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文档简介

1、述 职 报 告,江淮配件部,配件主管述职报告,岗位职责定位 工作体会 工作展望及措施 结束语,配件主管述职报告,尊敬的各位领导： 大家好！ 我叫 ，2012年6月20号进入天利集团江淮4S店，担任配件主管一职，主要负责配件计划上报，配件仓库管理；给厂家反馈配件方面的业务信息及配件进、销、存月报表。,配件主管述职报告,岗位职责： （1）负责管理、督促配件人员做好配件管理工作； （2）根据厂家的要求和市场需求合理调整库存， 将库存周转率控制在合理的范围内； （3）负责协调好配件部门与其他部门的关系，确保维修工作的顺利开展；,（4）负责向厂家反馈配件方面的业务信息； （5）签发配件订单； （6）上报

2、配件月报表给厂家。,配件主管述职报告,配件主管述职报告,工作体会 自2012年6月份担任配件主管职务以来，压力很大。 我作为一名主管，觉得肩上的担子很重。不仅要懂得统筹之道，合理安排自己的工作，还有更多的事情需要沟通协调，这才感到管理知识不足，处理事务经验不丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学，将所学再用于工作。从心底来说，我喜欢这份工作，每天忙碌而认真，充实又快乐，我非常珍惜公司给我这次机会。,配件主管述职报告,工作展望及措施 端正态度是前提 想不想干是态度问题，干的好不好是能力问题：态度端正，能力可通过学习来提高；能力再高，存在态度问题也不可取。 培训学习是需要 培训是企业

3、对员工的最大福利，也是企业走向科学化、规范化、规模化的必需要求。,配件主管述职报告,规范管理是关键 通过各种渠道使基层管理者增加管理知识，提高管理水平，使管理的方方面面置于规范之中。 加大培训力度，多措并举，增强员工学习的主观能动性； 开展形式活泼的安全教育和专业技术培训，提高员工的综合素质； 开展技能竞赛、传帮带活动，提升团队执行力，增强员工的责任心；,配件主管述职报告,建立健全的配件系统管理制度，做到帐物相符。 提高配件管理人员自身素质，不断学习，不断进步。 做好配件管理工作，采用各种形式相结合的培训，使我们从思想上认识到配件管理工作的重要性。,配件主管述职报告,结束语 我会对我的工作认真负责，在执行力和管理方面还需进一步努力，管理上需加主动、积极，应该多动脑筋，增加团队凝聚力，我们应该不骄不躁，做好自己的本职工作，我一直坚信有付出就有回报，人的价值是由自己决定的，我们应该挖掘自己的潜力，

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