《erp培训讲义》PPT课件.ppt

1、2020年9月6日星期日,1,企业与ERP系统,2020年9月6日星期日,2,目 录,一、金蝶公司简介,二、企业管理问题与ERP系统由来,三、ERP系统与订单的管理,四、企业管理新问题与ERP的发展,五、ERP系统给管理带来的改变,六、ERP系统经济效益,2020年9月6日星期日,3,成功是这样造就的,1993年，与美籍华人合资建立远见公司，后更名为金蝶公司,1991年，徐少春创办爱普电脑会计公司。,1996年 发布中国第一套WINDOWS版财务软件,被中国软件评测中心确立为首家优秀级。,1997年 获中国 财务软 件评选总分第一名。,1998年，由IDG引进中国第一笔风险基金。,1999年，

2、成 功推出K/3 企业ERP系统，并获国家重点新产品证书。IDG追加投资,2000年，CCID数据显示，在管理软件市场，金蝶以10%的市场占有率紧随SAP、ORACAL之后，稳居国内同行之首。,2002年3月，提供企业信息化管理全面解决方案。荣获国家863计划三个项目，K/3在中国ERP市场获得多项第一,2001年2月15日，金蝶成功在香港创业板上市，成为中国管理软件走进国际资本市场之第一家。同年12月，成功收购开思软件公司。,2003年2月，发布金蝶EAS，引领企业管理软件第三次变革。,2020年9月6日星期日,4,顾客是我们的朋友， 也是我们的良师， 顾客的成功就是我们的成功。 我们应当竭

3、尽全力确保顾客100%的满意 帮助顾客取得成功。 总裁 徐少春,金蝶公司的商业哲学和企业文化,2020年9月6日星期日,5,金蝶产品简介,金蝶2000XP标准财务软件 金蝶K/3ERP 金蝶EAS（Enterprise Application Suite）,2020年9月6日星期日,6,从工业经济到电子商务时代的变化 从“短缺经济”转变为“过剩经济” 从“生产”导向转变为“客户”导向 从“大规模生产”到“小规模定制” 从“标准化”转变为“个性化” 从“成本”优势转变为“创新”优势 从“地域”经济转变为“全球”经济 从“多元化”到建立“核心竞争力”,企业管理问题与ERP系统的由来,2020年9月

4、6日星期日,7,产品是企业的生命 制造业围绕产品的市场、设计、工艺、订单、计划、生产、采购、质量、销售、核算等职能建立的基本框架,企业,市场销售,设 计,技术工艺,计 划,采 购,生 产,质 量,财 务,辅 助,制造业组织管理模型,企业管理问题与ERP系统由来,2020年9月6日星期日,8,制造业的管理难度与面临的主要问题,?,基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅 物料短缺与高库存并存 经营系统与生产系统难于协调 发运拖期与高产成品库并存 无法有效进行销售分析、模拟和预测 生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难 财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致 成本核算、分析及成本控制难 难

5、以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息,2020年9月6日星期日,9,企业经营中的风险 市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现 特别工程与插单生产导致产能下降 创新缓慢导致企业竞争力下降 供应商选择与库存控制导致成本加大 产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企业巨额损失甚至破产 帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大,2020年9月6日星期日,10,如何增强企业竞争力 正视个性化需求与特别工程 正视紧急任务与插单生产 增强市场预测与分析能力 快速响应市场变化与个性化需求 扩大供应商选择空间，有效控制库存成本 监控产成品在营销体系上的分布，规避风险 实现企业资金流、物流与信息

6、流的一体化控制,2020年9月6日星期日,11,解决问题的关键思路 引入ERP管理思想 通过ERP实现对企业及“供应链”的有效管理,定义,MRP - Material Requirement Planning 物料需求计划 MRP II - Manufacturing Resource Planning 制造资源计划 ERP - Enterprise Resource Planning 企业资源计划,ERP的发展,1 9 7 0 代,1 9 8 0 代,MRPII-制造资源计划,计划层,决策层,应收帐,成本,基础,财务,库 存,项目主文件,日历,基础,总帐,应付帐,经营计划,资源,工艺路线,执

