编制的河南省永城市侯岭乡等土地整理项目工程结算资料进行了审

1、永城市太丘镇等(2)乡(镇)土地整理项目监理工作报告1 工程概况1.1工程名称永城市太丘镇等（2）乡（镇）土地整理项目。1.2 工程地点永城市太丘镇等（2）个乡（镇）土地整理项目标段（太丘片）工程项目区位于永城市的太丘镇境内，共涉及太丘镇的张牌坊、曹庙集、张庄、洪庄、崔楼、吴圩等6个行政村（集体）权属单位及一片国有土地。发包单位为永城市土地整理中心，设计单位是郑州景田土地咨询有限公司，监理单位是河南省育兴建设工程管理有限公司，施工单位泰宏建设发展有限公司。该工程于2011年3月15工，到2011年6月19日竣工。工程施工工期历时96天。永城市太丘镇等（2）个乡（镇）土地整理项目标段（龙岗片）工

2、程项目区位于永城市的龙岗乡境内，共涉及龙岗乡的天齐、唐庄、孙楼、孔湾、白园5个行政村（集体）权属单位及一片国有土地。发包单位为永城市土地整理中心，设计单位是郑州景田土地咨询有限公司，监理单位是河南省育兴建设工程管理有限公司，施工单位河南隆祥建筑工程有限公司。该工程于2011年3月15日开工，到2011年6月18日完工。工程施工工期历时112天。1.3 工程规模永城市太丘镇等（2）个乡（镇）土地整理项目标段（太丘片），本工程目标为：项目区的土地整理、农田水利、田间道路及其他工程等内容，通过工程施工把项目区建成田成块、林成网、沟相通、路相连、旱能浇、涝能排，基础设施完备、高质量、高标准、高效益、整

3、体功能较强的多元化、现代化土地整理区。主要工程任务包括：（1）土地平整工程25000m3；（2）水工建筑物44座，其中涵管13座，拱桥31座；（3）田间道路工程水泥砼道路9421m；（4）生产路工程素土路面29060m；（5）机井配套17马力柴油机40台，离心泵40台；（6）农机井工程20眼。永城市太丘镇等（2）个乡（镇）土地整理项目标段（龙岗片），本工程目标为：项目区的土地整理、农田水利、田间道路及其他工程等内容，通过工程施工把项目区建成田成块、林成网、沟相通、路相连、旱能浇、涝能排，基础设施完备、高质量、高标准、高效益、整体功能较强的多元化、现代化土地整理区。主要工程任务包括：（1）土地平

4、整工程18000m3；（2）水工建筑物20座，其中涵管13座，拱桥7座；（3）田间道路工程水泥砼道路10854m；（4）生产路工程素土路面14820m；（5）机井配套17马力柴油机40台，离心泵40台。2 工程项目检查情况2.1 项目开工、竣工时间开工时间：2010年3月15日竣工时间：2011年6月18日2.2 工程完工后，永城市国土资源局组织监理单位河南省育兴建设工程管理有限公司、施工单位河南隆祥建筑工程有限公司和泰宏建设发展有限公司等有关单位对该项目进行了自查。2.2.1 自查人员名单姓名性别项目自查中具体职务职 务孙建华男组长永城市国土资源局局长王登峰男副组长永城市国土资源局副局长丁

5、宁男成员永城市土地整理中心主任宗 杰男成员永城市国土资源局耕保科长王晓东男成员永城市国土资源局地籍科长顾捍东男成员永城市国土资源局总工办主任张朝忠男成员永城市国土资源局复垦公司经理2.2.2 自查结论1、项目实施后田、路、桥、桥涵等达到规划设计要求。2、项目建设符合永城市土地利用总体规划和永城市土地开发整理复垦规划。3、项目区权属清晰、界线分明、无权属纠纷问题。4、项目自查组对永城市太丘镇等（2）个乡（镇）土地整理项目进行了自查，并对项目的外业工程和内业资料提出了问题。2 监理工作规划2.1 监理依据2.1.1 永城市土地整理中心与河南省育兴建设工程管理有限公司签订的监理合同，监理投标文件、监

