企业文化建设实施方案

1、企业文化建设实施方案导读一、企业文化的内涵、作用和结构。1、企业文化的含义企业文化是企业在长期发展过程中形成的并为全体成员遵守的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范和及准则的总和。2、企业文化的作用（1）、企业文化具有凝聚力的作用：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工能够一条心，步调一致，为实现企业的战略目标而奋斗。企业员工凝聚力的基础来源于企业领导人对企业发展战略目标正确的选择，如果企业目标既符合企业发展的目的，又符合大多数员工的利益，能够为员工做职业生涯规划，既是一个集体与个人双赢的目标，那么说明企业就具备了企业凝聚力产生的基础了，进而增强员工的归属感。（2）、良

2、好的企业文化具有引力作用：优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理，合作伙伴也是如此，如同样条件，没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作，这就是企业文化的引力作用。（3）、企业文化具有导向作用：企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业和个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。（4）、企业文化具有激励作用：优秀的企

3、业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和欢乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的执行力。（5）、企业文化具有约束作用：企业文化本身就是具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就产生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正式企业文化发挥的软约束力作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉

4、性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感（6）、企业文化具有竞争力作用：一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更热情，同时提高了生产效率，对企业的效益提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻。企业核心竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。3、企业文化和企业制度刚柔相济，是延续企业永续发展的两大法宝企业文化管理制度管理性质柔性管理刚性管理控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能的动性对人的行为进行外部控制相互关系积极的企业文化是对企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业的良好发展从管理哲学的

5、角度来看，企业文化是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。汲取传统管理精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确有效的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。4、企业文化委企业发展提供生生不息的动力。适应外部环境创新、求变、开放性的企业文化，使正在成长中的企业能够快速的适应外部环境的变化，及时调整经济策略。实现内部团结共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间，员工之间的关系，增强员工对公司的认同感，归宿感强化内在激励良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展需要。弥补制度不足共同的价值取向和行为准则，对员工的思想是无

6、形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效。塑造企业形象积极强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。5、企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层。即三个共同体，即利益共同体、荣誉共同体、精神共同体。 物质层 制度层精神层精神层：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。制度层：对所有员工产生的行为产生约束性，规范性影响的规章制度等。物质层：企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括厂容、企业标识、内刊、文化传播网络。企业文化的三个层次相互联系、相互作用。精神层物质层制度层二、企业文化的现状分

7、析。公司文化现状分析领导者风格公司战略对文化的冲击规章制度对文化的影响组织机构的变更行业文化的特征根据公司实际情况分析，要建立优秀的企业文化，需重视并解决以下问题。领导者的风格对公司文化的影响举足轻重；专制型领导者建厂初期的领导风格，家长作风，严重集权；领导意志成为员工的行动纲领；中、高、级的积极性不一致民主型领导者轻松的工作氛围；下属的决策权多，不必凡事请示，凡事汇报；员工的工作激情高涨；提倡团队合作精神公司战略的转变对公司文化的冲击；战略对文件的形成没有提出要求；文化对战略的实施也不匹配战略文化为战略提供成功的动力文化文化是战略实施的关键要素之一一个企业的文化对于成功的战略是一种重要的帮助

8、或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种关系匹配时，则会损害战略的实施。公司高层管理人员频繁变动，组织机构不断调整，形成的企业“动荡”局面大大的影响了企业文化。 领导班子的更好，新任的，务必对组织机构及人员进行大规模的调整，一方面强化了员工心目中的非业绩导向型的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级关系，走关系路线成为员工升迁的捷径；另一方面，不同的领导者带来不同的领导风格，多种管理风格难以同一，始终存在难以统一的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。文化现状的分析从三个方面；管理制度运作方式激励机制人际关系企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神 物质层

9、 制度层精神层厂容厂貌文化设施企业标识公司的规章制度以负激励为主，与企业文化管理理念不相符；工作效果的达到常以惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要完成工作任务即可的观念；没人愿意多承担责任，缺乏主动性、创造性；假设多数人工作是为了基本的生存需要，只要金钱能够刺激他们工作，没有考虑到员工更高层次的需求。没有通过奖励来树立正面典型，员工好的行为得不得鼓励和强化，就会失去积极性。马斯洛需求层次理论：公司现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展；带来后果现有价值观安定知足求稳怕变，阻碍变革论资排辈，讲究身份分配不公，无积极性随遇而安，不思进取 公司的内部沟通不顺畅；上级下级下级公司保持了自上而下的沟通，沟通效