年终考核方案

1、2014年度员工绩效考核方案一、目的为做好公司绩效管理工作，把控各部门及员工年度工作计完成情况，深入了解员工的工作态度、工作能力及工作效率，为公司人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据，完成公司年度工作目标。二、适用范围全体参与月绩效考核公司员工。三、考评内容及考评方式1、考评内容：1）年度计划工作及临时性工作立项的完成率。综合考核员工的各月工作计划完成情况以及工作计划的制定水平情况。2）年度计划工作及临时性工作立项的完成质量。通过计划时间节点是否延迟以及是否符合标准等方面进行考核。对于未完成工作，分析出主客观原因，是由主观原因的态度方面还是能力方面，亦或是客观原因。（注：态度

2、方面主要表现为（1）责任心：责任意识，协作，执行力等；（2）主观能动性：积极性，奉献精神等。能力方面主要表现为：知识，技能，经验，观察反馈。）3）年度成长及提升，知识技能的学习运用，部门岗位的工作方式改进情况。2、考评方式：1）员工年终考核。分为员工自评，直接上级考评，主管副总及高层领导考评。分别占20%，30%，50%比例。员工考评由直接上级以及主管副总作为“主考官”，高层领导及行政人事人员参与考核工作。2）部门负责人年终考核。分为部门负责人互评，直接上级考评，高层领导考评。分别占20%，50%，30%比例。部门负责人统一进行考评，主管副总为“主考官”， 高层领导及行政人事人员参与考核工作。

3、3、行政人事部负责考核记录。四、考核时间：1、1月30日16:00前完成员工/部门负责人考核评价表，并提交行政人事部；2、2月3日-2月4日完成员工考核；3、2月5日完成各部门负责人考核。五、考核结果评定1、本次考核将依据员工年终考核评价表和部门负责人年终考核评价表实行量化评估打分。2、员工年度考核结果分为四个等级，依次为：称职（得分95分）、比较称职（85得分95分）、基本称职（70得分85分）、待改进（得分70分）。3、部门负责人年度考核结果分为四个等级，依次为：称职（得分90分）、比较称职（80得分90分）、基本称职（65得分80分）、待改进（得分65分）。员工年终考核评价表部 门： 被

4、考评人 ： 考评时间：考 核 项 目分值评分标准自评直接上级高层领导备注 工作表现 （65分）1、年度半月工作计划及临时性工作的完成率；30计划制定的可行性（5分）；完成率95%（25分）；完成率85%（20分）；完成率75%（15分）；完成率60%（5分）；2、计划工作和临时工作完成的质量；25按时，按质，按量（25分）；按质，按量（20分）；按时，按量（15分）；未按时，未按质，未按量不得分；3、年度工作中出现的明显失误，造成损失；10一次失误扣3分，10分封顶；工作态度（20分）1、责任意识，协作，执行力15工作认真负责，积极配合其他部门工作，执行力强（15分）；执行力较强，工作认真负责

5、，但缺乏团队协作意识（10分）工作经常出现遗漏，责任心、执行力不强（5分）2、主观能动性：积极性，奉献精神等5积极改进工作方法，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作（5分），否则不得分；考 核 项 目分值评分标准自评直接上级高层领导备注学习成长（15分）1、工作能力提升；5分学习并提升专业知识和技能，否则不得分；2、专业技能运用；5分运用专业技能改进岗位工作，否则不得分；3、年度工作总结评估；5分认真总结，否则不得分；额 外增减项1、有通报批评-3分，通报表扬，+3分；2、有重大失误或突出贡献；-1010分；最终得分综合评价领导签字（分管副总）：考核结论称 职（得分95分） 比较称职（85得

6、分95分）基本称职（70得分85分） 待改进（得分70分）部门负责人年终考核评价表部 门： 被考评人 ： 考评时间：考 核 项 目分值评分标准互评直接上级高层领导备注 工作表现 （70分）1、年度半月工作计划及临时性工作的完成率；30计划制定的可行性（5分）；完成率95%（25分）；完成率85%（20分）；完成率75%（15分）；完成率60%（5分）；2、计划工作和临时工作完成的质量；25按时，按质，按量（25分）；按质，按量（20分）；按时，按量（15分）；未按时，未按质，未按量不得分；3、年度工作中出现的明显失误，造成损失；15一次失误扣3分，15分封顶；工作态度（15分）1、责任意识，协

7、作，执行力10工作认真负责，积极配合其他部门工作，执行力强（10分）；执行力较强，工作认真负责，但缺乏团队协作意识（5分）；工作经常出现遗漏，责任心、执行力不强，不得分；2、主观能动性：积极性，奉献精神等5积极改进工作方法，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作（5分），否则不得分；考 核 项 目分值评分标准互评直接上级高层领导备注学习成长（15分）1、 工作及部门管理能力提升；5分学习并提升专业知识和技能，促进部门管理提高，否则不得分；2、专业技能运用，5分运用专业技能改进部门或岗位工作，否则不得分；3、年度工作总结评估；5分认真总结，否则不得分；额 外增减项1、有通报批评-3分，通报表扬，

8、+3分；2、有重大失误或突出贡献；-1010分；最终得分综合评价领导签字（分管副总）：考核结论称 职（得分95分） 比较称职（85得分95分）基本称职（70得分85分） 待改进（得分70分）部门负责人年终考核互评表被考核人：考 核 项 目分值评分标准互评 工作表现 （70分）1、年度半月工作计划及临时性工作的完成率；30计划制定的可行性（5分）；完成率95%（25分）；完成率85%（20分）；完成率75%（15分）；完成率60%（5分）；2、计划工作和临时工作完成的质量；25按时，按质，按量（25分）；按质，按量（20分）；按时，按量（15分）；未按时，未按质，未按量不得分；3、年度工作中出现的明显失误，造成损失；15一次失误扣3分，15分封顶；工作态度（15分）1、责任意识，协作，执行力10工作认真负责，积极配合其他部门工作，执行力强（10分）；执行力较强，工作认真负责，但缺乏团队协作意识（5分）；工作经常出现遗漏，责任心、执行力不强，不得分；2、主观能动性：积极性，奉献精神等5积极改进工作方法，经常提出有效建议，