项目前期策划书

1、编号： 项目前期策划书编制： 审核： 审批： 日期： 编制说明策划小组组长副组长组员相关数据获取途径策划活动过程节点完成时间过程记录备注：本样表为策划模板，请各单位根据工程实际情况对表格内容进行增项、删除或内部细节调整。目 录1、编制依据12、工程项目概况13、工程项目的战略定位24、工程项目综合指标及实施计划目标25、项目管理模式、架构策划46、项目施工组织设计及专项方案策划47、安全管理及现场安全文明施工策划68、工程质量管理策划69、技术管理及新技术应用策划710、环境保护及绿色施工策划811、智慧工地及BIM应用策划912、人才培养策划913、成本管理策划1014、风险防控策划1215

2、、附件12项目前期策划1、编制依据 CH-01序号依据文件2、工程项目概况CH-02基本 概况工程名称工程地址建设单位监理单位设计单位勘测单位开、竣工日期地基处理方式主体结构形式面积/层数建筑装饰主要做法可列为附件安装工程主要做法可列为附件建设地点环境特征地理位置场地条件季节气候人文环境其 他工程施工特点工程施工重点工程施工难点主要实物工程量详见附件5危险性较大的分部分项工程部位及名称3、工程项目的战略定位 CH-03项目的意义项目的预期目的4、工程项目综合指标及实施计划目标CH-04项目总体指标目标项目合同目标实 施 目 标工期总工期：（ ）天开工日期（ ）年（ ）月（ ）日竣工日期（ ）年

3、（ ）月（ ）日 质量合格优良鲁班奖 国优 汾水杯 省优 市优 （）级优质结构 合格 其他（ ） QC成果（ ）项安全文明杜绝死亡、重伤事故，杜绝机械、火灾、爆炸事故，轻伤率控制在（）以内。国家级准化工地 省级标化工地 其他（ ） 技术应用新技术应用示范工程 詹天佑奖 太行杯 绿色施工科技示范工程（由工程管理部负责） 工法（）项，专利（）项 成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元实施阶段目标项目阶段性实施计划目标主体进度开始时间（）年（）月（），完成时间（）年（）月（）日 质量钢筋保护层厚度一次检测合格率90%以上实测实量合格率85%以上 质量通病控制消除80%以上混

4、凝土结构施工质量优良 主体施工至一半，申请结构优复查收集影像资料 总结、编制QC成果安全杜绝死亡、重伤事故，杜绝机械、火灾、爆炸事故，轻伤率控制在（）以内。模板、支撑体系、外架 起重、吊装及安拆 临时用电 临边防护 申报省级安全文明标准化工地技术专利发明、工法、新技术应用等 收集影像资料成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元二次及装修进度开始时间（）年（）月（）日，完成时间（）年（）月（）日 质量实测实量合格率80%以上 质量通病控制消除80%以上砌体结构施工质量优良 收集影像资料 编制装修阶段创优策划工程无影响结构安全(工程寿命)和使用功能的裂缝安全杜绝死亡、重伤事

5、故，杜绝机械、火灾、爆炸事故，轻伤率控制在（）以内。模板、支撑体系、外架 起重、吊装及安拆 临时用电 样板工地现场会 临边防护 临时用电 吊篮 外架 技术专利申报 主体分部验收成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元安装质量接地、防雷装置的接地电阻一次测试达到设计要求 智能系统及系统集成检测主控项目100%合格，一般项目90%合格 电气成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元进度开始时间( ）年( ）月( ）日，完成时间( ）年( ）月( ）日管道成本目标成本( ）万元，成本降低率( ）%，成本降低额( ）万元进度开始时间( )年( )月( )日

6、，完成时间( )年( )月( )日通风成本目标成本( )万元，成本降低率( )%，成本降低额( )万元进度开始时间( ）年( ）月( ）日，完成时间( ）年( ）月( ）日5、项目管理模式、架构策划CH-05项目管理模式责任制 承包制 股份合作制 其他（ ）项目班子及管理架构策划可列为附件（含岗位职责）6、项目施工组织设计及专项方案策划CH-06总体施工顺序以及交叉作业安排可列为附件施工区段划分可列为附件施工准备会召开时间总工期、节点工期及主要分部分项进度计划详见附件3和附件4资源组织方式专业分包内容桩 基业主指定 分公司招标 项目选定地下防水业主指定 分公司招标 项目选定基坑支护业主指定 分

