伊利行政办公区域及外围现场6S管理推进方案

1、冷饮事业部2013年度行政办公区域及外围现场6S管理推进方案1、目的为持续推动和巩固现场管理工作，为员工创造整洁、舒适、安全的工作环境，为事业部整体运营管理提供坚实的基础，特制订本方案。2、适用范围适用于事业部各职能部门、销售大区、分（子）公司、区域生产管理中心、工厂、物流分仓。3、6S现场管理内容3.1整理（Seiri）-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。3.2整顿（Seiton）-把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐

2、齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.3清扫（Seiso）-将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。3.4清洁（Seiketsu）-将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。3.5素养（Shitsuke）-每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。3.6安全（Security）-重视成员安全教育，每时每刻保持安全第一的观念，防范于未然。目的：建立起规范、安全的办公环境，所有的工作应建立在安全的前提下。4

3、、职责4.1事业部行政部负责制订冷饮事业部2013年度行政办公区域及外围现场6S管理推进方案4.2各单位参照事业部方案制订适合本单位的现场管理具体实施方案并具体落实执行。4.3 各单位负责人对本单位的6S管理负责，负责员工的培训和倡导，明确各级现场主管领导、主抓部门、专兼职人员。4.4 各单位须设立现场管理工作的专兼职人员，负责监督、检查各部门现场工作执行落实情况。5、检查执行5.1 谁主管，谁负责各单位为现场管理工作的管理主体，对现场管理工作的整体推进负责，各级行政管理部门负责本单位行政区域现场管理工作的具体推进、落实，各单位专兼职现场管理员为6S现场管理工作的具体执行者，负责监督检查及推进

4、本单位现场管理工作的推进效果。5.2 周检查，周改善各单位、部门自行组织落实6S管理，每周至少一次对本单位的现场管理情况进行检查，并将检查中发现的问题及时整改完善。5.3周监督，周落实各单位、部门严格进行周监督、周落实，每周由部门负责人牵头对所属区域的现场进行检查监督，部门专兼职现场管理员就周检查中发现的问题进行整改落实，持续提升各单位的现场管理工作。5.4月通报，月评比各单位的日常6S检查评比记录和奖惩记录应统一备案，每月初对上月的评比检查情况进行通报、评比。5.5节假日联合检查。各单位要建立节假日前联合检查整改机制，遇有法定重大节假日，各级行政管理部门需在节日前一周联合相关部门对行政办公区

5、及外围区域的现场管理、综治安全隐患等问题进行联合大检查，对检查发现的问题要确保在节日期间得到彻底解决。5.6各级行政部门的逐级评估指导各单位行政管理部门结合当地实际情况，对所辖下属单位进行季度、半年度或全年度的现场管理工作综合评估指导。5.7事业部行政部评估指导事业部行政管理部不定期对各职能部门、销售大区、区域生产管理中心、工厂、物流分仓等单位进行季度、半年度或全年度的现场管理工作综合评估指导。6、评估激励方式6.1评分细则（满分100分）6.1.1 各区域、工厂未按要求制定行政、外围区域6S现场管理规定的扣10分。6.1.2各区域生产管理中心未明确厂级行政区域6S现场管理主管部门、未设立专兼

6、职管理员每项扣5分。6.1.3未按要求开展周、月度检查、监督、改善、评比工作的分别扣3分/次。6.1.4集团检查出现问题扣5分/次，事业部检查出现问题扣3分/次。6.1.5未按要求参加联合大检查或其他临时性行政事务工作扣3分/次。6.1.6对于上次检查存在的问题本次还未整改的加倍扣分。6.1.7对于在参加联合检查时认真开展工作每发现一项加2分/次。6.1.8部门负责人重视，对现场管理工作推行力度大，问题落实整改及时，效果好的部门可视情况加2-8分。6.1.9在现场管理工作中有创新管理，而且方法切实可行的可视情况加2-8分。6.2考评激励6.2.1周跟进，周通报各单位每周将抽查发现的问题进行通报

7、，并按照评分细则对相应部门加（扣）分。同时，对于多次强调仍未改进的问题根据情况对个人或部门按照员工奖惩制度予以罚款处理。6.2.2月评比，月通报职能部门：每月月初行政部对上月度各部门每周的现场检查情况进行汇总排名并通报激励星级单位，对月评比得分90分以上部门中第一名的部门授予现场管理“五星”管理称号，并授予流动红旗一面，第二名的部门授予“四星”管理称号，第三名的部门授予“三星”管理称号，并在OA中通报，同时对第一名部门的6S现场管理专兼职人员予以100元奖励，部门第一负责人100%连带；对得分80分以下单位的6S现场管理专兼职人员给予200元罚款，第一负责人连带罚款额度的100%。得分在809

8、0分的单位不奖不罚。区域生产管理中心：参照事业部方案，制定符合自身实际的月度评比方案，并落实执行，同时方案中必须将区域内的物流部门纳入。事业部不定期检查评估各区域的现场管理推进、落实、执行情况，同时根据在工作中出现的问题对个人或部门按照员工奖惩制度予以罚款处理。销售大区：销售大区的日常、月度考核统一纳入集团分公司的月度评比，年度统一考评。事业部不定期检查评估中根据实际情况对个人或部门按照员工奖惩制度予以罚款处理。6.2.3年评估：综合全年，对于获得年度第一名的区域生产管理中心、职能部门、销售大区授予星级现场管理的荣誉称号，并给予1000元-3000元的奖励。6.2.4事业部及各级行政管理部门需随机对所属单位进行综合检查评估或