2021年销售方案6篇范文

1、销售方案6篇范文 销售方案6篇 通过大型促销活动，形成年度销售冲刺，并减少为不良库存 通过特买活动进一步拉升梦飞品牌在当地消费者和同行中 _力 通过特买带动常规品的销售 会员提供：（活动期间配发会员金卡及银卡） 平面体现：在派发海报、X展架上公布会员有礼信息，家居元旦活动方案。 会员通知：活动前3天通过电话、手机通信、邮寄资料等不同方式通知会员促销活动信息，并告知会员在活动开始前一天持会员卡到店内可提前选购商品。 人气抢购：吸引更多消费人群，达到现场购物的火爆场面，从而提高每天销售。 具体产品:待定 套餐系列（用于海报的设计）可以选择： 1、经济套餐 2、乔迁套餐 3、新娘套餐 4、新年套餐

2、活动方式：全天分三次人气、分别为：堆头陈列以多为主，辅以其他人气产品；以小件产品（如：）为主，辅以其他人气产品；以特价产品辅以其他人气产品。这可以以人气价格购买以上人气产品。 （金卡、银卡）金卡全国统一5折，银卡全国统一6.5折。 活动期内一次性购店内任何商品1000元，可获赠金卡一张。 活动期内一次性购店内任何商品500元，可获赠银卡一张。 海报一对一派发、报纸广告、电视游动字幕广告、车体广告、宣传车、拱门、小区横幅、小区电梯、模特秀、灾区义卖、于婚庆影楼婚庆公司合作等 （室内）以下方式可根据情选择做 促销纸箱、包柱包墙气氛写真、橱窗海报、地喷、特价牌、彩球、地毯、倒计时牌、音响、店员（语言

3、）、店员（动作）、喊话器、 X架、托儿等 以上所有策划公司可派人现场协助 1.促销活动前5天在主要街道、小区做广告宣传。 2.促销活动前3天进行报纸、电视、海报派发、企事业单位邮寄等宣传。 3.促销活动前3天通过电话、手机短信、邮寄等形式通知会员在活动前一天进店选购产品。 4.人员准备：一般店内店员配备2名，但活动期间应多配备2名，并分工安排（1名收银、2名导购，1名维持秩序）。活动期间一百平米专卖店应配备导购5名,面积每增加二十平米增加一名导购员,其他工作人员为1名收银、1名秩序维持员、两名出门验票员，规划方案家居元旦活动方案。 5.仓库准备：大型活动最好租借临时仓库，建议离活动地点不超过5

4、00米，以备随时补货。 6.促销期每天早上按时开门营业,在营业前不要放顾客进店购买促销品. 7.在店内顾客特别拥挤的情况下,可先放一批顾客进店购买,其余顾客在店外等候,这样给顾客一种神秘好奇感, 在人越聚越多的情况下,造成抢购风潮. 8.提前一天把小件产品的票据开好,不造成第二天顾客多时来不及开票的局面. 9.人气产品在店内聚集众多顾客时再拿出,通常在每天早上9点后顾客聚集越多的情况下开始卖人气产品. 10.不同促销产品要求各折开一套进行陈列展示，便于顾客购买。 11.堆头摆放要求丰满,同系列产品堆放在一起.不要分开摆放,这样导购员能同时介绍到每款产品,顾客挑选也方便. 12.当某款促销品出现

5、滞销时,调整该产品原摆放位置,移到店内最醒目处,重点陈列摆放,导购员加强对该款产品的介绍. 13.导购员介绍产品时,抓住顾客心理,重点介绍顾客感兴趣的产品,不要无重点的每款产品都去推荐. 14.当某款促销品销售到仅剩一套时,把这套产品作为样品陈列,如顾客看中,须付20%定金,十天后给货。 15.销售过程中不要两位导购员同时对一位顾客介绍产品。如一对夫妻来店购物，重点放在可做主的一方进行介绍。 16.导购员在活动期间采用定位销售，选择自己最长的产品区域进行介绍。不脱离岗位。 17.在店内客流量下降时，派专人到人流多的地段发放海报，指引顾客来店购买。 18.促销活动前5天，以推介促销品为主；活动开

6、始后的第5天，以推介正价品为主。第一天销售的产品应绝大部分为最便宜的产品，充分吸引人流，进店后不致产生退却和上当的感觉，以后逐渐加大中、高档价格的产品比例，让顾客看到陈列的变化； 14. 促销第一天结束，做促销产品进度信息分析，快速补货，减少脱货、断货情况 发生。如来不及到公司补货，可在周边城市调货。 15、活动结束后：立即收起促销品，并恢复原价，显示促销的真实性，有利于下次活动。 1、活动客户一次性汇款、发货5万元以上【常规品】（含5万）的可享受7000份三折页海报。（或享受1200元的宣传费）两者不可同时享受。人气品不限量。 2、活动客户一次性汇款10万元以上（含10万），发货【常规品】可

