3-2辅助生产费用的分配.ppt

1、成本会计,白 静,辅助生产费用的归集和分配,一、辅助生产含义 二、辅助生产费用的归集 三、辅助生产费用的分配（重点）,一、辅助生产含义,辅助生产:指为基本生产车间、其他部门提供服务而进行产品生产或劳务供应。 如供电车间、修理车间、供水车间、模具车间 辅助生产产品和劳务的成本的高低，会影响到企业产品成本和期间费用的水平。,二、辅助生产费用的归集,辅助生产费用的归集和分配是通过“辅助生产成本”科目进行的。 “辅助生产成本”科目一般按车间及 产品或劳务的种类设置明细账。但“制造费用”的设置需根据管理需求。,可以直接计入“辅助生产成本”；共同耗用的分配计入“辅助生产成本”。,二、辅助生产费用的归集,（

2、一）归集方式： p50-52，辅助生产成本明细账（多栏式） （二）辅助车间的间接费用 1.不单设“制造费用”科目 借：辅助生产成本供水车间 贷：累计折旧等 适用于：规模小的辅助车间或辅助车间只提供一种产品或劳务,二、辅助生产费用的归集,2.单设“制造费用”科目 （1）日常归集辅助车间的制造费用 借：制造费用供水车间 贷：累计折旧等 （2）月末，在分配前结转： 借：辅助生产成本某车间 贷：制造费用某辅助车间 适用：规模大的辅助车间或生产多种产品,三、辅助生产费用的分配,1.直接分配法 2.交互分配法 3.计划成本分配法 4.代数分配法 5.顺序分配法,（一）直接分配法,管理部门耗用 销售部门耗用

3、,基本车间产品耗用 基本车间一般耗用,供电车间,供水车间,（一）直接分配法,1、原理：辅助车间之间的相互耗用不参与分配（忽略） 2.公式 （1）费用分配率= 待分配费用总额 劳务总量-其他辅助车间耗用量 （2）负担的费用= 该部门耗用的劳务数量*费用分配率 3、适用：辅助车间之间相互提供的产品或劳务不多的情况 4、优缺点 优点：简单；缺点：分配结果不准确,（一）直接分配法,10 000,3 000,原始凭证:辅助生产费用分配表（直接分配法） 供水单位成本=2065/（41300-10000） 0.066（元/ m3 ） 供电单位成本=4740/（23000-3000） =0.237(元 / 度

4、 ）,（一）直接分配法,辅助生产费用分配表（直接分配法）,*年*月*日,184,会计处理： 借：基本生产成本丙产品 2441.10 制造费用基本车间 3249 管理费用 812.40 销售费用 302.50 贷：辅助生产成本供水车间 2065 供电车间 4740,（二）交互分配法,管理部门耗用 销售部门耗用,基本车间产品耗用 基本车间一般耗用,供电车间,供水车间,1.相互分配,2.对外 分配,（2）对外分配,（二）交互分配法,1、分配原理与过程,辅助车间1,辅助车间2,（1）交互分配,分配率=归集费用 劳务总量,交互分配后费用 =原归集费用+交互转入费用-交互转出费用,交互分配后费用,对辅助车

5、间外的其他受益部门分配,对外分配率=交互分配后费用 劳务总量-为其他辅助车间服务量,对辅助车间外的其他受益部门分配,辅助生产费用分配表（交互分配法）,0.05,0.21,500,630,4610,0.0701,0.2305,1437,561,197,1844,277,115,2374,2374,3281,838,2195,312,2065-500+630=2195,2195,6805,4740-630+500=4610,（二）交互分配法,（1）交互分配： 供水车间单位成本=2065/41300=0.05 供电车间负担水费=10000*0.05=500 借：辅助生产成本供电车间 500 （耗用方

6、） 贷:辅助生产成本供水车间 500（提供方） 供电车间单位成本=4740/23000=0.21 供水车间负担电费=3000*0.21=630元 借：辅助生产成本供水车间 630 贷:辅助生产成本供电车间 630,（二）交互分配法,交互分配后辅助车间的重新归集费用,（二）交互分配法,（2）对外分配： 对外分配单位成本 水单位成本=2195/(41300-10000)=0.0701 电单位成本=4610/(23000-3000)=0.2305,会计处理：,借：基本生产成本丙产品 2374.15 制造费用基本车间 3281.05 管理费用 837.40 销售费用 312.40 贷：辅助生产成本供水

7、车间 2195 供电车间 4610(交互分配后的费用),（二）交互分配法,2.适用范围： 辅助车间相互提供产品或劳务较多的情况 3、交互分配法的优缺点 优点：提高了分配的准确性 缺点：增加了计算的工作量,差异,（2）,超支差异：蓝字； 节约差异：红字,（三）计划成本分配法,1基本原理和计算过程,辅助车间1,辅助车间2,按计划单位成本分配,其他受益部门,计划总成本 =劳务总量*计划单位成本,实际总成本 =原费用+按计划单位成本耗用其他辅助车间费用,（1）,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,修理车间的直接累积的费用总额为9400元，运输车间为4800元。 要求：按照计划成本法分配辅助车间的生产

8、费用。,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,9400+280,4800+416,96,736,借：辅助生产成本修理车间 280 运输车间 416 制造费用基本车间 9276 管理费用 2124 销售费用 2160 贷：辅助生产成本修理车间 9776 运输车间 4480,借：管理费用 640 贷：辅助生产成本修理车间 96 运输车间 736,假设辅助车间不单设“制造费用”科目,（三）计划成本分配法,2.适用范围 计划单位成本比较准确的情况,3.计划成本法的优缺点 优点：加速了费用的分配； 便于考核和分析受益单位的经济责任 能反映实际脱离计划的差异 缺点：计划单位成本必须准确,1、分配顺序： 按照受益多少的顺序依次排列（定性分析） 受益少的排在前面，先将费用分配出去 受益多的排在后面，后将费用分配出去 2、适用范围： 在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。,（四）顺序分配法,（2）分配率=重新归集费用 劳务总量-前面辅助车间耗用量,（四）顺序分配法,辅助车间1,辅助车间2,其他受益部门,（1） 分配率=费用总额 劳务总量,重新归集费用 =原费用+前面