房地产人事考核系统

1、 房地产人事考核系统房地产人事考核系统作者：佚名时间：2008-12-5浏览量： 一、绩效考评目的:为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩,完善激励机制,公司对员工进行季度、年度绩效考评。 二、绩效考评对象:xxx房地产开发有限公司全体员工 三、绩效考评小组成员:组长:总经理副组长:综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理组员:人事行政部经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理工作人员:人事主任、行政秘书 四、考评时间:、季度考评:每一季度最后一个月的2530日2、年度述职:每年12月25日

2、30日 五、考评方法:、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。2、员工一级、二级根据各部门实行排队法,大部门评出最后三名员工,小部门评出最后一名员工,如连续三次被评为该部门后三名员工给予劝退。 六、绩效考核要素及分值:共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,总分150分。绩效考评分值与浮动工资:评定等级评定等级注释得分浮动工资%比备注优秀表现非常优秀135150分120%优良表现优秀，达到要求120134分110%良好表现较好，基本达到要求105119分100%合格符合工作要求90104分90%不合格未能符合工作要求89分以下60% 浮动工资%比是指上季度考评得分后,下季度浮动工资部分按此%

3、比为基准发放。如第一季度考评得分95分,即第二季度浮动工资部分按90%发放,该员工浮动工资1000元,即900元为评定每月浮动工资基准。 分值、品德:30分维护公司利益:6分事业心:5分诚实:5分谦和:4分个人修养:4分奉献精神:6分2、工作能力:45分计划性:6分责任感:5分组织能力:5分处理问题:5分知识面:4分公关能力:4分协调沟通能力:4分判断能力:4分理解能力:4分表达能力:4分3、工作表现:30分团队合作:6分原则性:4分积极性:4分服从性:4分规章制度:12分4、工作绩效:45分工作目标完成量:25分工作效率与质量:20分 七、绩效考评工作流程:个人自评-上一级主管考评-隔级主管

4、考评-考评小组综合考评-总经理评定-反馈评定结果- 八、考评步骤:、自评:考评对象根据管理人员绩效考核自评表要素填写,打分。2、上一级主管考评。3、隔级主管考评。4、总经理评定。5、反馈评定结果。 九、考评时间及实施步骤:部门隔级上级直接上司考评对象时间人事行政部记录备注每季末、每年十二月份总经办总经理营销策划副总经理考核时间安排于2530日，具体时间详见考核方案人事行政部经理工程管理副总经理人事行政部经理综合管理副总经理人事行政部经理总经理秘书人事行政部经理财务部经理人事行政部经理营销策划中心总经理副总经理策划部经理人事行政部经理销售部经理人事行政部经理副总经理部门经理策划助理人事助理售后服

5、务主任人事助理部门经理部门主管文案人事助理服务员人事助理工程管理中心总经理副总经理设计部经理人事行政部经理工程部经理人事行政部经理总工程师人事行政部经理装修部经理人事行政部经理预决算部经理人事行政部经理项目拓展部经理人事行政部经理副总经理部门经理设计师人事助理施工主管人事助理质检工程师人事助理安检工程师人事助理预决算员人事助理拓展助理人事助理综合管理中心总经理副总经理人事行政经理人事助理物业管理部经理人事行政部经理培训经理人事助理副总经理部门经理人事助理人事行政部经理行政秘书人事助理车队长人事助理其他总经理财务经理会计人事助理出纳人事助理 十、综合评定:于下月2日综合评定,3日反馈考评结果,4日通知财务部。 十一、注意事项、考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工,不可以带有个人偏见和私心。2、请考评小组