产业园区党委书记、管委会主任在2019年第一次乡镇党委书记工作交流会上的发言--聚焦项目双进再发力推动高质量赶超发展.doc

1、产业园区党委书记、管委会主任在2019年第一次乡镇党委书记工作交流会上的发言-聚焦项目双进再发力推动高质量赶超发展产业园区党委书记、管委会主任在2019年第一次乡镇党委书记工作交换会上的发言-聚焦项目双进再发力推动高质量赶超发展 今年以来，高新区牢牢围绕市委市政府“一四六十”工作体系和区委区政府的整体部署，乘势而上，负重加压，牢牢捉住项目双进“生命线”，凝心聚力推动高质量赶超发展。1至2月份，实现财政收入2.46亿元，同比增长59.2%，规上工业增加值、设备制造业增加值、高新技术产业增加值和战略性新兴产业增加值等主要经济指标在去年高位运行的基础上，照旧保持占比和增幅全区前列，基本实现了首季”开

2、门红”。 一、一刻不停抓招商选资。 在打造湖沪大廊道中发挥引领作用，是我们确立的新目标。为此，我们适度调剂了招商引资方向和策略，提高了招商门坎和标准，提出了要“主攻沪苏、力接杭州、出击深广、兼纳四海”，原则上非高新技术企业不谈、科技人材项目优先、紧盯上市企业和总部经济。集中“兵力”，主动出击，高频率造访上海温州商会、上海台湾精密仪器协会、上海青协会、苏州独墅同盟等，约请全国物流设备协会、全国汽摩配协会等权威行业协会（商会）到高新区召开年会，集中推介投资环境。协会招商、以商引商的成效日益明显，基本做到“每天有客商接待、周周有项目考察、月月有项目签约”。1至2月份新签约项目16个（产业项目8个、科

3、技人材类项目8个），在谈产业项目22个。据统计，去年以来我们已签约的46个产业项目中，来自于沪苏两地的19个，累计到达33个，由上市及拟上市企业投资的项目28个。 二、一心一意抓项目推动。 牢牢锁定独立选址亿元以上项目新开20个、竣工12个的年度目标，坚持问题导向、刀刃向内、服务为先，严格落实三项举措解决一些签约项目开工慢、建设慢、投产慢问题。一是坚持实行“项目双进周例会”制度。管委会主要领导牵头抽调招商、工业、建设、拆迁、国土等部门精干气力组成专班，限期攻坚解决项目推动中的各类问题。比如世仓项目因急需搬迁和扩大产能，要在4月20日正式投产，因此项目须边建设边安装装备。专班干部急项目所急，每天

4、下工地现场调和解决施工和水、电、气等各类问题，监管项目施工质量和安全，全心全意为企业当监理、当“保母”。二是坚持落实“有我在、我来办”的服务机制。通过反复培训和一线实践，把招商线上的干部锻炼培养成为熟知项目审批和政策的行家内行，基本做到“干部全程跑、企业不用跑”。三是坚持落实“见施工图就安排土地指标”的许诺机制。既给项目吃上“定心丸”，又倒逼项目大干快上，把项目签约审批到桩基进场时间控制在90天之内。1至2月份，上力、国千、铁流等7个项目已实际开工，完成工业性投入3.23亿元，安力、广辉等5个项目正在紧锣密鼓地加快前期。同时，三一重工、晶日照明、三井低温、先登高科等一批实体企业扩大产能再投资的

5、意愿强烈，其中三一重工的履带吊扩产项目1月初已开工建设。科创平台也充分发挥了要素的支持力、品质的会聚力、效益的爆发力， EBD、科创园实现产值 7亿元、增幅 40%，税收3000万、增幅50%。 三、身先士卒抓平台拓展。 项目要落地、平台是保障。锁定新拓展提升2000亩的目标，一方面集中气力抓征地拆迁，依照新签5个项目的选址计划，行将启动后林村320户新签约户的腾空撤除， 500亩土地将在清明前后完成政策处理、坟墓搬迁。另外一方面以日为计抓平台提升，实行了现代设备制造功能区杨水路、田畈路等主干道路基建设，确保1000余亩“熟地”能承载项目及时落地。 四、一以贯之抓干部队伍。 聚焦抓项目、促发展、惠民生、保稳定，继续深入展开以“讲政治、讲纪律、讲规矩，比担当、比实干、比事迹”为内容的“三讲三比”实践比拼活动，用担当实干来弥补事多人少。实行“班子成员+机关干部+村企”组团，负责“本职工作+中心工作+联村（企）工作”的“AA制”模式，让工作落实项目化、人格化。目前“三服务”已完成第一轮访问全覆盖，解决发展和民生问题 14项。安稳护航了全国“两会”，稳妥推动了“大棚房”和国土卫片