6、理规划。2.1.2 永城市土地整理中心与各施工标段签订的工程施工协议书。2.1.3 工程设计文件，图纸及设计变更通知，有关设计施工规范。2.2 监理任务2.2.1 施工阶段监理主要是进行投资控制，进度控制和质量控制，合同和信息管理，协调永城市土地整理中心与承包方之间的关系等工作。根据本工程特点和实际情况，在执行“三控制”工作中，我们以质量为控制核心，投资和进度齐头并进的原则进行。紧抓质量不放松，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，节约工程投资，从而达到好、快、省的目的。2.2.1.1 质量控制要求各监理人员牢记，“百年大计，质量第一”和质量终身责任制这一指导思想，以高度的责任感和事业心，充分

7、利用永城市土地整理中心赋予的权力，坚持不懈、一丝不拘的控制工程质量，根据南阳市信禹水利水电工程监理有限责任公司制定的监理工作细则和工程项目划分，对每个单元、每道工序进行检查，审核承包方的质量保证体系，接受政府监督，审核承包方报送原材料和半成品检验单，并随机取样抽检，监理人员采用严格的旁站和巡视控制方法。重要部位和隐蔽工程旁站、实行验收制度，每道工序经监理验收合格后，方可进行下道工序施工，对违反操作规范的承包方令其立即改正，对不合格工程当即拆除。各施工单位能够按要求改正，便工程质量有了保证。2.2.1.2 投资控制投资控制主要依据是施工合同，分析设计变更对投资的影响，公平、公正地处理索赔事件，及

8、时准确的做好计量工作，审核承包方“工程支付申请表”，并参与工程决算，尽可能节约工程投资。2.2.1.3 进度控制主要工作是审核承包方编制的施工进度计划及相应的投入计划，检查月进度计划的落实情况，及时提出合理化建议，帮助承包方对机械进行合理配置，采取有利措施以便工程按计划进行。2.2.1.4 合同管理合同管理的目的是约束双方严格遵守合同，避免双方责任分歧，以及不严格履约造成的经济和其他损失，以确保项目目标实现。合同管理的主要工作：缔约双方履约情况跟踪管理，公平、公正处理合同纠纷和违约事件。2.2.1.5 信息管理信息管理是监理工程师实施“三控制”的基础、决策的依据，其主要工作是，负责本工程各类信

9、息的收集、整理和保存。定期和不定期向领导通报工程投资、进度和质量等方面信息，及时汇报好的施工经验和存在的问题。2.2.1.6 协调工作协调永城市土地整理中心、其它管理部门和承包单位的关系。处理纠纷公平、公正。2.3 监理机构及监理职责2.3.1 监理机构监理部实行总监理工程师负责制。针对本工程特点和规模，我河南省育兴建设工程管理有限公司设两名驻地监理工程师和一名总监理工程师，根据不同施工阶段分别派驻地质、结构、管理等方面监理工程师去工作。2.3.1.3投入人员情况表姓名性别年龄文化程度从事专业何时从事监理工作职称注册监理工程师类别证号杨冕男39大专房屋建筑1998高工国家注册监理工程师4100

10、2958吴力男33大专建筑工程2000工程师国家注册监理工程师41006129唐永刚男34大专公路工程1999工程师国家注册监理工程师41002956李涛男32大专工程造价1999工程师国家注册监理工程师09410004443李军团男31大专测量2005工程师国家注册监理工程师0510115李峰男34大专工民建2004工程师见证取样员A-JZ-02622.3.1.3投入仪器设备设备名称规格型号数量用 途自有/租赁车辆自行车、摩托车2部交通自有水准仪AL100. DL1304部测量自有经纬仪DJJ2-2. DJD2-G2部测量自有数码相机OLYMPUS-7702部图像信良自有计算器士西欧2台文档

