化、规范化、标准化、模式化 三要三不要 简单不繁琐、通俗不深奥、稳定不多变 一个中心两个基本点 以“指导生产”为中心 以“便于操作”“易于管理”为基本点 十六字方针 领导重视、规范要求、表达清楚、前后一致,生产计划运作体系构成,生产计划文件体系的主要构成,计划范围要求 计划上缴制度 计划制定程序 计划审批程序 计划内容规定 计划下发要求,计划修订权限与规定 计划存档要求 计划执行细则 计划检查制度 计划违规处罚 计划完成情况总结等,生产计划看板主要内容,生产计划

4、明细板 重点计划明示板 车间生产计划指示板 定单计划指示板 计划与进度对照板 计划与物料到位明示板 计划变动提示板 计划变更通知等,4、如何建立生产计划系统,生产计划系统的特点 如何建立生产计划系统？,生产计划系统特点,相对的稳定性 人员、制定、表单、程序等的稳定 充分的开放性 信息传递媒体 信息传递网络 信息的分解 控制系统的成本 工资、管理费用、设备费用、日常消耗、分摊费用等 提高系统的效率,生产计划信息传递网络,生产计划信息分解与应用,生产计划系统效率的评估,按时完成率 计划合乎企业实际 制定与审批程序完整与高效 计划执行与计划时间吻合率 修改与补充次数 计划调整的反应能力 生产计划弹性

5、与空间 计划发放与信息传递 相关监控是否到位 计划工作人员态度 计划表单是否规范 计划制度落实情况 语言使用情况等,生产计划评估应用案例,生产计划制定程序,第3、4部分总结,生产计划系统构成 生产计划三大子系统 生产计划表现形式 如何建立生产计划系统？ 生产计划系统特点 如何建立生产计划系统？,5、常见生产计划类型与应用,生产计划系统与指标体系 总体计划 生产形式与计划 生产作业计划,生产计划分类时间,生产计划分类性质,生产计划指标体系,什么是总体计划？,依据部门订单、市场预测、生产部门预测、生产能力、生产效率以及上一年度的销售情况与生产情况所作出的企业生产计划，一般是年度性质的计划。 一般为

6、年度总量计划，不会具体到某一个产品； 可以确定全年的生产量，但是不会对于某一个时期的数量予以具体说明； 具有一定的资源总量要求。,总体计划的内容,总产量计划 总进度计划,生产形式与计划,六种常见生产形式 单品型生产计划 计划型生产计划 基准型生产计划 日程计划（JIT） 材料与零部件计划 作业顺序计划 生产负荷计划 外加工计划等,六种常见生产形式,集约型与展开型生产 计划型与订单型生产 反复型与单品型生产,单品型生产计划,基准型生产计划,生产作业计划,生产作业计划的内容 对生产计划所规定的产品品种、数量与交货期作出具体的分解，明确各个生产单位、每天或每期的生产任务 生产作业计划类型 流水线加工

7、作业计划 周期性生产类型作业计划 项目型生产计划,制定生产作业计划,对生产计划所规定的产品品种、数量以及大致的交货期要求所做的具体的分解，它明确了各车间、班组及工序在每一天、或每个时期的生产任务。 生产作业计划的任务是： 生产作业准备的检查； 制定期量标准 生产能力的细致核算与平衡,什么时期量标准？,期量标准，也叫作业计划标准，是经过科学的分析与运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组试件和数量的标准，它是编制生产作业计划的重要依据，期量标准因产品品种、生产类型、生产组织形式的不同而不同。 例如，对于流水线作业的生产线，期量标准主要包括：节拍、流水作业图表、在制品占用量定额等,编制生产作

8、业计划的依据,年度、季度生产计划与各项订货合同； 前期生产作业计划的预计完成情况； 前期在制品周转结存预计； 产品劳动定额与完成情况； 现在的生产能力与负荷情况； 原材料、设备、工具的准备情况； 设计与工艺文件的准备情况； 人员技术情况； 产品品质要求文件等。,6、生产计划制定与管理,生产计划制定 生产计划调整与控制,生产计划制定程序,生产计划调整程序,计划部门讨论分析,拟定生产计划修正案,部门负责人签字,上级主管部门签字,修正计划发放,执行修正后的生产计划,客户要求或部门提案,生产进度控制,生产计划控制内容,第5、6部分总结,生产生产计划类型 生产计划系统与指标体系 总体计划 生产形式与计划 生产作业计划 生产计划制定与管理 生产计划制定 生产计划管理 常见生产计划的制定