7、行层,车间加工,BOM,部门,MRP,2020年9月6日星期日,15,制造业的方程式( MRP计划 ),计 划,订单、预测、其它,需要什么,BOM,品种、数量 关系,会用到什么,品种、数量、位置、,库 存,已经有了什么,状况、物料特性、 价值,2020年9月6日星期日,16,闭环MRP 闭环MRP基础上增加的两层含义 A、把能力需求计划，车间作业计划与采购作业计划纳入MRP B、计划实施评价反馈计划的封闭循环 处理逻辑 净需求=毛需求-（库存可用量+预计可接收量） 其中：库存可用量=现有库存-已分配量,MRP、MRP的起源与发展,2020年9月6日星期日,17,闭环 MRP,计划/能力,订单、

8、预测、其它,需要什么？,BOM,品种、数量关系,会用到什么,品种、数量、位置、,库 存,已经有了什么,状况、物料特性、 价值,2020年9月6日星期日,18,MRP的数据处理逻辑,MRP系统对每项物料的库存状态按时 区作出分析自动地确定计划订货的数 量和时间并提醒人们不断地进行调整,物料的库存状态： 库存量 预计入库量 毛需求量 净需求量,库存量库存可用量 预计入库量本时区之前各时区的计划订货或已下达的订货 预计可以在本时区之内入库的数量 毛需求量为满足上属项目的订货需求（可以是多项订货需求） 而产生的对该项物料的需求量 独立需求与非独立需求的总和 可用量净值之前的结果 不考虑现有库存和预计入

9、库 净需求量毛需求量（库存量预计入库量）,2020年9月6日星期日,19,为什么是基本公式, 而不是基本问题或别的什么,制造业基本方程式,标准逻辑对基本方程的模拟 做什么? A 用什么? B 有什么? C 缺什么? D,A x B=CD,2020年9月6日星期日,20,MRP的数据处理逻辑,通用制造业基本方程数学公式,ABCD A主生产计划（MPS）做什么？ B物料结构清单（BOM）用什么？ C库存记录（INV）有什么？ D物料需求计划（MRP）缺什么？,逻辑的一致性,2020年9月6日星期日,21,MRP的数据处理逻辑,通用制造业基本方程图例,MRP,MPS,BOM,INV,2020年9月6

10、日星期日,22,ERP系统与订单管理,MRP的基本概念： 把企业人、财、物、产、供、销、工程技术等各子系统结合成一体的系统，称为制造资源计划 MRP的特点： （1）闭环MRP是MRP的基础 （2）生产、财务两子系统关系密切 （3）建立中央数据库，数据共享 （4）有决策支持功能,2020年9月6日星期日,23,ERP系统与订单管理,1、生产经营系统活动作的三要素：,操作数据: 生产计划、库存数据、订单、交货期、 市场预测、物料清单、工艺路线等,计划活动：分析操作数据、产生与生产相关的各种计划,执行活动：执行计划、反馈偏差、解决问题、保证计划有效执行,2020年9月6日星期日,24,ERP系统与订

11、单管理,产品的生命周期与计划环境的演变,（1）产品投入期： 面向订单设计 或面向订单生产 （2）产品成长期： 面向订单装配 （3）产品成熟期： 面向库存生产 （4）产品衰退期： 面向订单生产,2020年9月6日星期日,25,ERP系统与订单管理,订单和生命周期,（1） 关键的三大订单： 客户订单、生产订单、采购订单 （2） 订单的五种状态： 建立、确认、下达、执行、完工 （3）管理好三大订单是企业活动的关键任务,2020年9月6日星期日,26,计划,执行,财务,预 测,库存情况,B O M,销售订单,主生产计划,MRP运算,订单,车间控制,采购管理,销售管理,应付款处理,应收款出理,总账处理,

12、请购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,成本管理,制造业的基本管理模型,2020年9月6日星期日,27,总帐,总帐凭证,报表,工资 人力资源,应收帐款,应付帐款,固定资产 设备维护,销售,采购,库存管理,成本,ERP系统与订单管理,生产管理,2020年9月6日星期日,28,适用于工业经济时代的MRPII系统 在当前时代的局限性表现为： MRPII只对企业内部资源进行集成优化管理， 不能满足对企业供应链资源的优化管理； MRPII难以支持对客户资源的管理和对客户服务 的管理，不能实现协同销售； MRPII受技术发展的限制，即使是C/S结构也不能 实现远程实时监控和远程维护；,2020年9月6日星