11、信息自有回弹仪a-300数显2只检测砼自有百米测绳100m5把测量自有2.3.2 监理人员职责各级监理人员按照监理规划行使各自的职权。总监理工程师代表永城市士地整理中心全面履行监理合同，其主要职责是与工地保持密切联系，宏观控制工程质量、进度和投资、编制监理规划，制定监理制度、程序。定期检查并汇报工程建设情况，审批承包方的施工组织设计，质量保证体系。审核工程计量和工程款支付。驻地监理工程师全面负责所承担监理工程的质量、进度控制和工程计量，单元工程签证，及时传递工程建设的有关信息和资料整理，以及总监交办的其他工作，进行原材料成品和半成品质量检测、工序验收、工程计量、资料整理等工作。2.4 监理制度

12、和程序2.4.1 工作程序包括永城市土地整理中心、监理部和承包方之间的工作程序，工程款支付程序，停工、复上程序和工程质量事故处理程序，原材料报验程序和隐蔽工程报验程序等。2.4.2 报验制度2.4.2.1 材料报验承包方自购原材料需填报“材料报验单”及有关材料(包括生产厂家、生产日期及批号、出厂合格证、检验报告及承包方自检报告等)，经监理工程师审核合格的材料方可使用，不合格的运出施工现场。2.4.2.2 隐蔽工程、工序报验对隐蔽工程，如基坑、基槽、钢筋制作、立模、土方回填等，一方面进行旁站监理，一方面进行施工前组织验收，合格后进入下道工序。严格工序验收，指每道工序施工后，下道工序施工前，对高程

13、尺寸、地质、模板、材料、砼配合比等进行检查、签认验收程序。2.4.2.3 单元工程评定单元工程结束，承包方填写“单元工程评定表”并自行评定质量等级，报监理工程师签署意见。监理部负责分部工程和单位工程资料的整理，并报有关部门组织验收。2.4.3 会议制度2.4.3.1 工程开工前会议在开工前召开了施工动员会，会议由永城币土地整理中心、监理、设计、承包方等有关人员参加，会议就设计问题、监理程序及有关表格填写，承包方的施工组织，施工环境等各自表述各自的意见或建议。2.4.3.2 例行会议根据不同阶段或需要招开会议，通报本阶段工程进度和质量，安排下阶段的工程进度计划，交流施工经验，指出存在的问题，以便

14、及时解决。遇到重大间题，如设计变更、疑难问题的处理、工程量的变更等，在处理前监理部均通报永城市土地整理中心、设计单位、施工单位以便取得一致意见。2.5 主要质量检测方法机井工程：原材料井管、滤料必须出据合格证，用百米绳尺测量井探是否满足设计值，水面以下应使用花管，水面以上应全部使用实管，滤料高度应距离井口1米，洗井及抽水试验时间应达到48小时，允许有井探0.3%的淤积。桥涵工程：原材料水泥、砂、碎石、块石、砂浆强度、混凝土强度等质量的检验均按规范要求进行。本工程中除有水泥出厂合格证，质量检验证，质量保证书外，还应有碎石、砂、水泥，砂浆抗压强度、混凝土抗压强度和土工检验的现场质量抽样检测和有资质

15、单位出据的复检报告书。特别是拱圈砼浇筑，必须有桥涵砼拱圈配合比单和砂浆抗压强度、混凝土抗压强度报告。施工中，必须对桥拱的跨度、起拱高度、砼强度、拱圈厚度严格控制，拉线进行逐点抽查，桥拱的强度用砼回弹仪进行测试。3 监理工作过程3.1 质量控制3.1.1 质量控制标准根据施工承包合同，工程设计及变更，国家行业质量管理和技术规范等质量控制依据，结合该工程实际情况，中间产品检测和施工工序质量标准作了明确规定，并制定了相应表格，凡与质量有关的都有章可循。3.1.2 质量控制方法工程质量控制的主要方法是：开工前审核施工单位的施工组织设计及质量保证体系，建立验收制度，巡视与旁站、自检与抽检相结合的方法。3