7、公司招标 项目选定窗制作及安装工程业主指定 分公司招标 项目选定园林、绿化业主指定 分公司招标 项目选定弱电工程业主指定 分公司招标 项目选定室内精装业主指定 分公司招标 项目选定消 防业主指定 分公司招标 项目选定电 梯业主指定 分公司招标 项目选定太阳能业主指定 分公司招标 项目选定单元门及入户门业主指定 分公司招标 项目选定围墙等铁艺栏杆工程业主指定 分公司招标 项目选定外墙真石漆业主指定 分公司招标 项目选定空 调业主指定 分公司招标 项目选定室外工程业主指定 分公司招标 项目选定景观亮化业主指定 分公司招标 项目选定其他（ ）业主指定 分公司招标 项目选定主要劳务分包内容及分包形式主

8、体结构大清包 清包 班组二次结构大清包 清包 班组初装饰装修大清包 清包 班组安装工程大清包 清包 班组主要材料供应方式 钢 筋甲供 集中采供 项目选定混凝土甲供 集中采供 项目选定水 泥甲供 集中采供 项目选定砌块、砖甲供 集中采供 项目选定砂 石甲供 集中采供 项目选定装饰材料甲供 集中采供 项目选定电线、电缆、配电箱及安装材料甲供 集中采供 项目选定其他（ ）甲供 集中采供 项目选定周转材料供应方式管材、扣件等内部租赁 社会招标租赁模板、方木等内部租赁 社会招标租赁其他（ ）内部租赁 社会招标租赁主要机械设备组织方式塔 吊内部租赁 社会招标租赁施工电梯内部租赁 社会招标租赁吊 篮内部租赁

9、 社会招标租赁资源需求计划劳动力需求计划详见附件7主要工程用料及施工周转材料需求计划详见附件8和附件9主要施工机械、设备、器具需求计划详见附件10办公、生产、生活等临建设备配置计划详见附件15主要技术文件（规范）配置计划详见附件16资金需求计划及资金运作方案可列为附件7、安全管理及现场安全文明施工策划CH-07现场管理及平面布置图可列为附件安全文明、绿色施工、项目办公等主要设备配置及投入可列为附件安全生产、企业形象、临建设施等规划和投入可列为附件不可接受风险及控制要点不可接受风险控制要点实施人按照塔吊、施工电梯、现场道路、围栏围挡、警示标志、临边洞口、外防护架、卸料平台、基坑降水、高支模架、个

10、人防护用品、施工用电、施工机械、消防保卫、食堂等内容分别叙述。具体控制要点详见附件6质量/环境/职业健康安全管理体系文件中职业健康安全程序要求方案措施编制内容、编制责任人、编制时间策划名 称 编制责任人编制时间各项安全管理制度、安全专项方案、安全检查制度分别编制文明施工要点8、工程质量管理策划CH-08工程质量创优策划内容简述编制计划质量控制要点管控土 建安 装名 称编制责任人编制时间1、项目质量管理制度与岗位职责2、样板引路方案3、实测实量方案4、质量通病防治方案5、成品保护方案6、工程质量影像资料管理方案QC小组活动选项、立项名称开始时间完成时间其 他9、技术管理及新技术应用策划CH-09

11、主要工程施工方案总体施工方案内容简述施工方案编制计划安排方案名称编制责任人施工方案编制计划安排各工序及专项施工方案分别编制施工工法、专利发明、QC成果（质量管理部负责）、新技术应用计划及完成时间名称实施阶段推广类型管理类、安全类、技术类，分别编制计划（含成果推广应用）（分土建和安装）关键工序及特殊过程控制要点策划工程亮点质量管理手册中相关制度、方案措施编制内容、责任人、编制时间名称编制责任人编制时间10、环境保护及绿色施工策划CH-10环境保护环境因素识别及重大环境因素控制要点按照噪声、水污染、扬尘、建筑垃圾、光污染、大气环境污染、资源保护、人员健康等方面分别予以描述绿色施工策划前期技术资料目