7、享受15000份三折页海报。（或享受4000元的宣传费）两者不可同时享受。人气品不限量。 3、活动客户一次性汇款20万元以上（含20万）发货【常规品】可享受35000份三折页海报。（或享受10000元的宣传费用）两者不可同时享受。人气品不限量。 4、活动客户一次性汇款30万元以上（含30万）发货【常规品】可享受60000份三折页海报。（或享受18000元的宣传费用）两者不可同时享受。人气品不限量。 注：可欠款客户本次活动需现款发货。 注：活动客户公司可协助全程策划和设计DM单和写真喷哙等。 注：此次全国各店的活动统一由梦飞公司营销中心策划安排接受活动申请截止日期20xx年11月3日。 活动咨询

8、电话各片区客服及：400-690-8288 冬被系列：绣花冬被 加厚舒适冬被 新一代雪绒冬被 全棉双胎被 30%鸭绒被 驼绒被（活动） 枕芯系列： 新一代健康枕 毛毯系列： 功能型毛毯-1 功能型毛毯-2 多功能随意毯 大套件系列：灿炫霓裳 绚然华美 情丝叶雨 朵朵柔情 六件套系列：宫廷花苑 仿真丝六件套：11个花型 绣花四件套：4个花型 提供仿真丝：5个花型 提花绣花被套：规格：2.0*2.3 2.2*2.4 全棉印花被套：规格：1.5*2.0 2.0*2.3 2.2*2.4 销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才

9、，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时

10、间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励； 2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐； 3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。 1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）； 2、销售额创

11、下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。 服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。 档次服务年限可支取账户比例（%）备注 12以下0 2250 3360 4470 5580 65以上100 销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。 1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。 2.老员工可获取所引进人员第一

12、年业绩总和的 0.5%作为伯乐奖。 1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。 2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。 4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。 5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。 6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20xx元。 7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。 8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况） 本次系列活动包含“终端陈列

13、比赛”和“销售累计积分比赛”两个部分，以总积分的方式使两部分结合。实施根据时间分重点推进,以达到陈列和销量同步推进的整体效果。 终端陈列比赛：主要以康必得陈列位置、陈列面、陈列保持时间三个指标作为评分标准(附康必得每月陈列评分表1)。 销售累计积分比赛：主要以康必得销售盒数进行积分。 (一)时间计划：XX.12.9XX.3.31 分为三个目标阶段，每个阶段对工作效果进行评估，以根据变化进行一定的调整和补充。 (二)目标计划： 第一阶段：XX.12.912.31主要目标：终端陈列提高。次要目标：为客情关系的建立形成铺垫。 第二阶段：XX.1.12.28主要目标：良好的客情关系形成和销量的提升;次

14、要目标：整体终端陈列达到主要竞品水平，20%终端陈列超过竞品。 第三阶段：XX.2.13.31主要目标：整体终端陈列水平超过主要竞品。次要目标：20%以上重要药店销量超过竞品。 (三)奖励设置计划： 根据otc目前全国各省的具体状况，把全国各省分为三个层次： 特别市场(2个)：北京、上海;这类城市主要着眼于下一步24片康必得销售的促进。主要是在评分的标准上销售积分的比重偏大一点，以促使药店进货(24片康必得)。 一组市场(7个)：浙江、湖南、陕西、辽宁、山东、江苏、重庆;这类城市主要着眼于目前市场通路、药店覆盖和人员的具体情况。 二组市场(8个)：河北、湖北、河南、广东、黑龙江、安徽、四川、天

15、津。 a、特别市场和一组市场奖励设置：(附特别市场和一组市场奖级设置及分析表) 1、特等奖：1名，奖励品价值金额￥1800(礼品旅游) 2、一等奖：4名，奖励品价值金额￥800(礼品) 3、二等奖：800人，奖励品价值金额￥38(手表化妆品礼品包) 4、陈列奖：1100份，奖励品价值金额￥18(礼品表其它) 5、小礼品：10000份，价值金额￥0.8元 费用合计：每省63200元，总计568800元。 b、二组市场奖励设置：(附二组市场奖级设置及分析表) 1、特等奖：1名，奖励品价值金额￥1800(礼品旅游) 2、一等奖：3名，奖励品价值金额￥800(礼品) 3、二等奖：600人，奖励品价值金

