2020年二级综合医院调研报告

1、二级综合医院调研报告 根据区卫健委“ _、牢记使命”主题调研方案的要求，结合我院工作实际，围绕调研内容，对医院目前存在的问题进行如下： 按照江西省二级综合医院评审标准要求，医院卫技人员与开放床位之比不低于1.4:1，目前医院开放床位数350张，卫技人员的配置数应不低于490人，医院实际只有381人，严重制约医院发展及学科建设。明年二号综合楼投入使用后，实际开放床位数将达499张，迫切需要加强人才的引进与培养。 目前我院职工450人，编制202个，现实际在编184人。财政按实际在编人数拨付60%工资，其余40%及聘用人员工资、福利、社保均须由医院负担。随着医院的发展，聘用人员还在不断增加，经济压

2、力也随之增大。员工待遇与周边地区（东乡、贵溪）还是有明显差距。 监管部门太多，各部门都有对医院的管理权限，部门之间、政府之间权责不清，协调困难，哪个部门的管理职能履行不到位，医院的运行就会受到影响。例如：科室合作（目前我们余江市场监督管理局视为商业贿赂），各地有不同的做法，这是目前医院的痛点、难点，医院没有资金购买大型设备，在政府没有大量资金投入的前提下，合作这种游离于法律边缘的操作模式被很多医院采纳，有的地方甚至由政府牵头实施（丰城市医共体的平台的建设）。 目前是老百姓想到哪看就到哪看，很多小病直接到三甲医院治疗，导致很多医疗资源严重浪费，对医保资金也是一个包袱（基层只要几千就能解决，到了外

3、面甚至要花几万元）。省级医院是一床难求、门庭若市，县级医院是冷冷静静，这样如何能解决“看病难、看病贵”的问题。 各医院为了生存，为了体现所谓的服务能力，购买设备是“比赶超”，你上高端彩超他也上，你上16排CT他也不落后，其实各家医院很多设备检查人数都是寥寥无几，没有满负荷运转，这样导致设备、人力的极大浪费。例如CT：整个余江县有一台CT就可应付日常工作，但余江县有三台（一院、二院、中医院各一台，一台16排CT目前市场价大概500余万，电子产品使用寿命8年左右，也就是8年在CT支出方面多花1000万）。 各医疗单位为了生存，想占有更大的医疗市场，会采取一些措施，例如：民营医院的200元包看病、包

4、吃饭，有的医院介绍一个病人给多少转诊费，使得各家医院处于一种无序竞争状态。 1. 强化政府办医主体责任，加大政府投入，对医院基础设施建设、设备添置给予适当补助；清除历史性债务，使医院轻装上阵，良性发展。 2. 增加医院在编人员数量，加大人才引进力度。 3. 按岗补助聘用人员的工资和绩效，以减轻医院经济负担，逐步提高人员待遇。 4. 整合医疗资源，成立医共体集团。这样资源浪费、无序竞争，人员紧缺，基层首诊，双向转诊的问题也能得到显著改善。 5. 改革医保支付方式，由按定额付费向按需付费转变，同时加强对医疗质量和医保资金使用的监管力度。 1.引进高层次人才和急需发展科室（如儿科、急诊科）人才，政府能给予编制管理，职称评聘职数不纳入到医院岗位设置内，由人社部门开设绿色通道解决。 2.建议医院高级岗位设置能恢复至xx年的标准，按13%比例进行设置。实行评聘分开。 1.新大楼竣工后再行完善党组织阵地建设。 2.加大党员活动的