16、.1.2.1 审核施工单位的质量保证体系，并监督实施执行，单位工程开工前，对施工单位报送的质量保证体系，认真审查，并在施工过程中加以监督，承包单位经理是工程质量的第一责任人，承包单位配有专职质检员，实行“三检制”，即班组初检，质检员复检，项目部终检。由于各施工单位未建工地实验室，施工单位各项检测均由有资质认证的实验室进行检验。3.1.2.2 建立验收制度验收包括对工序验收和原材料验收，一道工序结束，承包单位将自检资料报监理工程师验收；否则不得进行下道工序施工。监理工程师根据承包单位报验资料到施工现场复核，重要部位复检。如不合格，承包单位修补或返工后重新报验，直至监理工程师签认合格后，方可进行下

17、道工序施工。我们十分加强了巡视与旁站。监理组织施工队讲解施工技术方法。、原材料进场后，承包单位应取样检验，并将结果(还应报送有出厂合格证及质量检验单)报送监理工程师，监理工程师审查认可后方可使用。3.1.2.2.1 原材料报验该工程所用材料除有出厂合格化验单外，承包单位按规范和监理规划规定数量和方法取样检测，监理随机取样(或与承包单位共同取样)抽检。主要材料检测合格率100%。3.1.2.3 巡视和旁站相结合为了能够保证此项工程的质量，采取巡视与旁站相结合的方法。在施工现场控制工程质量，关键部位或工序，如钢筋绑扎、焊接、安装和砼浇筑是等关键工序，则采取怕旁站监理，确保工程质量。一般结合工序验收

18、巡视监理控制工程质量。3.1.2.4 服务与处罚相结合监理人员现场发现，区别不同情况分别对待。由于施工人员缺少经验或一时疏忽，影响工程质量。除要求采取补救措施或返工外，立足服务，分析出现问题原因，提出改进意见。但对偷工、减料或质量意识差，经监理工程师提出不改者，监理工程师绝不手软。除立即作出改正、修补或返工外，并作出停工整顿或暂不支付工程款等决定。3.1.3 单元工程质量评定根据规定工程项目划分原则，结合工程的具体情况，二个标段项目划分单位、分部、单元工程，情况如下：一标段1.田间道路分部工程，每条道路为1个单元，共6个单元工程。2.农用机井分部工程，每眼机井为1个单元，共20个单元工程。3.

19、拱桥分部工程，每座拱桥为1个单元，共31个单元工程。4.涵管分部工程，每座涵管为1个单元，共13个单元工程。5.生产路分部工程，每条路为1个单元，共58个单元工程。6.土地整理分部工程，每个田块为1个单元，共1个单元工程。7.机泵分部工程，每台机泵为1个单元，共40个单元工程本标段总计169个单元工程，经施工方与我监理方评定：7个分部工程全部合格，合格率100%，单元工程169个，全部合格，合格率100%。单位工程1个，分部工程7个，共分为169个单元工程进行检验。分部工程或单元工程评为合格，本标段工程项目评定为合格。二标段：1.田间道路分部工程，每条道路为1个单元，共17个单元工程。2.拱桥

20、分部工程，每座拱桥为1个单元，共7个单元工程。3.涵管分部工程，每座涵管为1个单元，共13个单元工程。4.生产路分部工程，每条路为1个单元，共38个单元工程。5.土地整理分部工程，每个田块为1个单元，共1个单元工程。6.机泵分部工程，每台机泵为1个单元，共40个单元工程本标段总计116个单元工程，经施工方与我监理方评定：6个分部工程全部合格，合格率100%，单元工程116个，全部合格，合格率100%。单位工程1个，分部工程6个，共分为116个单元工程进行检验。分部工程或单元工程评为合格，本标段工程项目评定为合格。3.2 进度控制进度控制是上程建设监理“三控制”的重要目标，控带依据是合同工期。3

