广州家乐福万国店选址分析.ppt

1、天上人间鲜花店选址分析,花心组合,工作,娱乐,校园生活,人际关系,学习,天上人间,目录,1、项目可行性及分析,2、备选地址介绍,3、选址分析,花店简介及成本分析,主要商圈、消费群体、swot分析,租金、员工工资、进货,同业态行业竞争者状况分析,花店情况介绍,市场需求分析,花店成本分析,同行竞争状况,一、项目可行性及分析,2008年,2006城镇居民人均可支配收入为22140元,人均可支配收入呈现逐年增长趋势,2007年,2006年,2007年城镇居民人均可支配收入为25326元,2008年城镇居民人均可支配收入为27650元,2.商业状况分析,鲜花市场需求分析,随着学校发展，留学生越来越多，促

2、进消费,地铁1号线直通学校，人流量多,学生老师,主要商圈分析,周边居民,商圈分析,1、花店情况介绍,花店的主要业务以销售鲜花和插花为主，与此同时，我们也提供其他礼品的附加配送，如：生日蛋糕、巧克力、毛绒玩具、花盒等。在花店不断完善的过程中，我们会继续发展新的配送业务，以让广大客户实现更方便、 更快捷的消费体验。,3、花店成本分析,30平米，装修费用一般在5000元。 保鲜柜、剪刀、喷壶等必要设备的投入在3000元。30平米的花店需要花艺师一名，普通员工3人4人。花艺设计是立店之本，所以在店中花艺师水平很是关键，一般花艺师的工资在1500元，普通员工薪金约为800元 月租金在20003000左右

3、,花店,花店店面 效果图片,让我们的鲜花装扮您的人生,让我们的服务换来你的笑容,3.花店竞争策略,3.网点布局分布合理，形成了一个“成长型分店现金流分店”合理搭配的战略布局。,2.估计未来销售潜力，吃透“目标区域,1.充分考虑竞争对手，计算竞争对手销售情况,4.融入本土因势而变，符合周围居民的购买习惯和国情,水云间鲜花店,福祥婚庆公司,花店同业态行业竞争者状况分析,4、花店周围竞争对手,1.水云间鲜花店,位于学苑路，东江购物广场向南100米,优点：靠近附近居民区，临街交通相对便利 缺点：消费群单一，环境恶劣,2、福祥婚庆公司,优点：服务范围广，资本雄厚 缺点：消费人群少，成本高,地址：泗水道，

4、人人乐对面,SWOT分析,.组织，预算，费用等方面的灵活性不足,劣势,Opportunities,随着人们消费水平的提高，礼品消费越来越受关注。,外部因素,优劣势分析,Threats,周围竞争对手抬高价格 分走客源,Weakness,威胁,Swot分析图,二、备选地址,A：世纪大道尾端,B：大学生超市,C：662终点站附近,三、选址分析,成本效益分析法 评分法 最小机会损失准则法,方法介绍： 成本效益分析法，也称费用效果分析法，是规划与采购工程系统或设备的一种方法。它起源于二次大战后的美国，从60年代后，这种方法广泛流行于社会各部门。 为了实现某种经济上的目的，可供选择的经济技术方案很多，这些

5、方案在实现目的的效果上和消耗的费用上各不相同。通过效用分析可以从这些方案中找出给定效果，采用费用最低的方案。整个工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的下列各项费用的折现总合： （1）研制与生产费用，包括建造新的生产线、试验与建造新的原料以及批量生产规模等的影响在内； （2）存储与维修费用，包括建造专门仓库等； （3）现代化改造费用； （4）人员培训，日常运行及意外损失等费用。所有这些费用均在不同时期支付，应根据反映货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。,成本效益分析法,公式介绍： VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc式中，VI-产品价值指数；Ts-技术

6、成功的机会（0-10的适当等级）；Cs-商业成功的机会（0-10的适当等级）；Q-年销售量；P-单位产品的利润；L-企业寿命（年）；Tc-产品总成本。,成本效益法应用,影响因素 A： VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc=(9*8*32000*3.1*10*0.5)/102800=347.393 B： VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc=（8*7*30000*3.7*8*0.5)/96800=256.859 C： VI= (Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc=(7*7*25000*3.5*6*0.5)/90800= 141.657 由于A产品价值指数最高，因此A地点最合适。,评分