施工项目管理目标责任书

1、施工项目管理目标责任书责任双方：甲方：北京六建集团有限责任公司 乙方：北建理想城50#58#、60#楼项目经理部 为推进落实北京六建集团有限责任公司（以下简称公司）工程项目集约化管理工作，加强以绩效为导向的项目管理模式，落实工程项目管理目标责任，充分调动项目经理部经营者的积极性，全面提高公司总体的履约能力、盈利能力和经济效益，经甲乙双方协商一致，针对工程项目，签订本管理目标责任书。甲方聘用 张雪风 同志担任本工程项目的项目经理，作为工程项目的第一责任人，并授权参与组建项目管理班子作为项目目标管理责任主体。其他项目管理班子责任人： 田海青、王占华、申太昌 。第一条 工程概况工程名称北建理想城50

2、#58#、60#楼工程地址衡阳市石鼓路116号建设单位衡阳中瑞麟置业集团有限公司结构形式/层数/建筑面积64000m2合同造价（万元）9222（其中自行完成产值9222）质量等级合格合同工期599日历天开、竣工日期2018.1.8-2019.8.30工程项目类别三级备注第二条 承包范围承包范围为：施工图（施工图审查及消防审查后并修改的施工图纸）全部（包括地下室部分土方回填）内容【不含电梯安装工程、消防工程、大堂精装修工程、供电系统（电表前）、给水系统（水表前）、通风系统、弱电系统（但有线电视、电话、宽带、楼宇对讲、亮化工程、需做管道预埋，包括材料，室内安装弱电箱一个）】。第三条 项目保证金项目

3、保证金的交纳依据建工集团建项管2016109号文件及北京六建集团工程项目保证金管理实施细则（试行）六建企划201775号文执行，本工程项目保证金上交额度为50万元人民币（具体交纳人员及比例明细见附件1）。第四条 项目管理责任目标（一）工程管理目标1、工期目标本工程计划开工日期： 2018年1月8日 ，计划竣工日期： 2019年8月30日 ，总工期为 599 日历天。实际工期以现场甲方/监理确认的开工日期和总工期为准，除建设单位认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。2、工程质量目标工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：工程质量目标 合格 ，无工程质量事故发生，

4、合同质量履约率100%完成，质量管理工作年度考核综合评价不得为C级，竣工优良率符合集团优良要求。根据甲方工程质量创优计划，本工程达到 。3、安全生产目标（1）无一般及以上生产安全事故；（2）无重大火灾事故；（3）无重大机械设备事故；（4）无重大环境污染事件；（5）无职业病和食物中毒事件；（6）安全生产、绿色施工工地达标率100。4、 VI、文明施工目标本工程应根据建工集团新版VI标准管理要求，制定本项目VI实施方案；现场VI严格按建工集团要求设置，达到建工集团VI新版标准。根据甲方文明施工要求，本工程应达到当地政府、建工集团及六建公司标准要求。5、其它目标 / （二）内部责任管理目标1、效益目

5、标：乙方就本工程应上缴甲方管理费为工程结算总价的（自行完成产值部分） 4 %，应缴管理费的缴纳方式依据公司资金管理办法中相关规定执行。2、成本降低目标：成本降低 / %3、完成编制项目策划书，项目策划书应附在项目管理目标责任书后，并严格按项目策划书执行（项目策划书见附件2）。4、资金管理目标：按公司资金管理办法执行，乙方资金收支必须通过公司设置的账户，严格执行“集中管理、先收后支、以收定支、无预算不得支付”的管理规定，按合同约定付款条件回收工程款,不发生因诉讼导致法院划转公司资金事项,按责任书约定时间足额交纳项目保证金。5、物资管理目标：乙方应在完成效益目标的基础上达到以下控制目标：（1）钢筋

6、量节约率控制在预算收入量的2.5（含）%以上；（2）商品混凝土损耗率以项目策划书确定的控制指标为准；（3）动态监管：无扣分项及影响企业声誉的事件发生；（4）周转材料集中供应：严禁劳务扩大分包；（5）集采物资：组织招标定价；（6）废旧物资处置：按照规定、流程处理。6、科技管理目标：申报工法或专利1项，完成科技成果总结2篇。7、人力资源与管理团队建设目标：（1）实施项目人才培养工程，经评定，推荐 2 名管理人员进入公司后备人才库；（2）项目部及时足额支付员工工资率100%；（3）中高级职称、一级建造师申报率100%；至少新增中级职称1人、高级职称或一级建造师1人；（4）管理人员参加培训和继续教育，

