晋升制度ppt课件.ppt_第1页
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文档简介

1、,晋升制度说明,主 讲 人：陈莺 部 门：人力资源部时 间：,1,晋升通道思路,PART.1,军职 军师团营,军衔 将校尉,待遇,职区 职员、初级、中级、 高级管理者,官,禄,爵,职等 1-12职等,薪资福利,军队系统,现代职场,传统官场,2,公司职等与职区的关系图示,PART.1,11职等,3职等,2职等,4职等,5职等,6职等,7职等,9职等,8职等,10职等,12职等,1职等,职员 职区,初级 管理 职区,中级 管理 职区,高级 管理 职区,1：4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区； 2：特殊情况，可任命3/4职等员工为初级管理者；,1：7职等初级管理者，可晋升到8职等，仍为初级管理

2、职区； 2：新任命中级管理者，考察期降一职等任职为7职等；,3,公司职等与职区关系的关键点图示,PART.1,4,公司职等与职区的关系说明,PART.1,1.职等与职区的划分基本对应。 a:1-4职等：职员职区； b:5-7职等：初级管理职区； c:7-9职等：中级管理职区； d:9-12职等：高级管理职区； 2.职等与职区的划分是模糊界限。 例如：a:4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区； b:特殊情况，可任命3/4职等员工为初级管理者； 3.职等和职务没有绝对关系。 例如：a:4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区。未担任初级管理者，不任命经理； b:7职等初级管理者，可晋升到8职等，仍为初级管理职区.未担任中级管理者，不任命部长；,5,晋升基本条件,PART.1,6,晋升通道,PART.1,职系： 根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。 即：行政职系、品质职系、销售职系（含招商部）、生产职系、技术职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的路径。 行政职系： 适用于一般行政职员工，包括财务中心、行政中心、人力资源中心、市场部、客服部、工程橱柜部、采购部 、生产统计、设计人员、部门文员。 品质职系：品质管理人员。 销售职系：销售、招商岗位人员。 生产职系：生产管理岗位人员。

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