16、额￥30(手表化妆品礼品包) 4、陈列奖：900份，奖励品价值金额￥18(礼品表其它) 5、小礼品：8000份，价值金额￥0.8元 费用合计：每省49600元，总计396800元。 全国活动费用总计：96.56万元 奖品说明：(附“康必得健康乐园系列活动评分办法”) 小礼品：在整个活动过程中(4个月)用于otc人员在平时工作和店员的沟通上。可以多样化和体现一定的价值差。 陈列奖：主要是用于在12月份提高产品陈列上，对药店的奖励面在91.6%，对药店店员的奖励面在25%左右。奖品形式体现实用性。 二等奖：主要用于在活动完后综合评分发放，奖励面在17%左右，奖品形式体现要有特色和有价值。 一等奖：

17、以抽奖的方式发放，入围条件是积分达到45分以上(指标不宜定得过高，以让更多的人看到希望)。 特等奖：以抽奖的方式发放，体现较大吸引力，以抽奖的方式发放，入围条件是积分达到60以上。 1、活动通知到位的问题：关系到参与药店广度的问题 具体规定：活动告知-临时协议-判定认可标准 2、评分记录准确的问题：otc代表对大局和自己利益平衡的问题 具体规定：流动相册评比、陈列奖和小礼品各省的区域细分。 3、陈列比赛奖品发放的问题：参加活动的药店店员提供 _ 具体规定：活动流程告知书。 4、活动终止前(3月份)的烘托问题：媒体炒作，消费者促销。 落实：(附活动执行方案) 评估的几个问题： 1、活动的吸引力：

18、感到费用不是很高，这对一个跨度比较长的活动是一个难点。(目前通过缩短跨度时间和增加奖励面基本解决) 2、本次活动的目标(被动的)比较多，显得有一定的复杂性，怎样简化的问题。(活动执行细化表) 3、店员会怎么看这次活动： 关键因素：吸引力?与其它竟品的比较性?奖励面? 4、本次活动必须要有其它活动的穿插，才能体现恒利制药的整体形象：大气、上档次。 营 销 预 算 一、礼品费用预算：96.56万元 占总费用比78.5% 核算指标市场类别 单一市场费用(万元) 占费用的百分比(%) 覆盖药店数(家) 药店百分比(%) 战略市场(2个) 12.64 13.1 2400 14 一组市场(7个) 44.2

19、4 45.8 8400 48.8 二组市场(8个) 39.68 41.1 6400 37.2 总计 96.56 100 17200 100 二、终端药店告知活动费用：8.5万元 占总费用比7% 三、资料收集、效果评估费用：10万元 占总费用比8% 四、其它不可预知费用：8万元 占总费用比6.5% 总费用：123万元 地产开发有限公司成立于XX年,在X年的发展历程中,经历了风风雨雨,现今已取得辉煌的成就。在20xx年中,中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”,国家不断出台打压房地产的政策,从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施,并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率,在相当长的时期内

20、导致全国各地的房产成交低迷,举步为艰,购房者信心严重缺失,持币观望情绪严重。广西南宁在这样不利的大形势下也深受影响,市场前景几度引起各界行业知名人士争议。在这样恶劣的市场环境下,XX地产在董事长XX先生的带领下,发扬XX人的XX精神,兢兢业业,在20xx年,经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜,仍然创造了傲视同业的骄人业绩。 挥别20xx,即将迎来新的篇章,在展望20xx年的同时,XX公司没有忘记为公司辛劳付出、与公司同甘共苦的员工与同仁,在新的一年到来之际,XX公司秉承着公平、公正的原则,在公司利润中划拔巨额资金,用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀员工,以期体现XX公司对同仁们的关怀与厚爱,并与公

21、司全体同仁继往开来,一起超越自我,创造更美好的明天! 20xx年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标: 1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强XX公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职

22、培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。 3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。 因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解,故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析,以得出需要改进之处,在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。 XX公司薪酬激励制度现状之探讨: 1、XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符? 2、XX公司原年终奖发放制度是

23、否能提升员工工作效率与个人能力提升? 3、XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性? 4、XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标? 5、XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权,以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性? 6、员工对原年终奖发放制度的满意度如何? 7、员工对原年终奖发放制度是否充分理解? 8、员工对公司的年终奖金分配要素(岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其他因素)是否有明晰的认知与认同? 年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题?