7、培训率100%；（5）关键岗位持证上岗率100%，人员配置符合上级要求。8、信息化目标：开展智慧工地相关应用，现场视频监控接回集团，实现视频会议。9、维稳目标：确保在施工期间不发生有负面政治影响的事件、治安案件、食物中毒事件、灾害性治安事故、重大交通责任事故及影响较大的群体性上访事件等妨害社会稳定事件。10、劳务管理目标：（1）不发生围堵及违规上访事件；（2）执行京建发2013572号文件：无扣分项；（3）劳务合同管理目标：劳务合同签订备案后方可进场施工；（4）劳务结算目标：按月完成合同内、合同外结算；（5）建立劳务管理体系，劳动力管理员持证上岗。11、临时设施管理目标：临时设施费用控制以项目

8、策划书确定的指标为准。12、法律风险管理目标：（1）收到律师函、催款函的等文件后要及时处理，避免发生被诉案件；（2）及时履行法律文书规定的义务，避免被法院强制执行或列为失信被执行人名单。（3）合同管理严格执行公司合同管理制度、合同审签流程。（4）认真拟定合同内容，仔细核对合同条款。（5）分供合同使用公司颁行的合同示范文本，非范本合同，经公司相关管理部门同意后，可以使用。（6）建立合同管理台账，加强合同文件保管。13、其它目标：有关成本、结算等涉及建工集团建审2016297号文件的相关事宜，由项目经济管理中心等相关部室制定有关细则后，另行签订补充协议。第五条 考核与兑现（一）考核方式：分结构、竣

9、工两阶段进行考核。（二）考核要求：1、甲方有权对乙方进行定期或不定期检查，对发现的问题乙方必须限期整改，未及时整改及反馈的按规定进行处罚。过程监控中如果乙方在工程项目的安全、进度、文明工地、成本控制、竣工结算等管理工作中出现的失误，影响甲方的信誉、形象或给甲方造成经济损失的，执行公司各系统管理办法。各项指标罚则由各主管系统负责在相关管理办法中制定。2、甲方对乙方的主要考核内容：工程施工总承包合同和本责任书约定的各项目标完成情况及效果；项目经理部二、三次经营效益；建设方及相关方对项目经理部的评价。此外，项目经理部的最终考核还包括：履约保函的撤销或保证金的返还；项目债权债务的锁定情况；项目档案资料

10、的移交及项目经理部总结。3、公司对科技质量目标管理、考核执行北京六建集团有限责任公司工程质量保证金实施细则、关于设立北京六建集团有限责任公司科技质量基金的决定、北京六建集团有限责任公司科技质量奖罚办法。4、法律合约部对合同集约化管理的考核，执行北京六建集团有限责任公司合同管理办法及相关管理规定；对诉讼案件处理流程考核，执行北京六建集团有限责任公司诉讼事务管理办法。5、工程项目竣工结算后，由工程管理部、技术质量部、项目经济管理中心传递竣工验收信息及结算信息，作为考核初始依据。待项目所有债权债务均已全部锁定后，公司牵头组织，由项目经理部向公司提出对项目预期目标完成情况及经营管理全过程申请进行竣工结

11、算审计。6、项目最终考核和效益审计作为项目最终兑现的依据。（三）兑现 1、兑现方式依据北京建工集团建项管2016109号文工程项目保证金管理指导意见（A-0）及北京六建集团工程项目保证金管理实施细则（试行）并参考北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法(试行)进行考核兑现，甲乙双方工程项目盈余兑现分配比例为甲方占比30%，乙方占比70%。2、兑现原则（1）对乙方所有奖罚必须由公司相关部门负责人签字、分管领导批准,总经理办公会审批后执行。（2）甲方按效益目标指标收取管理费。（3）乙方有权在符合北京建工集团建项管2016109号文工程项目保证金管理指导意见（A-0）及北京六建集团工程项目保证金

12、管理实施细则（试行）并参考北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法(试行)的有关规定的前提下对兑现所得进行自主分配，并报甲方备案。第六条 亏损的处罚（一）经考核项目经理部未能完成开工前确定的效益指标，且亏损额度大于上交的项目保证金额度的扣除全部项目保证金。（二）经考核项目经理部未完成效益指标，且亏损额度小于上交的项目保证金的额度，从上交的项目保证金中抵扣亏损额度部分。（三）经公司认定工程项目出现责任成本亏损的，乙方项目经理五年内不得在公司范围内担任任何工程项目经理部的项目经理，且取消其评优资格。（四）问题严重的，依据公司北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法(试行)等管理办法进行责任追究。 （五）经公司财务部、项目经济管理中心等部门对于乙方的成本效益情况进行过程落实中出现亏损情况，审计部进行考核审计，按照公司北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法(试行)中相关规定进行处理。第七条 工程项目经理部解体（一）甲方依据北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法(试行)及项目实施情况，做出解散工程项目经理部的决定，乙方应严格按照甲方决定执行。第八条 其他（一）如甲方与建设方签订的施工总承包合同终止，此责任书同时终止。（二）此项目若有后续工程，甲乙双方另行签订施工项目管理目标责任书。（三）本责任书中未尽事宜，甲乙双方可另行协商签订补充协议，并具