绩效考核方案

1、园长绩效考核方案考核方 向考核指 标考核标 准分值考核方法数据搜 集考核 得 分财务指标管理费用的控制水电费及营业费用控制20分根据费用的管控情况，相应扣分由财务部制定相应的数据财务部后勤部招生目标院内及园外的招生20分1、 根据招生目标的完成情况，每未完成一人扣3分；增加一人扣5分2、 课外课招生目标的完成情况，每未完成一人扣一分3、 课外课制定标准财务部非财务性指标管理成熟的安全管理达标10分1、例行检查5分，外界例行检查，无事故的满分，出事得0分；因管理不善导致有关部门检查；每出现一次5分。扣完为止2、人身安全；5分，无人身安全事故满分，出现人身安全事故此项0分3、消防安全：5分，每出现

2、一次违规扣5分。扣完25分为止4、财务、财产安全：5分，每出现一次10001万以上事故扣5分；一万-2万扣10分，2万以上扣完后勤部员工稳定 性10分达标得满分，中层每离职一人扣5分，扣完为止，员工的稳定，妹离职一人扣1分，扣完为止；有人事部制定标准人事行政部教 学10分达标得满分，由教学部制定标准教学部稳 生10分宝宝稳定，每流失一人扣2分，扣完为止财务部卫生达标10分达标满分，根据检查情况扣0-10分，由后勤部制定标准后勤部满意度10分包括客户和员工满意度，根据调查问卷进行。保教主任绩效考核方案项目及权重指标及指标的定义分值完成标准信息采集 处 理自评上级结果KPI部分80%教育教学管理：

3、1、制定学期保教工作计划及总结上交教学部批阅，存档2、结合教学部制定学期目标（大中小）3、新学期公共环境创设，树立环境育人的意识60%一、 教育教学管理工作：1、 建立保教人员业务档案；2、教育教学资料（文字、图片、视频）二、 实际指导工作：1、 每周深入指导不少于16小时2、 公共环境的创设，树立环境育人的意识每月初5日前提供园所考核数据给教学 部教研指导工作：1、参与园所教研组长的选拔，对教研组长有指导、培训及定期考核2、定期指导园所教研工作，了解幼儿园教学和 教研的进展，提高园所教研工作的质量。20%1、隔周开展1次教研学习业务学习2、指导教研工作有口述指导回馈，并做好记录3、学期末保质

4、完成教研成果展示招生工作：1、园内教育教学有效促进招生工作2、有效开展家长、社区工作促进招生20%1、 每月招生35名，缴费入园2、 每月至少开展一次家长、社区活动保健医绩效考核方案考核内容考核标准考核方法及时间扣分得分执行制度15分实施卫生保健政策和法规，做好学期卫生保健工作的计划和总结每周检查12次，接受全园性临时检查做好各项卫生保健的记录和统计做好晨、午、晚检卫生室5分做好每周室内消毒每周抽查12次，接受园内检查负责办公室全面卫生要求，每日清扫安全20分每天巡视，对幼儿及时诊治接收部门和上级主管的检查密切与当地卫生保健机构联系做好传染病管理，指导保健人员做好防病工作职业规范10分热爱本职

5、工作，不迟到，不早退接受部门和上级主管的检查与家长解除要礼貌相待卫生保健35分保健室合格证符合年检要求工作人员体检证每年一次幼儿在园体检每年两次营养计算每季上交一次主班绩效考核方案项目考核内容满分主任评园长评小组评师德仪容仪表整洁，上班时间不佩戴首饰不穿高跟鞋。以身作则能够对班级工作起到表率作用10实际工作考核活动准备活动前准备好教师及幼儿服装，教师服装大方得体，宜参加体育活动5活动前布置好场地。准备好游戏材料8体育活动前，进行幼儿肢体准备活动，避免意外伤害3活动过程体育活动一动一静教师投放相应的道具或头饰等10活动过程目标明确，有相应的体育技能练习8教师准备材料丰富充足，幼儿人手一份10教师