24、 1、年终奖金分配总额是否符合XX公司年度人力资源成本指标? 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性? 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合? 4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定? 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力? 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性? 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度? 房地产企业本质上隶属于服务业,企业的发展离不开销售。所以房地产企业的公司行为始终是围绕着工程与销售为核心。20xx年的房地产形势 _,要在新的一年超越过去,再造佳绩,需要公司

25、与员工齐心协力,以专业与勤奋的态势,力创骄人业绩。为配合XX地产在20xx年的战略目标,在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公司创造效益。所以在本案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然,公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为核心点,充分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。 1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则 随着东盟概念不断扩张,大量的房地产企业进军广西,高级人材的争夺日趋白热化,奖金的分配上,不能不考虑XX地产的薪酬竞争力

26、,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,从而为XX地产建立起一支强有力的队伍。而良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的明灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造更多效益。 2.因需而变的层级差异性原则 不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言,就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。 3.公司利益与个人收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现

27、也无从谈起。每个部门,每个员工,在过去的一年为公司创造了多少的效益,应该由公司通过年终奖金给予公平的评价,从另一个角度提醒员工,做为公司里的一分子,应以为公司鞠躬尽瘁为已任。 4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则 年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘),鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度,从制度层面强化公司的规范化管理。 5、奖金分配指导员工职业发展的原则 通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更

28、大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。 1、年终奖金总额确定 年终奖金总额可采用以下方式核算: (1)从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提 说明:可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额,建议比例为0.2-0.5%之间,然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。 举例:假如20xx年完成年度销售额1.2亿元,按0.2%计提,1.2亿0.2%=24万,原定销售目标2亿,实际完成比例为60%,奖金分配总额为24万60%=14.4万元。 (2)按公司全年实现

29、的利润总额完成比例按不同档次比例计提 说明:由财务部核算全年税后净利润,由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。 举例: 情况1(未完成目标):20xx年实现税后净利20xx万元,股东权益、分红、公司提留资金按98%计提,原定利润目标为3000万,完成比例为66.7%,奖金总额=20xx万(1-98%)66.7%=26.68万(相当总利润1.33%) 情况2(超额完成目标):20xx年实现税后净利3000万元,股东权益、分红、公司提留资金按98%计提,原定利润目标为20xx万,完成比例为150%,奖金总额=3000万(1-98%)15

30、0%=90万(相当总利润3%) (3)按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提 由财务部核算公司所有的人工工资年度成本,按20-30%计提年终奖金总额,再乘以年度目标完成比例,最终确定实发奖金总额。 举例:公司总人数20人,高管4名,平均月工资1.2万元,合计6万元。 中层干部5名,平均月工资5000元,合计2.5万元。 一线员工11名,平均月工资2500元,合计2.75万元。 年度人工工资总额135万元,按30%提取年终奖,为40.5万元。 按前例(2),未完成目标,年终奖总额为40.5万元66.7%=27万元 超额完成目标,年终奖总额为40.5万元150%=40.5万元 2、

31、年终奖金功能结构确定 年终奖金总额确定后,按奖励功能不同划分比例。如下: 基础奖金:约占60%,按职能部门职责与重要性的不同,分配到各部门。 部门奖金:约占20%,按部门整体考核不同,以优秀、良好、一般为三个档次,划分比例,分配到各部门,由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。 董事会特别奖金:约占10%,由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。 个人优秀表现奖:约占6%,用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。 福利奖:约占4%,用于春节福利(如发年货、购物卡等)、或公司年会抽选幸运奖。 3、如何按各部门职能划分奖金分配比例 (1)基础奖金按业务

32、部门与后勤服务部门按比例分配,如下图: (2)部门奖金按各部门团队表现按比例分配。 A、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核,给予优秀、良好、普通等三个档次评级。评级条件可参考以下因素: u本部门全年整体出勤率 u本部门任务目标完成比例 u本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率 u本部门协作其他部门工作频率(非本部门工作职责) u本部门突出贡献事件次数 B、按评级标准可参考如下部门奖金分配比例: u优秀部门,1个,部门奖金分配比例40% u良好部门,2个,部门奖金分配比例各15% u普通部门,3个,部门奖金分配比例各10% 4、如何按管理层级划分分配奖金额度 各部门基础奖金与部门奖金总

33、额确定后,由主管高管与部门经理结合部门实际情况进行业务层级的奖金比例分配,参考标准如下: u主管高管层人员30-40% u中层管理人员20-30% u一线业务人员30-40% 5、如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度 由部门主管领导确定奖金基数,按岗位职能不同核定基础奖金总额,再根据行政部门与本部门领导出具的年度考核评分系数,最终核定员工的年终奖总额。 岗位职能系数可参考如下: u管理岗位:奖金基数(1+20%) u技术岗位:奖金基数(1+20%) u辅助性岗位:奖金基数1 u兼职岗位:另加所兼任岗位的奖金基数20 u年度考核因素可参考如下: u个人考勤 u个人工作完成度 u个人工作差错率

