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文档简介

1、2014年后备人才培训及考核办法后备人才是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。完善后备人才培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，懂经营、善管理、开拓务实、敢于创新年轻队伍，是实现企业长盛不衰的有力保证。集团人事科制定了后备人才培养方案，以确保年轻人才快速成长。一、 培养目的 尽快培养选拨一批有能力、有发展潜力、热爱春风的后备人才，充实到各岗位发挥自己聪明才智，以促进春风企业快速发展。二、培养对象：35周岁以下，大专以上学历及初级职称以上人员共计164名。分为三类，其中：管理类108名，财务类28名，技术类28名，学员分类名单由左秋妍负责发到各公司办公室主任邮箱。三

2、、培养办法：集团信息化中心协助集团人事科在OA文件柜中创办“后备干部培训专栏”，选择对口培训内容，从六月份开始，每月一期，管理类和财务类同时进行。望参训人员在OA文件柜“后备干部培训专栏”中培训资料下载学习。四、责任分工管理类学习资料由集团人事科提供，负责人：杨新会、左秋妍。财务类学习资料由集团计审财务部提供，负责人：张桂暖。技术类由各公司技术部长负责，根据本公司科研项目选择有关学习内容。四、几点要求：1、参加管理类学习人员，参照培训内容结合本岗位工作写出学习体会，每月末通过OA邮件发到集团人事科杨新会、左秋妍负责评审，优秀文章通过OA系统全集团公布表扬。为了达到学有所获，集团人事科负责检测学

3、习效果，两个月进行一次笔试考核，考试成绩进行排名，排名在前十名的优秀人员全集团通报表扬和鼓励。2、财务类学习资料由集团计审财务部提供，利用OA系统在线学习，每月出40-60道题自己做题，可以研讨，每期进行在线考试，考试结果进行通报，计划10月26日结束。凡没有会计资格证书财务人员必须参加衡水财政局组织的考试，鼓励相关人员参加职称晋级，提高会计素质，对取得资格或职称的人员及时在OA上予以表扬，作为重点培养对象。3、要求参加培训人员学习认真，精力集中，深入思考，按照课程安排定时完成作业，达到学有所得，学以致用。4、参加学习人员有一部分属基层员工，得不到在线学习机会，由办公室主任负责下载学习内容及传

4、递学习心得，必要时重点辅导和帮助。 春风集团综合办人事科 2014年6月2日后备干部学习计划表培训主题具体内容培训对象培训时间培训方式学习要求培训考核生产管理生产管理流程、生产计划、生产运作、车间现场管理培训资料：PPT、word文档管理人员2014.6OA下载学习资料写学习心得每两个月进行笔试考试管理人员2014.7OA下载学习资料营销管理管理人员2014.8OA下载学习资料管理人员2014.9OA下载学习资料人力资源管理标准化管理模式、人事管理主要内容、节省人力资源的有效途径培训资料：PPT、word文档管理人员2014.10OA下载学习资料管理人员2014.11OA下载学习资料税收知识财务人员2014.6OA下载学习资料自主学习每月OA在线考试增值税财务人员2014.7OA下载学习资

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