21、.2.1 认真审核施工单位的进度计划对施工单位报送的施上组织设计认真审查，检查施工组织设计中技术人员和机械设备的落实情况，检查工程进度与计划工期是否有差异，要求施工单位检查设备的完好率和材料供应是否充足，以便施工顺利进行。3.2.2 了解情况，及时解决及时了解各施工单位的施工情况发现司题及时解决，除监理工程师及时了解情况外，总监理工程师进行巡查。对施工中存在的问题要区别对待，诸如因设各出现故障，投入不够、施工组织不力，以及模板少周转不开等影响工程进度的，监理则要求施工单位尽快拿出整改措施，因设计、施工环境等原因影响上程进度的。监理则通过永城市土地整理中心、设计单位协调解决。3.3 投资控制工程

22、投资控制，主要依据是工程承包合同，在因设计变更引起的工程量增减问题上，监理必需以公平、公正的态度，即在不损害甲方利益，又要维护施工单位的合法权益。工程款支付，必须是合格工程。对有质量缺陷工程不能支付，待经过处理，经现场监理人员验收，认定合格后，才能支付。3.3.1 投资控制措施3.3.1.1 工程计量工程计量是投资控制的主要工作。工程计量的准确度，直接影响工程投资控制。绝大多数工程计量，依照设计图纸和合同工程量即可完成，但因设计或设计变更引起的工程量增减，监理需慎重处理，经过现场丈量核实，并取得永城市土地整理中心的的同意，按照国家投资省06取费标准和定额，参照施工单位的投标报价给予支付。对设计

23、变更工程量，监理工程师则根据变更图或通知，并结合永城市土地整理中心意见，给予支付，所有工程计量监理人员都公平、公正、准确无误。3.3.1.2 分析设计变更对投资的影响无论是工程量增加或减少，监理都必须正确对待，分析评价由于工程量增减合同价格的变化，控制因设计变更引起的工程款增加不能突破批复工程项目总预算；较大的设计变更经过了永城市土地整理中心的同意。3.3.1.3 正确对待索赔根据承包单位的索赔报告和监理工程师现场核定情况，监理部实事求是地提出处理意见交永城市土地整理中心，必要时组织永城市土地整理中心与承包单位协商确定。3.4 合同管理合同管理是监督缔约双方遵守合同，保证工程目标的实现。本工程

24、严格按照施工合同执行，在整个工程施工过程没有出现违约现象。施工单位均较好的履行了所签定的工程承包合同。3.5信息管理信息是业主决策的依据，是监理工程师实行“三控制”的基础，永城市土地整理中心、监理对信息管理都比较重视。开工前的信息有工程设计书、国家、省、市有关文件，施工承包合同，施工组织设计以及原材料的供应情况等。在施工过程中，有永城市土地整理中必下发的有关文件，施工单位的各种报表、报昔、监理下发的通知，以及所收集的各种信息资料等。对新技术、新工艺、以及经验总结，及时传递、相互沟通，对计划目标的实现起到了积极作用。3.6 协调工作主要协调永城市土地整理中心与承包方之间的纠纷与沟通，及时反映协调解决施工中的困难、施工环境、工程变更、技术难题等。3.7 安全生产、文明施工为贯彻安全生产、文明施工的有关指示精神，监理每次开会都要落实有关指示精神，以杜绝事故隐患。和永城市土地整理中心一道，规范各施工单位的安全生产、文明施工、对施工单位的施工栅搭建，料物堆放等提出合理化建议，防止火灾、触电、食物中毒等现象等发生，在整个工程施工过程中没有出现安全事故。4 监理成效由于永城市土地整理中心的高度重视，参建各方的共同努力，顺利完成了土地平整工程、机井工程、桥涵工程、田间道路工程、生产道路工程、机泵配套等工程的施工。经过多方检查整个项目工程建设质量达到合格标准，使工程效益得到了充分发挥。5 监理事例