6、指导指导语言简单易懂，师范动作 规范3教师能够针对幼儿游戏情况有重点的指导3能够有重点照顾体弱儿，肥胖儿锻炼有针对性3生活护理过渡环节紧凑，不拖拉，不排队。无等待5幼儿进餐环节符合流程，中大班培养值日生及自取食物。2幼儿进餐环节流程合理，随洗随吃，中大班培养值日生自取食物5班级管理做好班级沟通工作，能够通过班务会解决班级具体问题，认真做好记录并及时存档4每周及时更换家长宣传栏内容，家园互动栏目要有主题，题目结合班级近期情况5每月制定月计划、周计划，并于周五下班前展示在家长宣传栏。5文案个人按时完成月周日各项文案，及时上交，符合质量要求5家园按时发放家园联系册，针对幼儿个体情况进行书写5班级按时

7、完成并上交班级各项计划总结幼儿档案5加分项招生新招一名幼儿30其他家长表扬信一份10文章发表10其他考核意外伤害-30退园一名-30保育绩效考核方案项目考核内容满分主任评园长评小组评师德认真遵守幼儿园各项规章制度及岗位职责，无体罚和变相体罚幼儿现象5实际工作考核卫生护理工作班级卫生班级整体整洁、有序、卫生，无杂物5幼儿物品保管有序，无错乱现象2按时开窗通风、打水、为幼儿准备淡盐水3进餐三餐严格做好消毒工作10保育教师及时为幼儿盛饭，做到不等饭8做好餐后卫生工作，擦桌子，清洗桌布等对地面进行消毒5保教配合清洁工作后，能够进入活动区同幼儿一起游戏3能够配合教师准备教具3教育活动后能够配合教师收拾好

8、教具或组织幼儿3盥洗帮助幼儿整理衣物，提醒幼儿便后用香皂洗手5随时打扫厕所卫生，确保无异味2提醒幼儿多喝水，照顾病、弱儿多喝水。5户外活动户外活动前准备好幼儿游戏材料，检查场地，器材的安全4能够配合教师指导幼儿游戏，注意安全55午睡整理床铺，床面无杂物2做好午点准备与午点后的清洁工作4帮助幼儿梳头，幼儿梳子每周消毒一次2家长工作能够配合教师做好班级家长工作5对幼儿生活护理细致，做到无家长投诉5加分项招生新招一名幼儿30其他家长表扬信一份10文章发表10其他考核意外伤害-30退园一名-30厨师绩效考核方案项目岗位工作内容考核标准基本分核减分数法律认真贯彻执行国家的有关法律法规和上级主管部门的规定

9、未执行或违反一次30认真执行公司幼儿园上岗形象规范未执行或违反一次日常工 作严格遵守食品卫生法、卫生五四制，按防疫站要求做卫生工作未达到要求40严格按食谱加工制作幼儿食品，食物的色香味形达到规定的要求未达到要求按厨师要求完成各项加工烹饪任务，协助厨师做好食品未达到要求刻苦钻研烹饪技术，不断提高食品加工制作水平未达到要求卫生做好安全工作，使用工具的管理工作，保证设备的正常运转未达到要求10加工制作后的各种备品，餐具要及时清洗消毒归位，保证工作间的卫生清洁未达到要求不私分幼儿餐料，和食品，冰箱等用具不作私用未达到要求加工掌握餐料加工生产的工艺过程未达到要求10注意个人卫生，坚持上班前洗手，操作时不抽烟未达到要求其他完成上级交办的临时工作任务10财务会计绩效考核方案项目及权重考核项目及要求指标权重评价方法信息采集处理自评上级结果业绩80%财务核算：每月25日前完成财务核算20%按要求完成20分，个别差错，10分，严重差错0分财务预算管理：每月1日出本月预算20%按要求完成20分，制定预算，误差率5%-10%10分，严重0分账务管理：凭证、帐表准确率100%20%按要求完成20分，个别差错，10分，严重差错0分纳税申请10%按要求完成20分一项未达标10分，两项为0分财务分析：每月7日前按