34、 u销售目标完成度(销售人员) u主管领导评分 u2-3位协同部门同事评分 建议以上因素各占20分,总分为120分,分值作为领取奖金额度的百分比乘以基础奖金,从而得出实际奖金的总额。 其他参考因素: 试用期:如在试用期,只可领取80%的年终奖。 工作年限:不满一年按年度工作日比例领取,满一年以上可全额领取。 重大违纪事件:按公司规定取消年终奖励。 举例说明: 公司职员小黄,所属部门为营销部,职务为推广专员,营销部共有11人,分别为副总1名,经理1名,市场专员1名,推广专员1名,客服主管1名、置业顾问6名。20xx年完成公司任务目标80%,假定公司确定年终总额为36万。 公司实发年终奖总额=36

35、万80%=28.8万元,包括:基础奖金17.28万元、部门奖金5.76元、董事会特别奖金2.88万元、优秀员工奖1.728万元、福利奖1.152万元 小黄所属营销部部门评级得“良好”,部门实分年终奖金为:基础奖金17.28万元30%+部门奖金5.7610%=5.76万元。 副总与部门经理分去60%,余下40%奖金约2.3万元由9名业务人员平分。如下: 另小黄获全勤奖500元及公司发放价值300元年货与200元购物卡,小黄总计得到年终奖励为3000元+1000元=4000元。 以上年终奖金未发放的剩余部份可做为员工公共基金,由行政部统一安排,可用于员工活动、培训等费用支出。 行政部对部门奖金分配

36、计划进行审验,如有疑义,须与部门领导沟通协商,确认无误,交由董事会签字确认。 1、行政部跟踪奖金发放进度,务必做到及时、准确的发放。 2、行政部随时向员工解释本次奖金分配的方式与个税的扣除方式。 3、行政部随机调查员工对本次奖金发放的满意度,收集员工所提出 _与建议,以备日后改进工作。 xx是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的必修课 ，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，

37、李经理的年度销售计划是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容? 年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的 精神纲领，是营销工作的方

38、向和灵魂 ，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1、树立全员营销观念，真正体现 营销生活化，生活营销化 。 2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面，体现 两高一差 ，即要坚持 运作差异化，高价位、高促销 的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。 营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销

39、售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C

40、(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。 销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略： 1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。 2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行 一套价格体系，两种返利模式 ，即价

41、格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。 3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。 4、促销策略，在 高价位、高促销 的基础上，开创性地提出了 连环促销 的营销理念，它具有如下几个特征： (1)、促销体现 联动 ，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。 (2)、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。 (3

42、)、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场 动销 ，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。 (4)、服务策略，细节决定成败，在 人无我有，人有我优，人优我新，人新我转 的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了 5S 温情服务承诺，并建立起 贴身式 、 保姆式 的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。 通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。 在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容： 1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划，比如，20xx年销售目标5个亿，

43、公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。 2、团队管理，明确提出打造 铁鹰 团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施： (1)健全和完善规章制度，从企业的 典章 、条例这些 母法 ，到营销管理制度这些 子法 ，都进行了修订和补充。比如，制定了营销人员日常行为规范及管理规定、营销人员 三个一 日监控制度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等。 (2)强化培训，提升团队整体素质和战斗力。比如，制定了全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或

44、大专院校、培训机构接受培训等等。 (3)严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的 铁血团队 。 李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和

45、调配，使企业的资源 好钢用在刀刃上 ，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。 李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。 年度销售计划的制定，李经理达到了如下目的： 1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。 2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销

46、售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。 3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。 4、吹响了 铁鹰 团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了 铁鹰 打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。 20xx年，在公司各级领导的密切关怀下，在公司各兄弟单位的鼎力支持与高效配合的前提之中，销售全体人员经过努力的工作，取得了一些成绩，业绩有了较好的增涨，市场得到了进一步的拓展。但同时销售部也还存在一些不尽人意之处，在后续的工作中还需要大力

47、的改进工作方法与工作技能，提高服务意识，完善服务水平。 随着市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为销售负责人，我激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。未来，在公司各级的领导正确思想的指引下，在销售工作中我们坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极以更好的成绩向公司交一份满意的答卷。 一、销售指标回顾与制订： 回顾近几年的销售情况，根据近几年的销售情况和增涨幅度，确定下一年的销售目标(需大量的数据支持) 二、销售目标拟定与分解： 1、年度销售总目标(数据); 2、月度销售目标(数据); 3、分客户年度销售目标(数据); 4、分客户月度推进销售目标(数据);