12、标指标及施工策划要点施工现场布置过程资料11、智慧工地及BIM应用策划CH-11BIM技术应用是否应用BIM技术，如何进行合理运用监控范围确定根据对人、机、料、法、环等方面进行实时监控，确定监控范围监控设备根据公司文件精神及项目规模大小，确定监控设备的数量、规格及投入视频监控门禁系统扬尘监控噪音监控是否接入监控平台是否与劳务用工实名制和信息系统融合是否配置是否配置项目管理信息化指标签订12、人才培养策划CH-12人才状况分析针对项目人员，分析人员状况，列出可培养人才清单人才培养目的通过项目施工，将计划培养什么类型的人才人才培养阶段通过阶段性的人才培养，个人将达到什么样的预期人才培养手段通过什么

13、样的手段或方法培养人才13、成本管理策划CH-13合同计收条件定额取费 清单综合单价 平米包干 总价固定其他（勾选此项要写说明）投标让利情况分析分公司协助完成标后预算与投标预算差异及分析差异大的可将明细附后施工过程变更及签证控制措施1、 根据工程投标让利及市场情况可变更的做法2、 过程中签证办理的控制成本过程控制措施1、成本会议策划2、重要施工过程成本控制分析（1）土方（2）分包等3、成本控制措施（1）是否使用地磅（2）三钢是否平米包干（3）理工如何控制等过程成本控制责任人合同外用工的控制钢材使用量三钢使用量模板木材混 凝 土成本策划指标汇总（土建）单位：万元施工阶段计划产值计划成本计划利润产

14、 值平米指标（元/平米）工料机分包其他直接费临设费管理费不可预见费税金合计平米指标（元/平米）利润利润率平米指标（元/平米）主体二次及装修合计说明： 备注：如果考核分正负零，施工阶段增加正负零。成本策划指标汇总（安装）单位：万元施工阶段计划产值计划成本计划利润产 值平米指标（元/平米）工料机分包其他直接费临设费管理费不可预见费税金合计平米指标（元/平米）利润利润率平米指标（元/平米）管道电气采暖消防合计说明： 安装工程可根据项目实际情况分阶段14、风险防控策划CH-14根据项目实际情况识别出有哪些风险根据工程实际情况，按照资金、技术、质量、安全、进度、外部环境等内容进行风险识别和分析。并尽量确

15、定风险的等级层次，以重要、较重要、一般进行识别、划分对识别出的风险确定管理重点，提出防范措施15、附件附件1：项目组织机构图。附件2：现场规划平面图。附件3：施工进度计划表。附件4：施工区段划分及主要进度节点控制表。附件5：土建/安装工程量清单。附件6：不可接受风险控制要点。附件7：项目劳动力需求计划表。附件8：项目主要材料用量计划表。附件9：项目周转材料需求计划表。附件10：项目施工机械机具计划表。附件11：安全文明、绿色施工主要设备配置计划表。附件12：安全生产费用投入计划表。附件13：项目办公设备配置投入计划表。附件14：各种图牌、标志标识、标语等企业形象规划投入计划表。附件15：项目办

16、公、生产、生活等临建设施规划投入计划表。附件16：主要技术文件（规范）配置计划表。附件1项目管理组织机构项目经理：劳资员：施工员：技术员：安全员： 计统员：机管员：施工员：施工员：质量员： 质量员： 技术员： 安全员： 材料员： 材料员： 预算员： 成本核算员：项目副经理：项目工程师：各劳务队（班组）备注：项目管理组织机构的组建，按项目规模进行人员数量的配置。附件2现场规划平面图（略）附件3施工进度计划表（略）附件4施工区段划分及主要进度节点控制表（略）附件5土建/安装工程量清单序号名称单位数量备注附件6不可接受风险控制要点序号作业活动控制要点存在期间可能导致的事故控制措施责任人附件7项目劳动力需求计划表 时间人数工种年月年月年月年月年月年月年月年月年月附件8项目主要材料用量计划表序号名称单位数量备注附件9项目周转材料需求计划表序号名称单位数量备注附