13、期日,29,适用于工业经济时代的MRPII系统 在当前时代的局限性表现为： MRPII难以支持多工厂、多地点、多销售机构的 跨地域经营运作； MRPII只支持典型生产方式，不支持混合制造模式； MRPII通过计划的及时滚动来控制整个生产过程， 实时性较差，一般只能实现事中控制。,2020年9月6日星期日,30,ERP系统的提出 90年代初美国IT分析公司Gartner Group 根据时代变化、IT技术发展及企业对企业管理的需要 提出今后企业管理信息化发展趋势和即将发生的变革，需要ERP系统 ERPEnterprise Resource Planning,2020年9月6日星期日,31,制造业

14、生产类型,2020年9月6日星期日,32,按定单设计,2020年9月6日星期日,33,按定单设计,2020年9月6日星期日,34,按定单装配,2020年9月6日星期日,35,按定单装配,2020年9月6日星期日,36,按库存生产,2020年9月6日星期日,37,按库存生产,2020年9月6日星期日,38,批量生产,2020年9月6日星期日,39,批量生产,2020年9月6日星期日,40,重复生产,2020年9月6日星期日,41,重复生产,2020年9月6日星期日,42,连续生产,2020年9月6日星期日,43,离散型生产 VS. 流程型生产,总体装配,局部装配,采购件,中间件,原材料,2020

15、年9月6日星期日,44,原材料,副产品（废料）,产成品,产成品,中间形态,离散型生产 VS. 流程型生产,2020年9月6日星期日,45,时代变化对企业管理的要求 对市场变化快速反应 以客户满意为目标 建立企业供应链 在细分市场上竞争 建立学习型企业 强化对知识的管理,2020年9月6日星期日,46,财务核算与管理 人力资源管理 技术研究与开发 计算机信息系统 采购 原材料 生产 质管 产成品 市场 销售 服务,企 业 战 略、规 划 与 计 划,差,额,供应 仓库 车间 检测 仓库 分销 服务 客户 商 体系 体系,2020年9月6日星期日,47,工业经济时代的规范化管理流程,销售计划,市场

16、 信息,生产计划,产能平衡,作业计划,工艺路线,采购计划,库存,BOM,成品 库存,工程技术,2020年9月6日星期日,48,适应当前时代的ERP系统 把客户需求和企业内部活动、以及供应商的资源 整合在一起，体现了完全按用户需求制造或为 客户提供个性化服务的思想，增强了企业适应 市场与客户需求快速变化的能力； 将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧 密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销 网络和客户等；,2020年9月6日星期日,49,适应当前时代的ERP系统 支持全球范围内的多工厂、多地点、多分支机 构的跨地域经营动作； 企业为了紧跟市场变化，纷纷从单一生产方式向 混合型生产发展，E

17、RP能很好支持和管理混合型 制造环境，特别是多品种、小批量生产模式；,企业管理新问题与ERP系统发展,2020年9月6日星期日,50,适应当前时代的ERP系统 ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、 制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种 相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、 客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。,企业管理新问题与ERP系统发展,2020年9月6日星期日,51,ERP支撑供应链管理,销售计划,销售 分析,生产计划,产能平衡,作业计划,工艺路线,采购计划,库存,BOM,成品 库存,工程技术,营销 网络,企业管理新问题与ERP系统发展,2020年9月6日星期日,

18、52,金蝶K3/ERP信息系统应用框架,ERP对企业管理的改变,管理思想的改变 管理方法的改变 业务流程的改变 工作规程的改变 管理职能的改变 责、权、利的改变,建立ERP运作下的工作准则与工作规程,ERP项目组在相关部门的配合下，制订一套ERP系统运作下的工作准则与工作规程。 ERP运作下规定了一整套企业运作的规范，各岗位作业人员必须遵照执行。 工作准则：指处理各种事务或问题的原则。 工作规程：指在业务流程基础上制订的进行事务处理的步骤。 可以看作是企业新的规章制度的组成部分，与一般的规章制度不同，不是一般的条文，而是操作性极强的作业程序,实施ERP后管理工作的特点,物流与资金流的统一：生产作业与财务系统整合在一起，使用同一套数据，同步处理各种管理事物，财务数据是生产作业数据的扩展。 管理系统性：ERP是整个企业的运作系统。企业运作过程都要根据ERP的规则来开展自己的业务，各种管理事务会涉及多个部门的职能，ERP系统使他们能够高效、紧密地协作起来。 管理的集成性：在ERP运作中，管理事务集成处理，企业内部的各个部门每前进一小步，积累起来就是整个企业的一大步。（.）,实施ERP后管理工作的特点,计划的一贯性与可行性：整个公司的管理一个可执行