薪酬福利管理概述和设计管理PPT课件_图文

1、 薪酬福利管理概述和设计管理ppt课件_图文 你公司有没有发生过这样的问题？员工不知道他们什么时候能得到报酬、提升，他们也看不到未来。我没有管理能力，但我能胜任自己的工作。为什么我的工资不能一直调整？只有通过提升我才能得到更高的薪水吗？虽然工资应该和奖金一起算不错，但是员工们还是抱怨工资太低，因为奖金波动太大，所以他们总是认为奖金会在那天消失。你的公司有过这样的问题吗？员工第一天上班后，我的工资是多少？将来什么时候可以调整工资？你能调整多少？如果这些问题得不到澄清，有能力的员工会在看不到未来的情况下辞职，最终离开公司。？主管们正努力应对薪酬体系带来的问题，这影响了他们的核心业务。如果没有合适的

2、薪酬体系来帮助管理者，管理者每天都会面对下属的这些恼人的问题，不仅花更多的时间与下属沟通，还会拖延他们的重要工作。集合ppt目录薪酬管理概述基本薪酬设计激励薪酬设计企业福利制度薪酬体系完善与创新集合ppt薪酬策略与企业管理策略、人力资源策略、员工态度与行为绩效、企业管理绩效、企业竞争优势等因素：组织目标/战略规划/愿景/价值观业务单位战略人力资源战略社会、竞争和规范环境战略薪酬决策薪酬体系员工态度和行为竞争优势收集ppt有效薪酬管理原则？外部竞争力原则薪酬等于或高于劳动力市场的一般薪酬水平；？在内部，有公平原则支付相当于员工工作价值的工资；？员工激励原则适当扩大员工之间的薪酬差距，并收取ppt

3、薪酬管理限额？顶点企业的支付能力？底线-员工心理承受力收集ppt薪酬管理问题$ a va $ b vb $ c工作评价意义收集ppt薪酬体系建立过程，制定公司的薪酬原则和策略，工作设计和工作分析，工作评价，薪酬结构设计，企业文化和策略等。职位描述和规格确定、薪酬因素选择、评估方法、劳动结构线的确定和绘制、薪酬状况调查和数据收集、薪酬分类和固定薪酬体系的实施和调整、地区和行业调查、薪酬范围和价值的确定、竞争力和成本控制体系、生产指标调整等。ppt薪酬体系结构图、薪酬体系外部回报、直接薪酬、间接薪酬、基本薪酬、激励薪酬、利润分享、绩效薪酬奖金。保险、非工作日工资服务和额外津贴。内部回报、参与决策、

4、更大的工作自由、更负责任的活动、多样化的个人成长机会。收集ppt薪资理论？市场条件下的工资决定理论边际生产率理论：根据劳动边际生产率递减理论，工资取决于劳动边际生产率。均衡价格工资理论：从劳动力供给的角度来看，工资取决于两个因素：第一，工人及其家庭的生活费用以及培训和教育费用；第二，劳动的负效用。集体谈判工资理论：虽然从表面上看，工资水平取决于双方平衡的结果，但事实上，那些经济因素才是最终决定工资。的因素人力资本理论：1它是通过人力资本投资形成的，包括有形支出、无形支出和心理损失。工资福利理论：工资效益是指工资投入。产生的直接经济效益集合ppt激励理论需要层次理论：马斯洛需求层次理论：生理需求

5、、安全需求、社会需求、自尊需求、自我实现需求。每个人都有这五种需求，但不同时期的人有不同的需求，只有未满足的需求才能产生重要的行为激励源；当员工的低层次需求得到满足时，他们会追求高层次需求。双因素理论：赫尔茨贝格的保健因素和激励因素理论。他认为满足较低层次需求的因素是健康因素，如：工资、更好的工作环境等。满足更高层次需求的因素是激励因素，如工作充实、责任、成就感、具有挑战性身份的工作机会等。只有当原始水平很低时，保健因素才会发挥激励作用；激励因素是一种有效的激励模式。收集ppt激励理论需要范畴理论：麦克莱伦和阿特金森的需求分类将需求分为成就需求、权力需求和亲和力需求。需求每个人都有这三种需求，

6、但是不同的人有不同比例的这三种需求。期望理论：维克多弗洛姆认为动机=潜能期望工具。最强的动机来自最强的潜能、最强的期望、最强的工具。如果这三个因素中的一个相对较低，就会削弱动机。收集ppt分享理论削弱了薪酬与个人绩效之间的关系，使得员工薪酬的多少与企业利润直接相关。xxxx是由麻省理工学院的马丁魏茨曼教授提出的在中国，在xxxx试行的成本分担制度和自xxxx以来广泛推广的合同制度与工作效率挂钩，后者实际上是一种利润分享形式。此后，xxxx蛇口工业区推行的剩余收入制度和xxxx新乡市试行的工资加劳动分红制度都是利润分成。的体现从各国利润分享的情况来看，利润分享的具体形式如下：？无担保工资的净利润

7、分成：员工工资的多少完全取决于企业利润。的大小？保证工资的净利润分享：一部分取决于企业的利润，另一部分是按工时计算的保证工资？按一定比例分享利润：在实行计时工资的同时，让员工分享企业的利润？年终或年中一次性股息：在一年中的其他时间，报酬根据小时工资支付。在年中或年末，根据企业利润收取股息。绩效工资决定了薪酬策略的过程。1)掌握薪酬调查分析的结果；2)了解企业文化和员工的薪酬理念；合理化的薪酬管理3)了解公司战略；4)掌握相关政策；组织的支付能力足以消除员工的不满。5)了解员工需求；6)了解企业的人力资源规划和财务实力；实现组织的总体目标，稳定劳资关系。7)制定薪酬策略。随着企业生产率的提高，吸引和留住优秀人才的